Генеральный директор
с 04.2021 - По настоящий момент |ООО «Ланит-Терком»
.
«ООО «Ланит-Терком» - ведущая российская ИТ-компания с многолетним опытом разработок программно-аппаратного обеспечения, выполняющая как промышленные заказы, так и нестандартные наукоемкие проекты в области программирования.
Персонал - 250+ человек.
Исполняемые обязанности:
- Оперативное и стратегическое управление деятельностью предприятия – производственные департаменты, служба персонала, отдел ЛВС, продажи по России и за рубежом.
- Личная работа с ключевыми заказчиками, партнерами и подрядчиками.
- Оптимизация структуры компании, контроль и повышение эффективности работы подразделений, повышение утилизации времени производственного персонала.
- Отчетность перед собственниками компании и вынесение стратегических вопросов на совет директоров.
- Стратегическое планирование: исследование рынка и тенденций, определение стратегических направлений развития компании в технологическом и организационном плане, обсуждение с собственниками компании планов и обоснование предлагаемой стратегии.
- Продажи и маркетинг: прямые продажи, “up sales”, ведение переговоров с потенциальными заказчиками, представление компании на выставках, форумах, работа с агентами. Работа с закупками по 44 и 223 ФЗ.
- Финансы: контроль исполнения бюджетов подразделений и компании, совместно с главным бухгалтером оптимизация финансовых потоков для уменьшения налоговой нагрузки и выявления неэффективных процессов.
- Кадры: планирование проактивного найма сотрудников, открытие новых офисов, координация мероприятий по повышению привлекательности компании для потенциальных сотрудников.
Достигнутые результаты:
- 2021: приступил к исполнению обязанностей генерального директора, рост выручки на 25%, рост прибыли на 34%.
- 2022: сохранение положительного сальдо, прибыль 16 % от выручки при сокращении выручки на 20 % к 2021 году за счет потери доли экспортного рынка, сохранение команды.
Эксперт (проектная занятость)
с 01.2019 - По настоящий момент |Фонд содействия инновациям («фонд Бортника»)
.
-Оценка заявок на гранты с технической, организационной и экономической точек зрения.
-Подготовка экспертного заключения и рекомендаций для заявителей и последующих экспертов.
Директор по производству
06.2016 - 03.2021 |ООО «Ланит-Терком»
.
Персонал - 250+ человек.
Достижения.
За 2017 год:
- Повышение выручки компании на 23% (в USD), прибыли на 18% (в USD), количества производственного персонала на 10%, повышение утилизации времени производственного персонала на 7% (до 85%).
- Открытие офиса в г. Томск.
- Изменение структуры HR, что снизило затраты на 20% при увеличении количества нанятых сотрудников в два раза.
- Изменение структуры производственных подразделений для повышения утилизации времени производственного персонала.
- Получение сертификата на соответствие ISO 27001-2006, 9001:2015.
За 2018 год:
- Повышение выручки на 17% (в USD), прибыли на 21% (в USD) при сохранении числа производственного персонала, повышение утилизация времени производственного персонала на 6% (до 91%).
- Начало работы с ПАО «Газпром Нефть».
За 2019 год:
- Сохранение коллектива в период кризисного периода компании, сохранение прибыльности не смотря на сокращение выручки.
- Получение роли эксперта в «Фонде содействия инновациям».
- Получение роли эксперта в комиссии по предоставлению субсидий субъектам инновационной деятельности, входящим в инновационный территориальный кластер «Развитие информационных технологий, радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций г. Санкт-Петербурга» Вхождение в совет образовательных программ СПБГУ.
За 2020 год:
- Повышение выручки на 25%.
- Повышение маржинальности, оперативное реагирование на изменение внешней среды, связанной с пандемией.
- Подтверждение сертификатов на соответствие ISO 27001-2013, 9001:2015.
- Вхождение в рабочую группу SafeNet от РУССОФТ.
За 2021 год:
- Начало работы с Газпромнефть-НТЦ.
- Вхождение в экспортный комитет РУССОФТ.
Технический директор, со-учредитель
2013 - 2015 |ООО «Джем»
.
-Проработка идеи стартапа «с нуля»,
-Общение с инвестором
-Построение команды и процесса разработки.
-Оперативное управление.
-Выстраивание процесса маркетинга и продвижения решений.
Результаты:
- Разработано и выведено на рынок приложение “ Попутчик» (http://auto-jem.ru/), более 10 000 зарегистрированных пользователей.
- Разработано и выведено на рынок приложение «ByTheWay» (http://bytheway.travel), более 5 000 зарегистрированных пользователей.
Директор департамента разработки мобильных и распределенных решений
03.2011 - 05.2016 |ЗАО «Ланит-Терком»
.
Персонал - 40+ человек.
7-10 проектов.
