Задачи/KPI: ● Формирование функции ИБ с нуля. ● Создание стратегии ИБ. ● Декомпозиция на более мелкие задачи по ИБ. ● Определение модели развития ИБ (in-house и outsourcing). ● Оценка рисков и compliance: - Выход на сертификацию по ISO 27001. - Разработка стратегии ИБ. - Инвентаризация бизнес-процессов и активов. - Компании в контексте ИБ. - Защита бюджетов по ИБ. - Оценка рисков ИБ. - Подбор и реализация организационных и технических мер по защите информации. - Контроль внедрения ИБ решений со стороны Заказчика. ● Руководство и полная ответственность за направлением ИБ в периметре группы компаний «Черноголовка». Дочерние общества: ● Анализ уровня информационной безопасности дочерних организаций (текущих/приобретаемых/интегрируемых компаний). ● ИБ Бизнес-партнер в дочерних обществах. Ключевые результаты: ● Построил ИБ-функцию с нуля: стратегия, процессы, ОРД, обучение, орг и тех меры, взаимодействие с ИТ: - Создана защита для бизнес-критичных процессов. - Снижены регуляторные и операционные риски. ● Внедрил процессы: SOC, уязвимости, обучение Kaspersky ASAP, фишинг-симуляции, контроль прав: - Повышена осведомлённость персонала, ускорено реагирование, снижены MTTD и phishing click rate. ● Повысил зрелость процессов ИБ: - Обеспечен переход от ручного реагирования к системному управлению безопасностью. ● Отчётность: еженедельно — CIO, ежеквартально — CEO. Отчёты по KPI, рискам, эффективности: - Внедрена регулярная обратная связь с топ-менеджментом, ИБ встроена в управленческий цикл. ● Повышен уровень развития ИБ дочерних организаций ● Скоординирована интеграция со стороны ИБ дочерних организаций с головной компанией (по всем процессам ИБ). ● Систематизирована работа по управлению проектами ИБ.

Задачи/KPI: ● Разработка стратегии развития направления ИБ (клиенты от 1500+ рабочих мест). ● Анализ информационной инфраструктуры Заказчиков, определение основных приоритетов и стратегических направлений в области ИБ. ● Управление портфелем вендоров по ИБ. ● Отслеживание трендов рынка ИБ и транслирование их менеджерам и заказчикам. ● Выполнение планов по маржинальности бизнеса. ● Участие в presale на встрече с заказчиками. ● Привлечение широкой клиентской базы. ● Разработка стратегии развития направления продаж и информационной безопасности. ● Определение ниши и формирование направлений развития («точек роста»). Ключевые результаты: ● 2022 г.: выполнение плана по выручке на 105%. ● Создал воронку продаж на 2023-й год, позволяющую выполнить план по росту на 2023-й год. ● Выстроил эффективные партнерские отношения с ключевыми Заказчиками в части ИБ. ● Получил партнерские статусы у вендоров: «Код Безопасности», S-TerraTechnologies, PositiveTechnologies, RuSIEM, UserGate, CheckPoint. - Снижена себестоимость проектов, ускорена реализация решений и повышена маржинальность направления ИБ. ● Руководил внедрением ИБ-решений (DLP, EDR, SIEM) для заказчиков 1500+ пользователей: - Обеспечены SLA, контроль уязвимостей, устойчивость процессов, снижен риск инцидентов, усилена клиентская удовлетворённость.

Руководитель направления информационной безопасности в финансовом секторе. Задачи/KPI: ● Развитие направления ИБ в финансовом и телекоммуникационном секторе (3000+ рабочих мест). ● Участие в качестве pre-sale специалиста по встречах с заказчиками. ● Разработка стратегии развития бизнеса по направлению ИБ. Ключевые результаты: ● Обеспечил одномоментное сопровождение порядка 20 Заказчиков. ● Реализовал 10+ проектов по ИБ у заказчиков (DLP, соответствие 152-ФЗ): - Обеспечено выполнение требований регуляторов и снижение потенциальных санкций. ● Разработал единый подход к оценке зрелости ИБ клиентов: - Ускорено принятие решений, унифицированы подходы к предложению услуг с разными заказчиками.

KPI/Задачи: ● Определение основных приоритетов и стратегических направлений развития в направлении ИБ. ● Участие во встречах с заказчиками в качестве presale специалиста. ● Управление портфелем вендоров по ИБ. ● Управление 10 сотрудниками. Ключевые результаты: ● Создание «с нуля» отдела решений информационной безопасности (более 40 классов решений) ● Увеличение выручки Sysoft по направлению ИБ более чем в 7 раз в год (со 130 миллионов до 1 миллиарда рублей в год): - Отдел стал стратегически важным направлением бизнеса. ● Сформировал портфель решений в направлении ИБ. ● Разработана стратегии развития направления информационной безопасности в компании. ● Управлял 10 специалистами, реализовывал комплексные проекты (DLP, SIEM, импортозамещение): - Улучшено удержание клиентов, повышена экспертиза команды, расширена доля на рынке. ● Выстроил отношения с вендорами и дистрибьюторами. ● Координировал тендеры, взаимодействие с вендорами, стратегию линейки решений. - Обеспечена гибкость предложений под любые уровни зрелости заказчиков. ● Портфель клиентов 100+. ● Карьерный рост до начальника отдела информационной безопасности через полгода работы.

● Продажа проектов по защите персональных данных. ● Участие в проектах по реализации требований 152-ФЗ. ● Результаты работы: - Продал 3 проекта по защите персональных данных. Ключевые результаты: ● Продал и внедрил 3 проекта по 152-ФЗ: - Обеспечено соответствие законодательства клиентами и быстрый возврат инвестиций. ● Разработал документацию, участвовал в проектах под ключ: - Признан перспективным специалистом, приглашён на руководящую должность.