Тимур Гарифьянов

Регистрация: 17.03.2023

Оптимизация бизнес-процессов Управление бизнес процессами

Портфолио

ПАО «НЛМК»

-Руководство отделом (3 прямых подчиненных; 2 матрично; постановка ежемесячных и годовых целей, контроль выполнения). - Развитие команды (составление IDP, плана обучения, включение в кросс-функциональные проекты, поддержка в переговорах как с внешними так и с внутренними клиентами). - Разработка и внедрение стратегии по подконтрольным категориям (карьерная техника и оборудование, горно-обогатительное оборудование). - Методологическая поддержка смежных категорий (транспорт общего назначения, железнодорожный транспорт). - Развитие stakeholders. - Закупка оборудования / услуг / товаров (годовой объем затрат около 4 Млрд руб.). - Ведение коммерческих переговоров на уровне руководителей и собственников компаний. - Развитие поставщиков (cost break down, усовершенствование материалов для улучшения ТСО, "длинные" контракты с формульным ценообразованием). - Проведение оценки деятельности поставщиков, подготовка планов развития стратегических поставщиков, выстраивание долгосрочных эффективных отношений с поставщиками. - Планирование и разработка долгосрочного сотрудничества с поставщиками. - Управление складскими запасами. Анализ движения комплектующих, прогнозирование.

ООО "Цеппелин Русланд"

- Организация работы отдела "с нуля" (разработка, согласование и введение в работу регламентов, политик закупок некоммерческих товаров и услуг. ). - Исследование рынков закупаемых товаров. - Выявление и удовлетворение потребностей у конечных потребителей (закупки корпоративного транспорта, ГСМ, IT, канцтоваров, мебели, услуг для внутренних нужд компании). - Развитие отношений с действующими поставщиками, поиск новых поставщиков; получение лучших, для компании, условий (цена/качество/сроки поставки, условия платежей). - Перезаключение рамочных договоров, подбор поставщиков для регионов (один поставщик на несколько филиалов. География филиалов от Сочи до Архангельска, Карелии). - Претензионная работа. - Ведение проектов (участие в строительстве объектов, оснащение оборудованием сервисных зон, переезд офисов). - Являлся заказчиком при разработке модуля закупок в SAP.

ЗАО "ФМ Ложистик"

- Исследование рынков закупаемых товаров (легковые автомобили в собственность и лизинг; офисная и складская мебель, канцтовары, услуги такси и автобусные перевозки сотрудников и др.). - Решение задачи "Выбор поставщика" (цена, условия поставки, условия платежей, сроки). - Инициирование процесса заключения договоров с выбранными поставщиками. - Организация и проведение тендеров на закупку товаров. - Организация, обеспечение и контроль закупок. - Контроль взаиморасчетов с поставщиками. - Работа с претензиями. - Поддержание отношений с поставщиками. - Ведение проектов (запуск и ведение нового внутреннего клиента. - Изучение потребностей и составление предложений по закупкам).

Скиллы

Анализ рынка

Ведение переговоров

Закупки

Непрямые закупки

Оптимизация бизнес-процессов

Оптимизация закупок

Построение команды

Прямые закупки

Развитие отношений с поставщиками

Управление командой

Управление проектами

Управление складами

Опыт работы

Руководитель управления аналитики и развития ФН Снабжение

с 07.2019 - По настоящий момент |Управление транспортными активами, ООО "UCL Holding"

Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный). https://port.one/ Основные обязанности: - Разработка правил и принципов в области закупок МТР MRO и прочих МТР, основанных на общегрупповых правилах и принципах осуществления закупок. - Анализ эффективности процесса «Снабжение» на уровне ТХ, разработка корректирующих мероприятий. - Контроль выбора поставщиков в рамках согласованного перечня номенклатур и финансовых лимитов. - Утверждение методологического подхода к управлению эффективностью и оценки деятельности контрагентов (УЭДК), согласование плана корректирующих мероприятий УЭДК. - Организация разработки функциональных технических требований на доработку ИТ-систем. - Развитие и контроль актуальности справочников НСИ: номенклатура, контрагенты, услуги. Основные достижения: - Экономия ФН Снабжение в 2022 году - 524 млн руб. (8% от объема закупок). - Создание и развитие команды корпоративного центра (набор, постановка и мониторинг целей, индивидуальные планы развития, обучение). - Формирование системы контроля процессных метрик, финансово-экономических показателей на базе Power BI. - Унификация и автоматизация процесса снабжения на базе 1С ERP. Проекты: - Транспортный Холдинг, дивизион «Стивидоры», кураторство ряда проектов связанных с автоматизацией процессов снабжения, смежных процессов и развития НСИ (1C ERP, SAP S/4, SAP MDG, SAP SF) (7 связанных проектов). - Транспортный Холдинг, дивизионы «Стивидоры» и «Пароходства», разработка профилей компетенций и программ повышения квалификации персонала, проведение тестирования и аттестации, а также серии тренингов по моделям категорийного управления. - Транспортный Холдинг, дивизион «Стивидоры» (6 активов). - Куратор проекта по разработке ЦОМ функции Снабжения, включающий детальную диагностику процессов и модели управления, построение куба затрат и дерева категорий, профилирование категорий, разработка ТЭО по централизации, формулирование всех ключевых элементов ЦОМ.

