← В ленту
Регистрация: 14.05.2022
Марина Семенова
Специализация: Руководитель Закупки / Финансовый менеджер / Аналитик
Скиллы
MS Office
1C
SAP
QlikView
Бизнес-анализ
Финансовая аналитика
Бизнес-консультирование
Оптимизация бизнес-процессов
Опыт работы
Начальник управления аналитики и сводного планирования
с 09.2021 - По настоящий момент |Газпромнефть-Снабжение
Бизнес-анализ, 1C, Оптимизация бизнес-процессов
● Организация и координация работы Управления: руководство линейными подчиненными - Начальники отделов (3 Отдела в рамках Управления, 40+ человек).
● Координация и контроль вопросов планирования, исполнения планов МТО Группы компаний "Газпром нефть".
● Развитие стратегии МТО для оптимизации снабженческой деятельности.
● Консультационная, организационная и методологическая поддержка по процессу сотрудникам Общества, Компании и контрагентам.
● Контроль процесса формирования, согласования и подписания договорных документов в блоке закупок МТР процесса проведения расчетов за поставленные МТР Блока закупок МТР по договорам поставки, заключенным а рамках агентских договоров.
● Мониторинг исполнения планов МТО, контроль за подготовкой аналитической информации по закупочной деятельности Блока закупок МТР, форм отчетности.
Руководитель направления функции «Закупки»
12.2018 - 09.2021 |Газпром нефть
QlikView, Бизнес-анализ, Закупки
Управление методологии и развития материально-технического обеспечения Дирекции по закупкам и капитальному строительству:
● Управление проектом по автоматизации процесса планирования и осуществления закупочных процедур материально-технических ресурсов в Группе Компаний (Автоматизированная система управления закупок):
- Сбор и анализ требований бизнес-заказчиков, оценка требуемых изменений на соответствие внутренним нормативно-методическим документам.
- Формирование технического задания.
- Организация и контроль за ходом реализации проекта со стороны Заказчика.
- Взаимодействие с подрядчиком: мониторинг выполнения поставленных задач, оценка, контроль качества, приемка результатов.
- Проведение коммуникационных встреч с Дочерними Обществами (ДО) с целью распространения сведений о реализованных изменениях в системе, контроль взаимодействия
службы поддержки и ДО.
● Управление проектом по созданию аналитической платформы (QlikView): Досье Контрагента, Оценка эффективности закупок на платформе.
● Управление проектом по роботизации закупочного процесса.
● Разработка (актуализация), согласование и утверждение нормативно-методических документов:
- Формирование и развитие корпоративной методологии по направлению закупок МТР.
- Регламентирование бизнес-процессов по направлению закупок МТР для решения задач процессного управления и автоматизации документооборота.
- Контроль формирования, согласования и утверждения нормативно-методических документов в системе электронного документооборота по направлению закупок МТР.
● Методологическая поддержка Дочерних Обществ по вопросам планирования и проведения закупочных процедур материально-технических ресурсов, взаимодействия с Поставщиками.
● Проведение коммуникационных сессий с Дочерними обществами.
● Взаимодействие с иными подразделениями Компании (Финансовый Блок, Блок логистики, переработки и сбыта, Блок добычи, прочие) от имени Департамента материально-технического обеспечения, ведение переговоров, реализация совместных инициатив.
● Разработка контента образовательных курсов для сотрудников, а также внешних компаний, проектирование и утверждение концепции презентационных материалов.
Старший консультант аудитор
02.2018 - 11.2018 |Прайсвотерхаускуперс Аудит
Аудит
Старший консультант
10.2016 - 01.2018 |Прайсвотерхаускуперс Аудит
Бизнес-анализ, Оптимизация бизнес-процессов, Аудит
● Управление человеческими ресурсами (командой проекта – до 5 человек):
- Прогнозирование объема работ и составление подробных инструкций.
- Координация, мониторинг, контроль выполненной работы сотрудников.
- Обучение коллег, делегирование полномочий.
- Мотивация сотрудников, формирование благоприятной рабочей среды.
- Обсуждение с непосредственным руководителем статуса завершенности проектов, потенциальные ошибки / искажения финансовой информации.
● Управление бюджетом (финансами) проекта:
- Установление уровня прибыльности проекта.
- Расчет требуемых ресурсов для выполнения работы.
- Учет текущих затрат проекта.
- Периодический мониторинг выполнения бюджетных показателей (маржинальности проекта).
- Разработка стратегий повышения эффективности деятельности и улучшения финансовых показателей.
- Предложение и внедрение оптимизационных решений путем анализа объема выполненных процедур, используемого объема человеческих ресурсов.
- Анализ фактических расходов и бюджета для ежегодного цикла планирования.
● Анализ бизнес-рисков:
- Мониторинг текущей экономической ситуации в финансовом и нефинансовом секторах экономики с целью выявление тенденций развития.
- Анализ тенденций в различных секторах экономики для выявления бизнес-рисков клиентов.
- Оценка потенциальных финансовых, операционных и прочих рисков.
- Оценка кредитного риска бизнес-партнеров на основании анализа общедоступной информации, динамики финансовых показателей.
- Анализ изменений в законодательстве и оценка влияния на деятельность компаний.
● Взаимодействие с клиентом:
- Организация и проведение встреч с клиентом для обсуждения результатов работы за год, изменений в деятельности компании для оценки необходимого объема работ.
- Предложение рекомендаций по усовершенствованию методологии бухгалтерского учета.
● Взаимодействие с внутренними отделами компании и непосредственными руководителями:
- Организация и проведение встреч с внутренними отделами компании (Налоговый отдел, Отдел оценки, Отдел анализа рисков внутренних процессов).
- Организация и участие во встречах с менеджерами, директорами компании, обсуждение текущего статуса работы.
Консультант
09.2014 - 09.2016 |Прайсвотерхаускуперс Аудит
Аудит
● Участие в проектах по предоставлению аудиторских услуг:
- Обсуждение плана работ с непосредственным руководителем.
- Участие во внутренних встречах по обсуждению методологических вопросов аудита.
- Сбор и оценка аудиторских доказательств в отношении финансовой информации клиента.
- Своевременное выявление недостатков систем внутреннего контроля, процессов составления финансовой отчетности.
- Взаимодействие с коллегами: обсуждение смежных вопросов, предложение новых аудиторских подходов, позволяющих сэкономить ресурсы проекта.
● Взаимодействие с клиентом:
- Эффективное взаимодействие с клиентом с целью получения требуемой информации (устно, письменно).
- Организация совместных встреч с клиентом для обсуждения текущих вопросов.
- Подготовка рекомендаций по финансовому учету клиента и их обсуждение с руководителем проекта.
- Мониторинг текущего статуса выполненных процедур, обсуждение с клиентом возможных сбоев в работе.
- Предложение путей повышения эффективности взаимодействия с клиентом.
Образование
Банковский менеджмент и маркетинг (Магистр)
2014 - 2016
Санкт-Петербургский государственный университет
Экономика (Бакалавр)
2010 - 2014
Санкт-Петербургский государственный университет
Языки
АнглийскийПродвинутыйФранцузскийСреднийРусскийРодной