- В качестве лидера команды руководителей департамента занимался их фокусировкой, мотивацией и развитием. - Для увеличения уровня осознанности руководителей и команд, реализовал систему управления бюджетами команд самими командами на основе набора правил и инструментов контроля. - В качестве руководителя разработки участвовал в формировании и реализации долгосрочной стратегии компании. - Выстроил минимально достаточную систему метрик. - Благодаря в том числе моим действиям, продуктовый портфель увеличился почти в 2 раза: с 4 до 7 продуктов. Чем не занимался и кем не являюсь: - не отвечал за продуктовую стратегию и формирование продуктового подразделения (владельцы продуктов, системные аналитики, дизайнеры). За данную задачу отвечал CEO компании; - практически не писал код продуктов руками, не работал "играющим тренером" для разработчиков.

По максимуму убрал самописные "костыли" и выстроил внутреннюю экосистему рабочих инструментов в департаменте и компании: - Систему управления задачами на базе Jira с автоматизированным учетом расходов компании на разработку с возможностью декомпозиции по продуктам/клиентам/различным типам задач и багов/фичам и т.д. без необходимости явного логирования времени исполнителем. - Удиную базу знаний и корппортал на базе Confluence. - CI\CD на базе Selfhosted Gitlab Pipelines + Jenkins BlueOcean. - Систему автоматизации тестирования с использованием WebDriver, Selenide, Selenoid, Allure, Docker. MVP как инфраструктуры, так и самого проекта автотестов, сделал сам, обучил первых автоматизаторов, которые затем приступили к обучению всех ручных тестировщиков практикам написания автотестов. На данный момент практически все тестировщики компании занимаются расширением покрытия продуктов автотестами (на данный момент более 2500 тестов), в следующем году планируется отказ от ручного тестирования. - Сформировал внутреннюю команду Application Security, внедрил практики безопасной разработки (SSDLC), отладил воспроизводимые процессы сертификации продуктов компании, внедрил инструментарий Dependency Check, Dependency Track, DefectDojo и т.д. На данный момент команда AppSec вместе с ФСТЭК и ИСП РАН занимается формированием новых гос.стандартов сертификации отечественного ПО, а также является мейнтейнером безопасной версии NodeJS. - Внедрил BI-систему на базе Metabase. - Реализовал систему агрегации активностей сотрудников во всех корпоративных инструментах, использовал в первую очередь для оперативного отслеживания выгорания сотрудников и возникающих конфликтов. - Перевел все продукты компании на контейнерные технологии.

Переставил компанию с рельс стартапа на системные рабочие рельсы: - Увеличил команду разработки с 40 до ~150 человек. - Вырастил на базе 4 начальных команд более 20 продуктовых и сервисных команд, сформировал продуктовые юниты. Сформировал рабочие процессы: - Взаимодействия и синхронизации между департаментами компании и командами внутри департамента. - Найма, увольнения, перфоманса, промо и ротации специалистов. - Систему "самоочистки" команд от неэффективных сотрудников. - Внутреннего и внешнего обучения сотрудников. - Формирования и развития внутреннего и внешнего HR-бренда компании как сильного игрока на рынке разработки. - Управления внутренним (работа с техдолгом, стабильностью и производительностью продуктов) и внешним (контроль уровня багов, простота инсталляции и настройки и т.д.) качеством. - Выстроил систему непрерывной оптимизации и развития процессов без моего участия. - Участвовал в формировании и обучении команды автоматизации бизнес-процессов компании. Что привело в итоге к тому, что все подразделения компании (в т.ч. юридический отдел, кадры и бухгалтерия) работают в единой системе управления задачами (Jira). В том числе сам на начальном этапе настраивал обвязку и писал скрипты автоматизации бизнес-процессов.

Основные обязанности: - Найм, обучение, мотивация и контроль сотрудников. - Создание, оптимизация и контроль рабочих процессов технического департамента. - Бюджетирование (штатное расписание, кадровый план, формирование и утверждение бюджетов, закупка оборудования/ПО и т.д.). - Формирование стратегии развития программных продуктов и создание продуктовых планов. - Формирование стратегии развития IT-инфраструктуры и обеспечение ее бесперебойной работы. - Контроль сроков и качества выполнения работ технического департамента. - Отчетность перед топ-менеджментом группы компаний. - Работа с поставщиками, клиентами и подрядчиками (коммуникация, организация процессов взаимодействия, документооборот). - Техническое сопровождение участия в тендерах. - Ревью кода и принятие архитектурных решений. - Написание компонентов экосистемы онлайн-сервисов компании в процессе переводе ее на SoA.