Начальник отдела горно-промышленных закупок

01.2018 - 06.2019 |ПАО «НЛМК»

Группа НЛМК— лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса. Основные обязанности: - Руководство отделом (3 прямых подчиненных, 2 матрично), постановка ежемесячных и годовых целей, контроль выполнения). - Развитие команды (составление IDP, плана обучения, включение в кросс-функциональные проекты, поддержка в переговорах как с внешними, так и с внутренними клиентами). - Разработка и внедрение стратегии по подконтрольным категориям (карьерная техника и оборудование, горно-обогатительное оборудование). - Методологическая поддержка смежных категорий (транспорт общего назначения, железнодорожный транспорт). - Развитие stakeholders. - Закупка оборудования / услуг / товаров (годовой объем затрат около 4 млрд.рублей). - Ведение коммерческих переговоров на уровне руководителей и собственников компаний. - Развитие поставщиков (cost break down, усовершенствование материалов для улучшения ТСО, "длинные" контракты с формульным ценообразованием). - Проведение оценки деятельности поставщиков, подготовка планов развития стратегических поставщиков, выстраивание долгосрочных эффективных отношений с поставщиками. - Планирование и разработка долгосрочного сотрудничества с поставщиками. - Управление складскими запасами. Анализ движения комплектующих, прогнозирование. Основные достижения: - Экономия не менее 7% от объема закупок по каждой категории. - Запуск проекта по обратному инжинирингу запасных частей и расходных материалов для карьерной техники, дробильного и обогатительного оборудования. Проекты: - Закупка оборудования для проектов (Строительство и оборудование исследовательского центра, увеличение производительности карьера "СГОК42", увеличение производительности фабрики окомкования "ФОК42").

Главный специалист по развитию снабжения

01.2016 - 01.2018 |ПАО "НЛМК"

- Внедрение категорийного подхода во всех закупочных подразделениях Группы компаний НЛМК. - Подготовка планов разработки стратегий по поддерживаемым категориям (IT, Автотранспорт, Автошины, ГСМ, Карьерная техника, Горно-шахтное оборудование) контроль соблюдения плана. - Методологическая поддержка категорийных менеджеров при разработке и внедрении закупочной стратегии. - Взаимодействие с поставщиками, помощь в подготовке категорийных менеджеров к проведению переговоров, сопровождение на переговорах, подготовка пакета материалов для переговоров. - Анализ рынка и сопровождение закупочных процедур. - Разработка и проведение тренингов, служащих методологическим базисом при внедрении категорийного подхода. - Управление и координация проектов по оптимизации затрат для всех активов Группы компаний НЛМК. - Разработка методологий ТСО для сопровождаемых категорий. - Разработка и внедрение закупочных процедур для службы снабжения Группы компаний НЛМК. - Разработка и оптимизация бизнес-процессов службы снабжения Группы компаний НЛМК. Проекты: - Аутсорсинг буро-взрывной деятельности ГОКа. - Аутсорсинг топливной инфраструктуры на предприятиях Группы Компаний. - Внедрение корпоративного шаблона Снабжения на предприятиях Группы Компаний.

