Юрий Калитванский

Регистрация: 15.05.2023

Бюджетирование проектов Оптимизация бизнес-процессов Стратегическое управление Управление компанией Управление продуктами Управление бизнес процессами

Портфолио

ООО "Холдинг Кабельный Альянс" (ООО "УГМК")

- Запуск работы филиала в г. Ростове-на-Дону «с нуля» (от анализа емкости рынка до отладки работы фронт- и бэк-офиса). - Разработка и реализация годовых планов по маркетингу и продажам. Разработка и реализация плана по увеличению лидогенерации и конверсии лидов в продажах, что позволило нарастить сегмент рынка, объем продаж, сократить средний срок сделки. Полное сопровождение ключевых сделок от первого контакта до поставки продукции и закрытия. - Вывел филиал на самоокупаемость по итогам 6 месяцев, что на 50% превысило плановые показатели). Удалось достичь положительного финансового результата по итогам первого года деятельности с момента запуска. Смог увеличить долю присутствия на рынке ЮФО на 14% (максимальный показатель в период до 01.01.22).

ООО «Деколь-Мебель»

- Развитие отдела продаж (внедрение новых скриптов продаж, вывод компании на новый рынок Horeca), Валовая реализация копании приросла + 24% по отношению к предыдущему году; - Разработана новая фин. модель (переход от УСН на общую систему налогообложения); - Трансформирована работа отдела снабжения, Складские запасы ТМЦ и основных материалов сокращены – 20%; - Перестроены основные производственные процессы, Себестоимость продукции сокращена -8%, Срок выполнения заказа сокращен с 40 дней до 23 дней.

ООО «Ферратек»

- Разработан план мероприятий реорганизации основного производства (изменена схема производственной логистики), Сроки обработки входящего потока сокращены на ⁓ 50%; - Разработана модель управления затратами собственным транспортом (внедрена система коэффициентов использования транспорта).

Скиллы

Автоматизация закупок

Анализ себестоимости

Бизнес-анализ

Бизнес-проект

Бюджетирование

Ведение переговоров

Менеджмент производства

Оперативное планирование

Оптимизация затрат

Подготовка управленческой отчетности

Стратегическое планирование

Управление закупками

Управление затратами

Управление проектами

Опыт работы

CEO / Коммерческий директор

с 03.2022 - По настоящий момент |NDA

ООО «Ферратек» г. Краснодар: - Разработан план мероприятий реорганизации основного производства (изменена схема производственной логистики), Сроки обработки входящего потока сокращены на ⁓ 50%; - Разработана модель управления затратами собственным транспортом (внедрена система коэффициентов использования транспорта). ООО «Деколь-Мебель» г. Ростов-на-Дону: - Развитие отдела продаж (внедрение новых скриптов продаж, вывод компании на новый рынок Horeca), Валовая реализация копании приросла + 24% по отношению к предыдущему году; - Разработана новая фин. модель (переход от УСН на общую систему налогообложения); - Трансформирована работа отдела снабжения, Складские запасы ТМЦ и основных материалов сокращены – 20%; - Перестроены основные производственные процессы, Себестоимость продукции сокращена -8%, Срок выполнения заказа сокращен с 40 дней до 23 дней ООО «ВИМ-кабель» г. Балакерево Владимирская обл: - Разработана новая фин. модель (переход от проектных продаж, к серийному производству): 1. Валовая маржа предприятия увеличена с 4% до 8,5%; 2. Увеличена оборачиваемость склада на 20%; 3. Склад основных материалов сокращен на 12%; 4. Закупочные цены основных материалов снижены 3-5%. ООО «Лира» г. Пятигорск: - Разработана дорожная карта развития компании 2030; - Разработана система управленческой отёчности; - Проведен фин. анализ деятельности предприятия и выявлению фин. потерь, и разработан план мероприятий по их устранению.

