← В ленту
Регистрация: 14.05.2022

Марина Семенова

Специализация: Руководитель Закупки / Финансовый менеджер / Аналитик

Скиллы

MS Office
1C
SAP
QlikView
Бизнес-анализ
Финансовая аналитика
Бизнес-консультирование
Оптимизация бизнес-процессов

Опыт работы

Начальник управления аналитики и сводного планирования
с 09.2021 - По настоящий момент |Газпромнефть-Снабжение
Бизнес-анализ, 1C, Оптимизация бизнес-процессов
● Организация и координация работы Управления: руководство линейными подчиненными - Начальники отделов (3 Отдела в рамках Управления, 40+ человек). ● Координация и контроль вопросов планирования, исполнения планов МТО Группы компаний "Газпром нефть". ● Развитие стратегии МТО для оптимизации снабженческой деятельности. ● Консультационная, организационная и методологическая поддержка по процессу сотрудникам Общества, Компании и контрагентам. ● Контроль процесса формирования, согласования и подписания договорных документов в блоке закупок МТР процесса проведения расчетов за поставленные МТР Блока закупок МТР по договорам поставки, заключенным а рамках агентских договоров. ● Мониторинг исполнения планов МТО, контроль за подготовкой аналитической информации по закупочной деятельности Блока закупок МТР, форм отчетности.
Руководитель направления функции «Закупки»
12.2018 - 09.2021 |Газпром нефть
QlikView, Бизнес-анализ, Закупки
Управление методологии и развития материально-технического обеспечения Дирекции по закупкам и капитальному строительству: ● Управление проектом по автоматизации процесса планирования и осуществления закупочных процедур материально-технических ресурсов в Группе Компаний (Автоматизированная система управления закупок): - Сбор и анализ требований бизнес-заказчиков, оценка требуемых изменений на соответствие внутренним нормативно-методическим документам. - Формирование технического задания. - Организация и контроль за ходом реализации проекта со стороны Заказчика. - Взаимодействие с подрядчиком: мониторинг выполнения поставленных задач, оценка, контроль качества, приемка результатов. - Проведение коммуникационных встреч с Дочерними Обществами (ДО) с целью распространения сведений о реализованных изменениях в системе, контроль взаимодействия службы поддержки и ДО. ● Управление проектом по созданию аналитической платформы (QlikView): Досье Контрагента, Оценка эффективности закупок на платформе. ● Управление проектом по роботизации закупочного процесса. ● Разработка (актуализация), согласование и утверждение нормативно-методических документов: - Формирование и развитие корпоративной методологии по направлению закупок МТР. - Регламентирование бизнес-процессов по направлению закупок МТР для решения задач процессного управления и автоматизации документооборота. - Контроль формирования, согласования и утверждения нормативно-методических документов в системе электронного документооборота по направлению закупок МТР. ● Методологическая поддержка Дочерних Обществ по вопросам планирования и проведения закупочных процедур материально-технических ресурсов, взаимодействия с Поставщиками. ● Проведение коммуникационных сессий с Дочерними обществами. ● Взаимодействие с иными подразделениями Компании (Финансовый Блок, Блок логистики, переработки и сбыта, Блок добычи, прочие) от имени Департамента материально-технического обеспечения, ведение переговоров, реализация совместных инициатив. ● Разработка контента образовательных курсов для сотрудников, а также внешних компаний, проектирование и утверждение концепции презентационных материалов.
Старший консультант аудитор
02.2018 - 11.2018 |Прайсвотерхаускуперс Аудит
Аудит
Старший консультант
10.2016 - 01.2018 |Прайсвотерхаускуперс Аудит
Бизнес-анализ, Оптимизация бизнес-процессов, Аудит
● Управление человеческими ресурсами (командой проекта – до 5 человек): - Прогнозирование объема работ и составление подробных инструкций. - Координация, мониторинг, контроль выполненной работы сотрудников. - Обучение коллег, делегирование полномочий. - Мотивация сотрудников, формирование благоприятной рабочей среды. - Обсуждение с непосредственным руководителем статуса завершенности проектов, потенциальные ошибки / искажения финансовой информации. ● Управление бюджетом (финансами) проекта: - Установление уровня прибыльности проекта. - Расчет требуемых ресурсов для выполнения работы. - Учет текущих затрат проекта. - Периодический мониторинг выполнения бюджетных показателей (маржинальности проекта). - Разработка стратегий повышения эффективности деятельности и улучшения финансовых показателей. - Предложение и внедрение оптимизационных решений путем анализа объема выполненных процедур, используемого объема человеческих ресурсов. - Анализ фактических расходов и бюджета для ежегодного цикла планирования. ● Анализ бизнес-рисков: - Мониторинг текущей экономической ситуации в финансовом и нефинансовом секторах экономики с целью выявление тенденций развития. - Анализ тенденций в различных секторах экономики для выявления бизнес-рисков клиентов. - Оценка потенциальных финансовых, операционных и прочих рисков. - Оценка кредитного риска бизнес-партнеров на основании анализа общедоступной информации, динамики финансовых показателей. - Анализ изменений в законодательстве и оценка влияния на деятельность компаний. ● Взаимодействие с клиентом: - Организация и проведение встреч с клиентом для обсуждения результатов работы за год, изменений в деятельности компании для оценки необходимого объема работ. - Предложение рекомендаций по усовершенствованию методологии бухгалтерского учета. ● Взаимодействие с внутренними отделами компании и непосредственными руководителями: - Организация и проведение встреч с внутренними отделами компании (Налоговый отдел, Отдел оценки, Отдел анализа рисков внутренних процессов). - Организация и участие во встречах с менеджерами, директорами компании, обсуждение текущего статуса работы.
Консультант
09.2014 - 09.2016 |Прайсвотерхаускуперс Аудит
Аудит
● Участие в проектах по предоставлению аудиторских услуг: - Обсуждение плана работ с непосредственным руководителем. - Участие во внутренних встречах по обсуждению методологических вопросов аудита. - Сбор и оценка аудиторских доказательств в отношении финансовой информации клиента. - Своевременное выявление недостатков систем внутреннего контроля, процессов составления финансовой отчетности. - Взаимодействие с коллегами: обсуждение смежных вопросов, предложение новых аудиторских подходов, позволяющих сэкономить ресурсы проекта. ● Взаимодействие с клиентом: - Эффективное взаимодействие с клиентом с целью получения требуемой информации (устно, письменно). - Организация совместных встреч с клиентом для обсуждения текущих вопросов. - Подготовка рекомендаций по финансовому учету клиента и их обсуждение с руководителем проекта. - Мониторинг текущего статуса выполненных процедур, обсуждение с клиентом возможных сбоев в работе. - Предложение путей повышения эффективности взаимодействия с клиентом.

Образование

Банковский менеджмент и маркетинг (Магистр)
2014 - 2016
Санкт-Петербургский государственный университет
Экономика (Бакалавр)
2010 - 2014
Санкт-Петербургский государственный университет

Языки

АнглийскийПродвинутыйФранцузскийСреднийРусскийРодной