Руководитель по управлению непрямыми затратами

06.2013 - 01.2016 |ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"

Основные обязанности: - Ведение категорий Fleet, Warehouse, IT (проведение конкурсов/тендеров, переговоры, согласование и подписание договоров, контроль исполнения заказов, контроль взаиморасчетов с поставщиками по выделенным категориям). - Анализ затрат по категориям (по расходам, по поставщикам, по количеству заказов). - Составление долгосрочных и среднесрочных планов по развитию категорий. - Разработка и контроль исполнения графика проведения тендеровpar конкурсов (на 1-2 года). - Ежемесячные межфункциональные COBRA митинги на основе результатов SLA. - В прямом подчинении 2 сотрудника. - Разработка и контроль KPI's для сотрудника отдела. - Постановка и контроль выполнения текущих задач сотрудником отдела. - Контроль за соблюдением корпоративных политик и процедур, по закупкам, региональными командами. - Поддержка Европейского офиса в международных проектах по выделенным категориям. Основные достижения: - Экономия 12 млн. руб. при ежегодной закупке автомобилей (4%) дополнительно к общеевропейскому тендеру. - Перевод всего парка техники (более 5,5 тыс. единиц в 86 городах присутствия) на двух производителей. - Внедрен каталог по стеллажному оборудованию.

Старший специалист по закупкам

04.2012 - 05.2013 |ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"

- Создание SLA (Service Level Agreement) между Отделом закупок и внутренним клиентом (Fleet, Logistics, IT). - Ежемесячные межфункциональные COBRA митинги на основе результатов SLA. - Проведение конкурсов/тендеров, переговоры, согласование и подписание договоров, контроль исполнения заказов, контроль взаиморасчетов с поставщиками по выделенным категориям: Fleet (Sales cars, Managment cars, Distribution trucks, Long Hauls, Oil, Fuel, Tyres, Insurance, Leasing); IT (Software, Hardware); Warehouse (Racks, Forklifts, Reach-trucks). - Анализ рынка товаров и услуг по категориям. - Поиск и внедрение инновационных идей, унификация товара (каталог). - Анализ затрат по категориям (по расходам, по поставщикам, по количеству заказов). - Составление долгосрочных и краткосрочных планов по развитию категорий.

Специалист по закупкам

03.2010 - 04.2012 |ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"

- Закупка товаров и услуг по категориям: Fleet (Sales cars, Managment cars, Distribution trucks, Long Hauls, Oil, Fuel, Tyres); IT (Software, Hardware); Warehouse (Racks, Forklifts, Reach-trucks); Administative (Mobile services). - Анализ рынка товаров и услуг по категориям. - Поиск и внедрение инновационных идей, унификация товара (каталог). - Анализ затрат по категориям (по расходам, по поставщикам, по количеству заказов). - Составление долгосрочных и краткосрочных планов по развитию категорий. - Создание и внедрение системы оценки поставщиков для каждой категории. - Анализ рынка поставщиков на основе результатов оценки, выбор стратегии развития поставщиков. - Проведение тендеров и выбор основного и саппорт поставщика на основе разработанных критериев. - Претензионная работа с поставщиками. - Cвоевременная коммуникация (внутренние клиенты, региональные отделы закупок) с целью предотвращения возможных сбоев в работе.

Специалист по закупкам

07.2008 - 12.2009 |ООО "Цеппелин Русланд"

SAP

- Организация работы отдела "с нуля" (разработка, согласование и введение в работу регламентов, политик закупок некоммерческих товаров и услуг). - Исследование рынков закупаемых товаров. - Выявление и удовлетворение потребностей у конечных потребителей (закупки корпоративного транспорта, ГСМ, IT, канцтоваров, мебели, услуг для внутренних нужд компании). - Развитие отношений с действующими поставщиками, поиск новых поставщиков; получение лучших, для компании, условий (цена/качество/сроки поставки, условия платежей). - Перезаключение рамочных договоров, подбор поставщиков для регионов (один поставщик на несколько филиалов. География филиалов от Сочи до Архангельска, Карелии). - Претензионная работа. - Ведение проектов (участие в строительстве объектов, оснащение оборудованием сервисных зон, переезд офисов). - Являлся заказчиком при разработке модуля закупок в SAP.

Специалист по закупкам

08.2007 - 07.2008 |ЗАО "ФМ Ложистик"

Заместитель генерального директора

04.2004 - 08.2007 |ООО "КОНДОР"

Организация деятельности предприятия.

Образование

Технология продуктов общественного питания

По 2004

Московский колледж работников гостиниц и ресторанов, специалистов малого бизнеса "Царицыно"

Экономика и управление на предприятии

По 2007

Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова

Языки

РусскийРоднойАнглийскийСредний