Исполняемые обязанности:
- Стратегическое планирование: исследование рынка и тенденций, планирование освоения новых технологий, в том числе платформ и средств кросс платформенной разработки, планирование развития направления совместно с руководством компании.
- Работа с кадрами: оптимизация существующей команды, увольнение/наем сотрудников, разрешение конфликтов, создание условий для профессионального роста.
- Финансы: планирование бюджета департамента - зарплат, расходов, приходов, контроль рентабельности проектов, оптимизация расходов.
- Общение с заказчиками: общение с существующими заказчиками по ключевым техническим и организационным вопросам, “up sales”, обсуждение основных положений договоров.
- Маркетинг: поиск новых заказчиков, ведение переговоров с заказчиками, участие в тематических конференциях и других событиях, работа с агентами.
- Разработка: планирование тестирования и разработки, роль владельца продукта в SCRUM, участие в проектировании и дизайне решения, бизнес аналитика.
Прикладная область: Разработка высоконагруженных распределенных систем, интеграция с проприетарными и устаревшими системами. Разработка мобильных приложений под iOS, Android и Windows Phone 7 в игровой, банковской и других областях.
Результаты:
- Департамент в 2015-2016 годах достиг лучших показателей в компании по выручке, маржинальности, абсолютной прибыли и годовому росту.
Директор центра компетенций по разработке решений в области телекоммуникаций
2010 - 2011 |ЗАО «Ланит-Терком», ГУП «Терком»
.
Персонал: 20+ человек – традиционная телефония, 10+ человек – мобильные приложения.
- Стратегическое планирование: исследование рынка и тенденций, планирование развития направления совместно с руководством компании.
- Работа с кадрами: оптимизация существующей команды, увольнение/наем сотрудников, разрешение конфликтов, создание условий для профессионального роста.
- Финансы: планирование бюджета департамента - зарплат, расходов, приходов, контроль рентабельности проектов, оптимизация расходов.
- Общение с заказчиками: общение с существующими заказчиками по ключевым техническим и организационным вопросам, “up sales”, обсуждение основных положений договоров.
- Маркетинг: участие в тематических конференциях и других событиях, встреча с потенциальным заказчиками для поиска возможных путей сотрудничества.
- Разработка (в области мобильных приложений): планирование тестирования и разработки, роль владельца продукта в SCRUM, участие в проектировании и дизайне решения.
- Проектирование и разработка программно-аппаратных комплексов телефонной коммутации, общего и специализированного (правительственная связь) назначения.
- Разработка мобильных приложений под iOS, Android и Windows Phone 7 в игровой, банковской и других областях.
Прикладная область: Проектирование и разработка программно-аппаратных комплексов телефонной коммутации, общего и специализированного (правительственная связь) назначения. Разработка мобильных приложений под iOS, Android и Windows Phone 7 в игровой, банковской и других областях.
Директор департамента Программного Обеспечения Средств Связи, директор департамента Средств Связи
2009 - 2010 |ЗАО «Ланит-Терком», ГУП «Терком»
.
Персонал - 40+ человек
- Работа с кадрами: оптимизация существующей команды, увольнение/наем сотрудников, разрешение конфликтов, создание условий для профессионального роста.
- Финансы: планирование бюджета департамента - зарплат, расходов, приходов, контроль рентабельности проектов, оптимизация расходов.
- Общение с заказчиками: общение с существующими заказчиками по ключевым техническим и организационным вопросам, “up sales”, обсуждение основных положений договоров.
- Маркетинг: подготовка предложений для потенциальных заказчиков (по любой тематике), встречи с потенциальными клиентами и партнерами для поиска путей возможного сотрудничества, посещение тематических мероприятий для знакомства с потенциальными клиентами, консультации сотрудников отдела маркетинга.
- Проектирование и разработка программно-аппаратных комплексов телефонной коммутации, общего и специализированного (правительственная связь) назначения.
- Разработка рабочего места оператора/инженера, мобильного программного обеспечения, систем компьютерной телефонии и дополнительных сервисов.
Менеджер проекта
2008 - 2009 |Ланит-Терком
SCRUM methodology, MS Project, MS Office: Word, Excel, Outlook C++, C#, ASP.NET, Java, JSP, JavaScript, servlet, HTML, Ruby on Rails, haxe, NSIS NAnt, NUnit, CruiseControl, Selenium CVS, Subversion, Bugzilla Apache, IIS, Tomcat LDAP, Active Directory, MySQL, H2 DB
Проект: LaerdalSophus, команда 10 - 12 человек.
Обязанности:
- Работа с кадрами: интервьюирование кандидатов в команду, разрешение конфликтов, создание условий для профессионального роста, обсуждение повышение уровня разработчиков с заказчиком.
