Дмитрий Ермаков

Senior

Регистрация: 19.04.2023

Специализация: Директор по Закупкам

Ключевые навыки: supply chain, закупки, управление цепями поставок, логистика, создание структуры логистики и закупок с "0", управление изменениями, создание процессов и политик, подбор и обучение персонала, формирование структуры логистики, автоматизация процессов, оптимизация процессов, складская логистика, ВЭД, создание и проведение тендерных процедур, проведение переговоров. Личные качества: нацеленность на результат, лидерские качества, хорошие коммуникативные навыки, высокий уровень критического мышления, способность выстраивать долгосрочные партнерские отношения, высокий уровень лояльности, высокий уровень аналитических навыков, способность структурировать и видеть систему, способность видеть проблемы и эффективно решать их, умение видеть конечную цель и выстраивать стратегию ее достижения, стратегическое мышление, helicopter view.

IT Management SAP Excel

Портфолио

SFT Group

- Управление снабжением, ВЭД, логистикой группы(5 заводов - 600 млн. м2 продукции в год). - Управление командой функциональных руководителях на предприятиях Группы. - Управление собственной ТК внутри группы, создание показателей контроля деятельности и КПД использования собственного транспорта. - Централизация процессов. - Реструктуризация функции Закупки, Снабжение, Логистика. - Оптимизация численности, внедрение групповых стандартов. - Формирование и исполнение годового бюджета(1,5 млрд-логистика, 4,2млрд-закупки) при создании годового планирования. Результаты работы и достижения: - Сокращение расходов на закупку - 8%. - Сокращение расходов на логистику - 11%. - Перевод закупочных процессов(82%) с Европы и Америки на Китай, Индию, Иран- в течении двух месяцев, без остановки производственных процессов. - Перевод в течение месяца 46% поставок из Европы, Америки - в Китай, страны СНГ, Иран. - Создание ERP системы планирования и исполнения заказов.

Евроцемент Групп .

- Управлял логистикой и снабжением Группы - 13 заводов, 18 перевалок - 30 млн.тонн (цемент, щебень, песок, гранит, глина, известняк). - Управлял 3 филиалами с собственным транспортом - 600 ед. транспорта. - Управлял бюджетом (более 14 млрд рублей). - Провел реструктуризацию на централизованное управление: создал новую структуру логистики и снабжения, команду, новые бизнес-процессы. - Создал и обновил процедуры, регламенты, должностные инструкции. - Создал мотивационную политику для департамента логистики и снабжения, на базе групповых KPI-показателей холдинга. - Создал тендерную политику для транспортных компаний. - Модернизировал управление филиалами компании: аудиторская проверка расходов. - Инициировал проект по электронным ТН, перевод документооборота с транспортными компаниями на ЭДО. Результаты работы и достижения: - Внедрил процессы планирования и бюджетирования, в результате которых часть отгрузки была переведена на железнодорожный и речной транспорт, что позволило сэкономить около 300млн рублей в первый год после внедрения. - Увеличил ежесуточную отгрузку предприятий холдинга на 60% и оборачиваемость транспорта за счет введения централизованного управления и групповых KPI-показателей для сотрудников завода в виде выполнения плана доставки. - Автоматизировал процессы отгрузки и оформления документов: внедрил TM SAP, проектную модель личных кабинетов Клиента. - Оптимизировал численность отделов логистики и снабжения на заводах (в общей сложности 72 человека), после полного внедрения «автоматизации процессов отгрузки и оформления документов» предполагается оптимизация дополнительно до 150 человек. - Обеспечил экономию 1,5 млрд рублей за счет введения KPI по качеству доставки на собственном транспорте.

Акрон Холдинг

- Централизация процессов (5 заводов, 11 сырьевых площадок). - Реструктуризация отделов снабжения и логистики. - Создание KPI показателей для сотрудников и руководителей отделов. - Создание форм планирования, отчетности и анализа. - Создание групповых процедур, стандартов, регламентов. - Реформирование закупочных процессов на категорийное управлени. - Реформирование складских операций и стандартизация процессов. - Сокращение недвижимых складских материалов. - Запуск проекта ERP системы. - Изменение логистических процессов, принципов распределения заказов.

Скиллы

SAP

Supply chain

Закупки и логистика

Word, Excel, PowerPoint, Google Презентации

Опыт работы

Директор по закупкам

с 11.2022 - По настоящий момент |Акрон Холдинг

Акрон Холдинг - объединенные дивизионы СКТ групп (производитель кабельно-трубной продукции, машиностроительное производство для нужд атомной, нефтяной и газовой сферы). В прямом подчинении 8 руководителей отделов, 38 сотрудников (косвенное). Функционал: - Централизация процессов (5 заводов, 11 сырьевых площадок). - Реструктуризация отделов закупок и логистики. - Создание KPI показателей для сотрудников и руководителей отделов. - Создание форм планирования, отчетности и анализа. - Создание групповых процедур, стандартов, регламентов. - Реформирование закупочных процессов на категорийное управление. - Реформирование складских операций и стандартизация процессов. - Сокращение недвижимых складских материалов. - Запуск проекта ERP системы. - Изменение логистических процессов, принципов распределения заказов. Результаты работы и достижения: - Провел полную реструктуризацию отдела закупок (найм и обучение персонала, изменение работы с поставщиками, документооборот). - Централизация процессов закупок. - Изменение политики ценообразования закупок.

