Яндекс

Основные достижения: 1. Разработана с нуля HRMS (Human Resources Management System) - система для управления складским персоналом, включая планирование, табельный учет, расчет мотивации. Выполнял роль продакта и UX дизайнера. 2. Разработана с нуля и полностью автоматизирована технология Кросс-дока товаров. Наша продуктовая команда разработала и внедрила не только soft, но и весь операционный процесс. Эффективное решение, которое соединяет репленишмент, транзитные склады, магистраль и конечные фулфилменты в прозрачный флоу управляемый практически на автомате. Выполнял роль дизайнера процессов и продакта. 3. Разработали с нуля Магистральную платформу, состоящую из TMS, ЛК логиста Маркета, ЛК транспортной компании и мобильного приложения водителя (iOS/Android/Huawei). Реализует процессы планирования, контроля и биллинга всех грузоперевозок Маркета. 4. После предыдущих успехов приняли от другой продуктовой команды ПО «Сортировочный центр». Параллельно продуктовому развитию делаем его капитальный реинжиниринг, чтобы получить продукт, отвечающий требованиям рынка. 5. Разработали и внедрили Календаризацию - систему бронирования слотов и квот при создании поставок на склады. 6. Разработали и внедряем Электронную очередь.

Группа компаний «БПЦ»

Достижения: - В 2016 году в течение 6 месяцев "с нуля" был разработан новый для компании продукт - Мобильный банк (iOS, Android). Команда 5 человек. - В том же году успешно внедрили Мобильный банк в банке Тор5 РФ (Газпромбанк), заменив решение от одного известного вендора. - В структуре R&D создана команда и процесс разработки систем ДБО. - В 2017 году в четко согласованные сроки разработано инновационное решение - Агентский банкинг. Решение было успешно внедрено в ряде финансовых организаций Юго-Восточной Азии. - В 2017 году численность команды достигла 45 человек, линейка продуктов расширена до 5. - Успешное техническое и консультационное обеспечение pre-sale проектов по разрабатываемым продуктам в Европе, Азии и Африке.

Почта России

Обязанности: - Организация работы и управление IT департаментом; - Проектирование IT-архитектуры международного бизнеса, участие в проектировании и разработке новых систем и сервисов международной логистической платформы; - Управление портфелем проектов разработки и внедрения систем и сервисов; - Управление наиболее важными IT проектами в условиях жестких ограничений сроков и ресурсов; - Тесное сотрудничество с бизнесом в разработке новых продуктов и услуг по линии IT; - Найм и развитие сотрудников IT департамента; - Организация проектной деятельности, разработка методологии; - Планирование и контроль исполнения IT бюджета международного бизнеса; - Управление закупками программного обеспечения и оборудования, взаимодействие с вендорами и поставщиками; - Организация технической поддержки корпоративных клиентов и управление SLA информационных сервисов Почты России; - Участие в переговорах с ключевыми международными клиентами по вопросам интеграции и разработке новых IT сервисов. Достижения: 1. Подготовлены и успешно защищены IT-стратегия и бюджет международного бизнеса на уровне руководства компании. 2. Для реализации стратегии создан IT департамент численностью 130 человек, включая 6 продуктовых команд. 3. Разработана архитектура IT сервисов и систем международного направления Почты: - международная логистическая платформа, - интеграционные решения для клиентов и логистических партнеров, - тарификатор и биллинг международной доставки, - BI. 4. В целях увеличения доли Почты в кросс-бордере осуществлены успешные интеграция с крупными логистическими компаниями: - Cainiao, - SF Express, - Sinotrans. 5. Участие от IT продукта в успешных e-commerce проектах доставки в Россию: - Asos.com, - Iherb, - Kupivip.