Перевел компанию с аутсорса на инхаус-разработку и создал с нуля департамент разработки продуктов: - Собрал эффективную команду продуктологов, менеджеров проектов, дизайнеров, разработчиков, тестировщиков, системных администраторов и специалистов техподдержки. - Организовал гибкие процессы продуктовой разработки (Scrum, Kanban). - Интегрировал процессы продуктовой разработки в общие процессы группы компаний. - Выстроил систему рабочих инструментов: CI, CD, инструменты управления проектами и документацией, ревью и статического анализа кода, автоматизации тестирования и т.д. - Создал автоматизированную систему планирования и отчетности, позволяющую без ручного списания времени создавать отчеты как по конкретным специалистам и типам работ, так и по разрабатываемым продуктам с погрешностью измерения в 1 час. Под моим руководством было реализовано и запущено большое количество онлайн-сервисов, сайтов и внутренних инструментов компании, таких как: - Краудсорсинговая B2B (клиенты: Сбербанк, PwC, Рамблер, 1 канал и т.д.) и B2G (клиенты: Минздрав, АСИ, РАНХиГС и т.д.). - Сервис для создания сложных программируемых опросных форм со своим метаязыком и проведения онлайн-опросов (setefom.ru). - Сервис проведения всероссийских онлайн фокус-групп и тестирования реакции географически распределенных групп респондентов на видеоконтент в режиме реального времени. - Медиа и новостные порталы (zapovednik.space, zdrav.fom.ru, pole.fom.ru, fom.ru и т.д.); - Собственная единая CMS-система для всех медийных сайтов. - Единая система кроссавторизации пользователей для онлайн-сервисов компании (id.fom.ru).

Возглавлял разработку платформы социальных инициатив и электронной демократии"Йополис" в одной из дочерних компаний ГК "Связной". В моем прямом подчинении были технический и IT-директоры, а также проектный офис. За время работы в компании: - провел реорганизацию технического департамента (реализовал новую структуру технического департамента, провел оптимизацию кадров, формализовал новое штатное расписание и кадровый план); - организовал продуктовые процессы в компании; - внедрил экосистему рабочих инструментов для разработки, управления документацией, непрерывной интеграции и поставки и т.д.; - реализовал работы по переходу на SoA; - реализовал мотивационную систему в техническом департаменте; - внедрил CI и CD (с 1 релиза в 1-2 недели до 7 релизов в день); - ввел в работу практики гибкой разработки; - реализовал систему непрерывного аудита ключевых параметров качества работы технического департамента. Обязанности: - управление техническим департаментом (>25 человек); - формирование стратегии развития программного продукта; - создание и оптимизация рабочих процессов компании; - решение вопросов бюджетирования технического департамента (кадровый план, з/п, закупка оборудования и т.д.).

C нуля создал подразделение обеспечения и контроля качества: - Создал распределенную международную команду обеспечения и контроля качества (>20 человек). - Занимался обучением, мотивацией сотрудников, проведением внутренних тренингов. - Занимался организацией и улучшением процессов тестирования. - Создал систему интеграции новых сотрудников в рабочие процессы компании. - Создал систему continious delivery (1-7 релизов в день). - Выстроил систему требований к процессу разработки. - Участвовал в разработке требований к выпускаемому продукту. - Адаптировал процессы разработки и тестирования к новым методологиям. - Консультировал сотрудников технического департамента компании по вопросам обеспечения и контроля качества выпускаемого продукта. - Участвовал в написании тестовой документации. - Внедрил и поддерживал систему менеджмента тестовой документации (на базе TestLink). - Написал фреймворк и поддерживал в актуальном состоянии тестовые наборы автоматизированного функционального тестирования продукта (Selenium, TestNG), ~3000 активных тест-кейсов (~7000 - совокупное число тестов на момент ухода из компании). - Добился полной автоматизация приемочного тестирования релизов. - Настроил систему сбора статистики тестирования и создания отчетов. - Участвовал в создании и поддержкаи системы администрирования тестовых и разработческих стендов (Debian/Ubuntu+Nginx/Apache+PostgreSQL/MySQL+Jetty/Resin/Tomcat). - Внедрил, поддерживал, оптимизировал и занимался развитием сервисов continuous integration (Jenkins/Bamboo) и системы статического (Sonar) и динамического (JaCoCo Java Agent + Sonar) анализа кода. - Создал новое workflow для полного цикла разработки. - Создал систему обработки и сопровождения задач технической поддержки пользователей. - Участвовал в создании системы по отслеживанию, контролю и оптимизации простоев продакшена.

Пришел в компанию в качестве дежурного тестировщика, закончил на позиции специалиста по автоматизации тестирования консольных модулей корпоративных продуктов компании (True Image Enterprise Server). Обязанности: - разработка тестовых сценариев; - создание тестовых скриптов; - поддержание тестовых скриптов в актуальном состоянии в процессе модификации системы; - анализ результатов тестовых прогонов; - анализ уровня достигнутого тестового покрытия; - администрирование тестовых стендов.

Участвовал в изменении процессов производства самолета Т-411 Аист. Обязанности: - Создание трехмерных твердотельных моделей элементов конструкции ЛА.

- Вел семинарские занятия по математике у студентов физмат-школы при Московском Авиационном Институте.