Директор по логистике

01.2022 - 11.2022 |SFT Group

SFT Group - СП: 50% Россия, 50% Австрия. Компания №1 в России по производству гофроупаковки и тарных картонов, сбору и переработке вторичных ресурсов. В подчинении 200 человек (косвенное), 24 человека (прямое); двойное подчинение: Россия, Австрия. Функционал: - Управление закупками, ВЭД, логистикой группы (5 заводов - 600 млн. м2 продукции в год). - Управление командой функциональных руководителей на предприятиях Группы. - Управление собственной ТК внутри группы, создание показателей контроля деятельности и КПД использования собственного транспорта. - Централизация процессов. - Реструктуризация функции Закупки, Логистика. - Оптимизация численности, внедрение групповых стандартов. - Формирование и исполнение годового бюджета (1,5 млрд. - логистика, 4,2 млрд. - закупки) при создании годового планирования. Результаты работы и достижения: - Сокращение расходов на закупку - 8%. - Сокращение расходов на логистику - 11%. - Перевод закупочных процессов (82%) с Европы и Америки на Китай, Индию, Иран - в течении двух месяцев, без остановки производственных процессов. - Перевод в течение месяца 46% поставок из Европы, Америки - в Китай, страны СНГ, Иран. - Создание ERP системы планирования и исполнения заказов.

Заместитель генерального директора по логистике и закупкам

05.2020 - 12.2022 |Евроцемент Групп

Евроцемент Групп - промышленный холдинг, один из лидеров цементной отрасли России (16 цементных заводов в России, карьеры по добыче нерудных материалов). В подчинении 1.486 человек (косвенно), 200 человек (прямое). Функционал: - Управлял логистикой и закупками Группы - 13 заводов, 18 перевалок - 30 млн. тонн (цемент, щебень, песок, гранит, глина, известняк). - Управлял 3 филиалами с собственным транспортом - 600 ед. транспорта. - Управлял бюджетом (более 14 млрд. рублей). - Провел реструктуризацию на централизованное управление: создал новую структуру логистики и закупок, команду, новые бизнес-процессы. - Создал и обновил процедуры, регламенты, должностные инструкции. - Создал мотивационную политику для департамента логистики и закупок, на базе групповых KPI-показателей холдинга. - Создал тендерную политику для транспортных компаний. - Модернизировал управление филиалами компании: аудиторская проверка расходов. - Инициировал проект по электронным ТН, перевод документооборота с транспортными компаниями на ЭДО. Результаты работы и достижения: - Внедрил процессы планирования и бюджетирования, в результате которых часть отгрузки была переведена на железнодорожный и речной транспорт, что позволило сэкономить около 300 млн. рублей в первый год после внедрения. - Увеличил ежесуточную отгрузку предприятий холдинга на 60% и оборачиваемость транспорта за счет введения централизованного управления и групповых KPI-показателей для сотрудников завода в виде выполнения плана доставки. - Автоматизировал процессы отгрузки и оформления документов: внедрил TM SAP, проектную модель личных кабинетов Клиента. - Оптимизировал численность отделов логистики и закупок на заводах (в общей сложности 72 человека), после полного внедрения «автоматизации процессов отгрузки и оформления документов» предполагается оптимизация дополнительно до 150 человек. - Обеспечил экономию 1,5 млрд. рублей за счет введения KPI по качеству доставки на собственном транспорте.

Руководитель управления закупок и снабжения

11.2019 - 05.2020 |Крост (концерн)

Крост - лидер строительства жилой и коммерческой недвижимости. Подчинение Генеральному директору/акционеру, в подчинении 400 человек (косвенно), 20 человек (прямое). Функционал и достижения: - Реформировал структуру закупок и создал централизованное управление. - Автоматизировал тендерные и закупочные процессы. - Обеспечил прозрачность закупочного процесса.

Директор по логистике и закупкам в Центральном регионе

04.2012 - 10.2019 |HeidelbergCement Group

HeidelbergCement Group - немецкая компания по производству строительных материалов, добычи нерудных материалов, один из крупнейших производителей цемента в мире. Функционал: - Управлял логистикой на уровне Центрального региона (4 производственных площадки, 5 карьеров общим объемом до 5 млн. тонн). - Сформировал архитектуру логистики заводов. - Создал отдел логистики: набор персонала, обучение, менторинг. - Создал с 0 процедуры и политики функциональных направлений логистика, закупки, создал автомобильный и железнодорожный блоки: погрузки, оформление, диспетчеризация, найм вагонов, процесс отгрузок, процедура взаимодействия с клиентами. - Сформировал блок поставок сырья: отдел группы сырьевых поставок, создал процедуры проведение тендеров. Результаты работы и достижения: - Создал с 0 структуру, ставшую эталоном организации логистического блока цементных холдингов. - Автоматизировал все процессы логистики от приема заявки до доставки и документооборота, что ускорило оборачиваемость и уровень клиентского сервиса. - Получил награду по результатам оценки деятельности логистики по качеству услуг и прозрачности работы. - За 7 лет работы сэкономил для компании более 4 млрд. рублей. - Трансформировал процессы департамента логистики на производствах. - Создал отделы закупок и логистики: набор персонала, обучение, менторинг.

Руководитель департамента логистики и закупок

05.2009 - 04.2012 |УК «Висма» - ГК Архыз

- Создал с 0 отдел логистики и закупок. - Провел оптимизацию логистического персонала. - Управлял процессами ВЭД, проведением тендеров, ж.д, авто перевозками. - Увеличил объемы отгрузки с заводов в 3 раза.

Заместитель коммерческого директора

03.2007 - 05.2009 |Woodway Group

- Обеспечивал организацию работы отделов логистики, закупок УК и предприятий. - Разработал ценовую политику и систему скидок для клиентов УК. - Создал мотивационную систему для сотрудников. - Создал складские комплексы на предприятии и перевалки в Москве с «0».

Образование

Стратегическое управление цепями поставок

По 2023

НИУ ВШЭ

Управление цепями поставок

По 2003

Санкт-Петербургский Транспортный Университет

Языки

АнглийскийСреднийРусскийРодной