По приглашению акционера повторно вернулся в компанию для принятия антикризисных мер. Руководство компанией, аудит и подготовка бизнеса к продаже. Компания продана стратегическому инвестору. Достижения: - аудит компании за период 2019 – 2020 гг. С целью выявления причин падения выручки и потери рентабельности по операционной деятельности; - по результатам аудита предприняты меры по выводу компании из кризиса: изменены условия взаимодействия с ОАО РЖД в благоприятную сторону; сокращены операционные издержки компании на 20%; повышена маржинальность основной операционной дейтельности на 25%; - восстановлена в полном объеме деятельность всех объектов розничной сети, которая пострадала от ограничений КОВИД-19; - рост выручки за 2021 год по отношению к 2020 году – 100%; - по поручению акционера проведен поиск покупателей на актив. Проведен анализ предложений. Подготовлена сделка. Компания продана стратегическому инвестору, как доходный актив с потенциалом развития.

IT компания, входит в структуру ИТАР ТАСС. Резидент Сколково, включена в реестр производителей российского ПО. Компания является создателем и оператором цифровой аналитической системы «ТАСС-Бизнес». На платформе зарегистрировано более 1 млн. пользователей. «ТАСС-Бизнес» позволяет в интерактивном режиме получать доступ к информации из более чем 50 внешних источников обо всех действующих и прекративших действие компаниях и ИП. Реализованы сервисы: поиск, проверка, оценка надежности компаний; система анализирует связи компаний по заданным параметрам, финансовые и нефинансовые показатели, участие в закупках. Доступен сервис прогнозирования роста компаний на основе собственной обучаемой математической модели. Руководство компанией: - контроль финансовой и бухгалтерской деятельности; - планирование и бюджетирование; - координация производственных и технологических процессов; - ведение и контроль коммерческой деятельности; - взаимодействие с гос. органами; - подготовка документов, их защита перед акционерами компании; - взаимодействие с подрядчиками, проектными организациями, органами гос. регистрации, клиентами, покупателями; - организация и контроль работы персонала и корпоративного документооборота; - взаимодействие со СМИ в контексте основных задач. Достижения: - решены организационные и производственные задачи по созданию комплекса п/о и запуску он-лайн платформы; - проведены необходимые регистрационные и юридические действия, в результате которых компания использует все предоставленные государством льготы в части налогообложения; - проведены необходимые действия по регистрации и защите прав компании на интеллектуальную собственность (НМА и товарные знаки); - стоимость НМА (результаты разработок) с 2019 по 2022 год увеличилась на 300%; - по результатам конкурсных отборов заключены лицензионные договоры с якорным заказчиком АО КМСП и с крупнейшими заказчиками МинЭк РФ, Центр Сколково, ОАО РЖД, Минтранс РФ и др; - рост выручки за период 2019 – 2022 на 350%.

- организация дистрибуции печатных изданий; - стратегия продвижения продуктов в on- и offline каналах; - координация производственных и логистических процессов; - ведение переговоров с партнерами; - заключение и контроль исполнения коммерческих договоров; - планирование и бюджетирование; - организация и поддержание коммуникаций с гос. органами; - организация участия компании в форумах, выставках, публичных мероприятиях; - взаимодействие со СМИ и медиа-структурами.

- руководство компанией; - контроль финансовой и бухгалтерской деятельности; - планирование и бюджетирование; - ведение и контроль коммерческой деятельности; - взаимодействие с гос. органами.

- руководство службой развития и коммерческим отделом компании; - работа на рынке коммерческой, офисной и жилой недвижимости; - разработка стратегии развития и присутствия на рынке; - поиск и анализ входящих предложений рынка недвижимости; - разработка концепций и подготовка финансовых моделей для новых проектов, расчет эффективности инвестиций и сроков окупаемости проектов; - анализ конкурентной среды; - координация продаж и сдачи в аренду объектов недвижимости; - повышение экономической эффективности действующих объектов различного профиля (офисные, складские, коммерческие площади, отели); - анализ экономической и финансовой деятельности предприятий группы компаний. Варианты оптимизации; - координация работы со СМИ.

АРП Гудок – Коммерческая компания, оператор единой сети по продаже печатных изданий на объектах инфраструктуры РЖД (вокзалы, станции, зем. участки). - руководство компанией; - разработка и реализация стратегии развития; - автоматизация процессов в компании, внедрение CRM; - контроль финансовой и бухгалтерской деятельности; - планирование и бюджетирование; - ведение и контроль коммерческой деятельности; - взаимодействие с гос. органами; - подготовка документов, их защита перед акционерами компании; - взаимодействие с подрядчиками, проектными организациями, органами гос. регистрации, клиентами, покупателями; - организация и контроль работы персонала и корпоративного документооборота; - взаимодействие со структурами РЖД; - организация поставок печатных изданий для РЖД; - взаимодействие со СМИ в контексте основных задач. В ходе реализации проекта были решены следующие задачи: - разработка концепции единой сети, ее защита в РЖД, утверждение акционерами; - создание бренда, фирменного стиля, регистрация товарного знака; - внедрение системы аренды и франчайзинга для продавцов печатных изданий на объектах РЖД; - взаимодействие с производителями печатных изданий (книг, журналов, буклетов, рекламной и календарной продукции); - организация прямого управления торговыми объектами (собственная операционная деятельность) в том числе: закупки товаров, отбор и взаимодействие с поставщиками, формирование ассортимента, договорная работа, разработка ценовой политики; - капитализация проекта. Результат – эксклюзивный партнер ОАО РЖД; единая сеть по продаже печатных изданий на объектах РЖД.