VMIGrent - это IT компания по автоматизации операционных процессов на рынке Travel. Мы сделали платформу, в которой арендодатель может управлять всеми объектами из личного кабинета, а гость может заселяться в любой объект в течении 5-ти минут, ни с кем не встречаясь предварительно. Что было сделано: - Формирование идеи и создания компании с нуля. - Подбор IT-команды для реализации проекта. - Привлечение инвестиций. - Формирование отдела продаж. - Формирование call-центра. - MVP 01.09.22. - Развитие компании по всей стране. Ключевые достижения: - 800 партнера в 135 городах страны. - Более 11 000 объявлений размещены на платформе. - Продано 5 франшиз (Казань, Калининград, Санкт-Петербург, Владивосток, Новосибирск). - Кобрендинг с Ростелеком.

- Руководство e-commerce + аудит компании по продаже мебели по всей стране и части Европы. - Развитие IT- направления. Создания новго сайта и приложения, развитие омниканальности. - Увеличение online- продаж до 30% от общего оборота. - Выход на Европейские рынки и маркетплейсы. - Составление планирования по выводу компании из отрицательного результата по прибыли. - Поиск, проведение переговоров и внедрение нового ассортимента. - Формирование новой команды директоров, отдела обучения, отдела логистики, HR отдела. - Руководство call-центром удаленно. - Развития отдела франчайзинга. - Развитие отдела оптовых продаж. - Внедрение KPI, NPS, eNPS. - Смена логистической схемы и складских программ. - Составление и внедрение стандартов компании. - Пересмотр ассортиментной матрицы компании. - Сокращение расходов производства. - Руководство коллективом от 500 человек. Ключевые достижения: - Внедрение CRM. - Внедрение нового ассортимента. - Стандартизирование работы. - Смена логистики. - Внедрение нового сайта и приложения. - Формирование новой команды. - Прирост год году на 50%.

- Самостоятельное руководство региональным подразделением (Ростов-на-дону, Аксай, Таганрог, Шахты, Краснодар, Новороссийск, Анапа, Геленджик, Сочи, Волгоград, Волжский, Астрахань, Владикавказ, Грозный, Нальчик, Ставрополь, Пятигорск, Черкесск, Армавир). - Развитие IT- направления. Создания новго сайта и приложения, развитие омниканальности. - Формирование и управление командой от 500 человек. - Выполнение инвестиционных планов по продажам и прибыли Регионального подразделения. - Составление планирования работы на год и контроль факта выполнения. - Формирование и обучения команды директоров региона. - Контроль качества работы логического подразделения региона (8 складов). - Поиск, проведение переговоров и внедрение нового ассортимента. - Открытие новых магазинов по всем региону+ составление планирования по увеличению "отдачи" с квадратного метра в действующих салонах. - Поддерживание партнерских отношений с основными поставщиками, партнерами и арендодателями. - Организация и контроль открытия и переезда складов (от 2500 кв.метров). - Создание и внедрения новых инструментов в компанию (CRM, изменение действующих стандартов, изменение форматы оплаты, таргетированная реклама). - Формирование кадрового резерва от управляющего розничной сети до исполнительного директора. - Разработка блока обучения для действующего персонала. - Развитие интернет-продаж. - Совместная работа с e-commerce. - Руководство call-центром удаленно. Ключевые достижения: - Построение новой эффективной команды. - Прирост по товарообороту на 40%, по прибыли на 50%. - Открытие новых 40 магазинов. - Внедрение и написание новых стандартов.

- Самостоятельное руководство подразделением (Красноярск, Ачинск). - Выполнения инвестиционных планов по продажам и прибыли. - Управление сетью мебельных салонов в соответствии со стандартами компании. - Управление службой сервиса по оказанию доставки и сборки мебели. - Управление складскими запасами. - Проведение переговоров с арендодателями. - Открытие новых магазинов, начиная с проведения переговоров заканчивая набором персонала и реконструкций новых салонов. - Набор и обучение новых сотрудников. - Проведение обучения действующих сотрудников. - Открытие новых магазинов - "Кухни". Ключевые достижения: - Внедрение нового Startup (кухни). - Открытие трех новых магазинов. - Внедрения блока обучения для сотрудников РС. - Прирост по товарообороту на 30%, по прибыли на 20%.

- Самостоятельное руководство подразделением (Новокузнецк, Прокопьевск, Кисилевск). - Выполнения инвестиционных планов по продажам и прибыли. - Управление сетью мебельных салонов в соответствии со стандартами компании. - Управление службой сервиса по оказанию доставки и сборки мебели. - Управление складскими запасами. - Проведение переговоров с арендодателями. - Открытие новых магазинов, начиная с проведения переговоров заканчивая набором персонала и реконструкций новых салонов. - Набор и обучение новых сотрудников. - Проведение обучения действующих сотрудников. Ключевые достижения: - Полная смена коллектива. - Прирост по товарообороту на 80%. - Прирост по прибыли на 25%. - Сокращение затрат на 30%

- Выполнение планов по личным продажа в розничной сети. - Организация эффективной работы розничной сети. - Управление персоналом (подбор, адаптация, обучение, аттестация). - Обеспечение выполнения финансовых результатов. - Обеспечение выполнения стандартов компании. - Формирование команды единомышленников. - Создания и поддержание кадрового резерва. Ключевые достижения: - Прирост по товарообороту на 50%. - Формирование и обучение команды. - Составление блока обучения для всех сотрудников РС.

- Подбор, обучение и адаптация сотрудников. - Повышение результативности и доходности региона. - Представление интересов компании в гос.органах. - Разработка новых инструментов продаж. - Открытие новых офисов. - Курирование офисов продаж Сибирскому округу (Новосибирск, Барнаул, Томск, Омск). - Организация и контроль исполнения маркетинговых акций. - Определение/планирование стратегии компании на год. - Разработка не материальной мотивации сотрудников.

- Организация работы офиса с "нуля". - Контроль выполнения плановых показателей сотрудников. - Переговоры с партнерами, привлечение новых организаций для предоставления продуктов банка. - Подбор, обучение и адаптация сотрудников офиса. - Проведение тренингов для сотрудников офиса. - Обучение сотрудников методики продаж. - Проведение презентаций продуктовой линейки банка для физических и юридических лиц. - Контроль сотрудников, с целью повышения качества обслуживания клиентов. Ключевые достижения: - Развитие офиса с нуля. - Формирование эффективной команды менеджеров по продажам. - Выведение офиса на выполнение плановых показателей.

- Поиск и ведение переговоров с потенциальными партнерами банка. - Работа с действующими партнерами банка. - Работа с входящим "потоком" клиентов. - Проведение презентаций, сбор документов по аккредитации организаций (застройщиков, агентств недвижимости). - Сопровождение сделок. - Ведение переговоров с проблемными клиентами. - Обучение кредитных менеджеров ипотечному кредитованию. Ключевые достижения: - Развитие ипотечного отдела с "нуля". - Формирование агентской сети. - Заключение стратегически важных договоров.