ЛУИС+ - один из лидеров рынка комплексных систем безопасности, занимается поставкой оборудования ведущих мировых и российских производителей. 28 лет на рынке систем безопасности. 17 филиалов и складов по всей России. 1300+ сотрудников, 8500 м2 cклад класса «А» в Подмосковье. Подчинение Операционному Директору. Задачи и ответственность: - Разработка и внедрение стратегии по закупкам. - Управление закупками и снабжением. - Разработка и внедрение КПЭ. - Оптимизация складских запасов и оборотного капитала. Команда 30 сотрудников. Бюджет: 20 млрд. руб. Основные достижения: - Разработка стратегии закупок. - Внедрение системы КПЭ: Оптимизация коммерческих условий. - Уровень сервиса поставок (95%). - Оптимизация комм. условий 2,5% год к году.

- Оценка и реформирование закупочных структур компаний в рамках национальных проектов РФ и частном бизнесе (производство бетона, копакинговый бизнес, системы безопасности и пожаротушения). - Постановка процессов планирования. - Тренинги в области закупок для компаний В2В/В2С.

Задачи и ответственность: - Развитие стратегии закупок товарных категорий. - Внедрение новой структуры закупок. Команда 12-18 сотрудников. Бюджет: 177 млрд. руб. Основные достижения: - Разработка стратегии «индустриализации» закупок. - Формирование команды в короткий срок. - Актуализация КПЭ, тендерной и антикоррупционной политик. - Развитие СТМ со стратегическими поставщиками.

Задачи и ответственность: - Развитие и актуализация стратегий закупок категорий. - Постановка КПЭ, аналитика и отчетность. - Диагностика функции снабжения в филиалах. - ИТ проекты в Снабжении. - Развитие программ обучения сотрудников. Команда 15 сотрудников, 3 прямых подчиненных. Основные достижения: - Управление процессом разработки Стратегии. - Закупочные процедуры для заграничных предприятий Группы. - Методология оценки профессиональных компетенций. - Внедрение цикла обновления стратегий закупок. - Актуализация процесса P2P.

Задачи и ответственность: - Формирование и руководство отделом закупок. - Консолидация и прозрачность затрат. - Внедрение системы КПЭ – Ценовые Индексы, Влияние на оборотный капитал, Уровень сервиса поставщиков, Качеством ERP системе, % OOS. - Увеличение доли локализации закупок. - Обеспечение взаимодействия с бизнес-подразделениями компании. - Разработка и поддержка базы типовых процедур и политик. - Управление талантами. - Бюджетирование и контроль исполнения бюджета. - Интегрирование новых компаний и поддержка бизнес-подразделений в их региональном развитии. Группы Закупок в управлении: - Производственного назначения: Сырье, Упаковочные материалы. - Производство по субподряду. - Прочие материалы и услуги: Логистика, включая Таможенные услуги, CAPEX, Оборудование и Запчасти, Автопарк и управление, Трэвел, Страхование, Маркетинговые материалы и услуги, Мобильная связь, ИТ оборудование и услуги, АХО офисов и заводов. Операционные Затраты в управлении: 496 млн. евро, 2015 г. Количество офисов и заводов: 7. Команда из 23 сотрудников, 5 прямых подчиненных. Основные достижения: - Определена и выстроена структура единого Отдела Закупок. - Сфера деятельности в закупках непроизводственных материалов и услуг расширена с 0 до 70%; в остальных категориях внедрена процедура делегирования закупок. - При слиянии нескольких юридических лиц в одно обеспечена полная непрерывность бизнес процессов. - Ежегодная экономия от ~4 до 6% (год к году). - Снижение среднего по году значения OOS по Сырью и Упаковке с 20% в 2007 до 0% в 2010 году. - Локальная экспертиза проектов по продаже/покупке заводов и перехода на субподряд. - Успешное внедрение консигнации: 43% от общих затрат на закупку сырья и упаковки. Импортозамещение поставок: 64% от общих затрат на закупку в стоимостном выражении. Реализация проектов по строительству складов/заводов на площадках green&brownfield, WTW, In-house.

Задачи и ответственность: - Разработка и внедрение стратегии закупок сырья. - Безопасность и качество поставок. - Сокращение стоимости закупок и влияние на оборотный капитал. - Локализация закупок. - Бюджетирование затрат и контроль исполнения бюджета. - Развитие команды. Категории: Фруктовые добавки и фрукты, Сахар, пр. ингредиенты. Операционные затраты в управлении: 50 млн.евро, 2006 г. Количество заводов: 2, 2006 г. Прямые подчиненные: 3 специалиста по закупкам. Основные достижения: - Проекты по локализации производств 2-х основных поставщиков, принесшие 2,6 млн. Евро экономии. - Внедрение системы КПЭ для поставщиков по показателям своевременности и количественному выполнению заказов. Экономия 8% в 2006 (год к году).

Задачи и ответственность: - Реинжиниринг бизнес процессов и внедрение ERP SAP (MM модуль) в компаниях группы в Европе и Латинской Америке. - Анализ текущих бизнес процессов в закупках и снабжении (Сырье, Упаковка, Молочное сырье, Транспортные и складские услуги, MRO, Маркетинговые услуги), функциональный дизайн и параметрирование системы. - Бюджетирование затрат на внедрение и контроль исполнения. - Обучение ключевых пользователей работе в ERP-системе SAP. - Поддержка бизнес подразделений на стадии имплементации. Основные достижения: - Обеспечено успешное и своевременное внедрение ERP-системы SAP при сохранении непрерывности бизнес процессов и в рамках согласованных бюджетов в 16-ти компаниях группы Данон.

Задачи и ответственность: - Внедрение стратегии компании в области Закупок. - Мониторинг и анализ рынков. - Поиск и отбор потенциальных поставщиков. - Определение спецификаций на сырье совместно с R&D. - Планирование закупок согласно долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным планам компании. - Проведение тендеров, ведение переговоров и формализация договорных взаимоотношений с поставщиками. - Участие в проектных группах. - Закупки Сырья (Кондитерские Жиры, Ароматизаторы и Добавки) и Транспортных услуг. Операционные Затраты в управлении: 12 млн. Евро, 2001 г. Количество офисов и заводов: 1, 2001 г. Основные достижения: - Локализация основной сырьевой категории кондитерских жиров. - Экономия 12% (1,4 млн. Евро) в 2001 г. (год к году).