- Финансы: планирование и оценка бюджета, обсуждение зарплат с членами команды и начальником департамента, подготовка данных для инвойса и акта приемки.
- Процесс разработки: планирование процесса разработки, планирование процесса тестирования, непрерывное улучшение процесса разработки, роль “владелец продукта” в SCRUM.
- Каждодневное общение с заказчиком: предоставление текущего статуса, обсуждение особенностей ПО и открытых вопросов, обеспечение прозрачности процесса разработки для заказчика.
- Разработка: участие в проектирование архитектуры.
- Тестирование: участие в подготовке плана по тестированию.
Старший разработчик
2008 - 2008 |Ланит-Терком
Visio XML format. C++, Visio, XML, Mac OS
Улучшения парсера бинарного формата MS Visio, улучшение генератора в XML MS Visio формат, проверка что код работает под MS VS и xcode.
Старший разработчик
2005 - 2007 |Ланит-Терком
Intel IXA SDK 4.2, Macro Assembler, TCP/IP, 802.1x, NAT, Embedded, Linux, Sockets
Разработка архитектуры высокоскоростного маршрутизатора, написание микрокода для компоненты ядра.
Лидер проекта
2005 - 2007 |Ланит-Терком
Java, XML, HTML, IntelliJ IDEA, MSVC++ 2003, Windows Sockets, NT DDK, TCP/IP, NDIS, Windows Installer, WiX
Подготовка студентов на некоммерческих проектах.
Менеджер проекта/Старший разработчик
2004 - 2009 |Ланит-Терком
MS Project, MS Office: Word, Excel, Outlook MSVC++ 2003/2005, Windows Sockets, NT DDK, SoftIce, GNU C, TCP/IP, NDIS, Ethernet, Windows Installer, WiX, WinDbg, Windows XP/2003/Vista/2008, x86/x64, bash, perl
Проект: Высокоскоростной Ethernet, команда 3-5 человек
Должности: 2007 – 2009 менеджер проекта, 2004 – 2007 старший разработчик.
- Работа с кадрами: интервьюирование кандидатов в команду, разрешение конфликтов, создание условий для профессионального роста.
- Финансы: планирование и бюджета, обсуждение зарплат с членами команды и начальником департамента, подготовка данных для инвойса и акта приемки, обсуждение суммы проекта с заказчиком, обсуждение почасовой ставки разработчиков с заказчиком.
- Договор: подготовка договора, согласование договора с финансовым и юридическим отделами.
- Процесс разработки: планирование процесса разработки, планирование процесса тестирования.
- Общение с заказчиком: назначение приоритетов заданиям, обсуждение сложных заданий.
- Разработка: исправление ошибок, связанных с математической частью или защитой на HASP.
- Контроль качества: участие в тестировании.
- Разработка: помощь разработчикам со сложными задачами.
Разработчик
2003 - 2005 |Ланит-Терком
MS Visual C++ 6.0, VB, Ethernet, TCP/IP, IntelliJ IDEA, Windows Sockets, MS SQL DB, Java, Installshieled
Разработка Web Inspector (система фильтрации интернет трафика), обсуждение проблем с заказчиком, исправление ошибок.
Разработчик
2002 - 2003 |Ланит-Терком
MS Visual C++ 6.0, Miles Sound System, RAD Video Tools, Installshield
Локализация компьютерной игры «герои Меча и Магии» I-IV, исправление ошибок, реализация поддержки русской кодовой страницы, разработка новой инсталляционной процедуры, общение с beta-тестерами.
Менеджер проекта/Разработчик
2001 - 2010 |Ланит-Терком
MS Project, MS Office: Word, Excel, Outlook MS Visual C++ 6.0/2005, UI, multithreading, Installshieled, HASP, Windows Installer, WiX, Windows 2000/XP/2003/Vista/2008, x86/x64
Проект: IIG, команда 2-5 человек
Должностьи: 2004 –2010 – менеджер проекта, 2001 - 2004 разработчик
- Работа с кадрами: интервьюирование кандидатов в команду, разрешение конфликтов, создание условий для профессионального роста.
- Финансы: планирование и оценка бюджета, обсуждение зарплат с членами команды и начальником департамента, подготовка данных для инвойса и акта приемки, обсуждение стоимости проекта с заказчиком.
- Договор: подготовка договора, согласование договора с финансовым и юридическим отделами.
- Процесс разработки: планирование процесса разработки, планирование процесса тестирования.
- Общение с заказчиком: обсуждение релизов, функциональности продукта, особенностей математической модели.
- Разработка: исправление ошибок, связанных с математической частью или защитой на HASP.
- Контроль качества, участие в тестировании.
Разработчик
2000 - 2001 |Ланит-Терком
MS Visual C++ 6.0, СКЗИ CryptoPro
Разработка системы криптографической защиты для ФАПСИ.