Операционный директор региональной ГК

01.2020 - 03.2022 |Региональная группа компаний

- Управлял диверсифицированным бизнесом: строительный девелопмент и управление фондом недвижимости; автотранспортные перевозки; автосалоны, СТО; ЧОП; оптовая и розничная торговля (B2B, B2C); логистические и курьерские услуги; полиграфия; виноделие; ресторанный и гостиничный бизнес; фитнес-клубы и проекты в сфере профессионального спорта; СМИ. - Оперативное управление всеми направлениями бизнеса, непосредственное управление рядом ключевых проектов и start-up . - Проведение SWOT/TOWS анализа с последующей оптимизацией операционной деятельности направлений бизнеса, компаний, подразделений. - Разработка, запуск и оптимизация финансовой модели, для отдельных предприятий Группы компаний. Внедрение новой системы управленческого учета и бюджетирования для ряда направлений. - Аналитика и оптимизация затрат. - Разработка и внедрение системы KPI для руководителей региональных подразделений, а также системы мотивации для сотрудников предприятий. - Внедрение горизонтальной интегрированной системы управления проектами. - Работа с банками (Топ-5), по привлечению инвестиций. - Реорганизовал федеральную компанию по оказанию курьерских и логистических услуг, вывел на безубыточную работу за счет оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, исключения дублирующих функций, оптимизации численности организации. Основные этапы проекта реорганизации удалось реализовать в течение 9 мес. (на 3 мес. раньше запланированного срока). Сокращение расходов ФОТ составило более 20%. Развитие IT-платформы на базе 1С внедрение системы Омниканальности.

Директор представительства по ЮФО

01.2018 - 12.2019 |ООО "Холдинг Кабельный Альянс" (ООО "УГМК")

Генеральный директор

08.2014 - 06.2017 |ООО "МетЭлТех" (дочерняя структура ООО "УГМК-ОЦМ" на базе ЗАО "Кольчугцветмет")

Организовал совместное франко-российское производство в соответствии с требованиями производственной системы IRIS (ISO): выстроил производственный процесс, составил локальные нормативные акты (инструкции и стандарты), визуализировал производственные процессы, выстроил систему безопасного и экологичного производства, выстроил и оптимизировал процессы взаимодействия с партнерами.

Директор по коммерческим и финансовым вопросам

06.2014 - 10.2017 |ЗАО "Кольчугинский завод по обработке цветных металлов им. С. Орджоникидзе" (ООО "УГМК-ОЦМ")

- Управление коммерческой и операционной деятельностью предприятия. Руководство техническими подразделениями завода (исполнение функций главного инженера), в т.ч. по формированию и оперативному контролю выполнения производственной программы предприятия. - Формирование бюджета предприятия (плановый, оперативный, фактический) на основе МСФО. Автоматизация процесса исполнения бюджета (внедрение IT-систем на базе 1С). Показатели доходности и производственных показателей (чистая прибыл, себестоимость выпускаемой продукции, выход годного, отгрузка готовой продукции) выполнены в полном объеме - Формирование производственной программы производства. Оптимизация загрузки производственных мощностей. Исключены случае простоя обмораживания, и неэффективная загрузка оборудования. - Управление закупками предприятия (с бюджетом 250 – 550 млн. руб./мес.). Создание системы планирования закупок (в т.ч. сезонность, квотирование). - Оптимизировал процессы закупок и складского хозяйства на предприятии: снижения остатков ТМЦ на 25%, склад неликвидов сокращен на 60%. Внедрил систему расчета и снижения совокупной стоимости владения при закупках Capex и Opex. Общий эффект от внедренных программ оптимизации затрат и технологических процессов, составил 30% ежемесячного снижения расходной части предприятия. - Перевод подразделений предприятия с работы по балансовым комиссия, на контроль исполнения бюджета в режиме он-лайн. - Разработка и реализация мероприятий по получению дополнительных доходов помимо основной деятельности предприятия.

Специалист по закупкам

05.2012 - 03.2014 |OOO "RAILCOMP" (СП "Alstom Transport" (Франця) и ООО "ТрансМашХолдинг")

Специалист по снабжению

03.2010 - 05.2012 |ООО "КЗ "Ростсельмаш"

Менеджер внешне экономического отдела

01.2009 - 03.2010 |ООО "РЗГА"

Менеджер по закупкам

10.2008 - 12.2008 |ООО "Фирма Вист-Ростов"

Менеджер по закупкам

06.2006 - 08.2008 |ООО "ТБМ-Юг"

Образование

Экономическая теория

По 2005

Ростовский Государственный Университет, Экономический

Языки

РусскийРоднойАнглийскийСвободно владеюФранцузскийВыше среднего