ГК "ВВТ"

• сформировал и руководил работой фокус-группы 3-7 человек по проведению в интересах заказчиков оценки и анализа финансово-хозяйственной и производственно-сбытовой деятельности, состояния производственно-технологических и бизнес-процессов предприятий, их актуальности и эффективности. Выполнил 13 проектов, в которых выработал рекомендации по настройке производственного и финансового менеджмента (EBITDA, ROI, формирование себестоимости) антикризисному управлению, риск-менеджменту и т. д. Последующий динамический аудит показал обоснованность и состоятельность 100% выданных заключений и принятых по ним управленческих решений; • выполнял заказы по финансовому моделированию и бизнес-планированию проектов, торговых и производственных пердприятий, в т.ч. в целях финансового оздоровления; • реализовал 2 проекта Due Diligence и 4 проекта по инвестиционному анализу и оценке потенциальной экономической состоятельности инвестиционных проектов на основе принципов проектного финансирования; • обеспечил заключение долгосрочных договоров и вёл проекты в части сервисного обслуживания объектов недвижимости, ремонтных и строительно-отделочных работ с X5 Retail Group N.V., Tashir Group и др.; • взял подряды, и реализовал ряд инжиниринговых проектов по внутренним и внешним сетевым решениям (ГКУ «УДМС», Чапаевский Парк (Сокол) и т. д.); • руководил продажами (B2B и B2C) деревянных окон и дверей премиального сегмента; вёл ВЭД (импорт, работа с подразделением валютного контроля ПАО Сбербанк); • привлёк и реализовал ряд проектов по реставрации памятников архитектуры («Vine House», «Алексеевская больница», «Софийская набережная д. 8», «Дом Быкова» и др.)

«ПромСредМаш»

• разработал концепцию развития, планы в стратегическом и тактических горизонтах; декомпозировал и распределил их в SMART-задачи немедленного реагирования, оперативные, тактические и стратегические бизнес-планы, довёл их к исполнению; • без привлечения финансовых вложений акционера и кредитных ресурсов обеспечил стабильно-положительную динамику ключевых показателей экономической и операционной эффективности по каждому из предприятий Группы (в течение предыдущих 5 лет – устойчивое снижение); • переформатировал производственные программы в сторону увеличения доли высокомаржинальных изделий в общем портфеле с 3,8% до 17,1%, при параллельном увеличении объёмов производства/продаж более чем на 67%, при этом индекс лояльности клиентов вырос с 58% (январь 19 г.) до 74% (март 20 г.); • оптимизировал штатную структуру, увязав с возможностями производственных мощностей и маркетинговыми планами; разработал и внедрил эффективные систем оплаты труда и мотивации; • реализовал проект по разработке и внедрению единых стандартов и правил бюджетного процесса с интеграцией его в структуры бизнес-процессов заводов Группы; • разработал и внедрил модели управления и администрирования процессов с распределенными зонами ответственности для каждого из заводов Группы, что позволило сократить административно-управленческий персонал на 9%, при этом улучшить ключевые показатели эффективности и подконтрольности процессов, повысить уровень исполнительской дисциплины.

ЗАО "Универсальный проект"

Основал и руководил организацией штатной численностью до 62 человек. Обеспечил заключение долгосрочных договоров и плановые поставки электротехнической продукции для предприятий энергетического комплекса из Голландии и Германии. Организовал производство заменителя цельного молока (ЗЦМ) и комбикормов в объёмах госзакупок, привлек иностранные инвестиции ($5,1 млн, Голландия). Инициировал и вёл инвестиционный проект по разработке месторождения мела и производству цемента. Обеспечивал полноценную загрузку строительного блока Компании по объёмам ремонтно-строительных работ на промышленных и муниципальных объектах.