● Внедрение единой системы BI-аналитики на платформе Microsoft Power BI в рамках холдинга (более 70 юридических лиц с отдельными для каждого учетными системами: 1С, crm, erp). ● Полный цикл разработки отчетности. ● Сбор потребности заказчиков в аналитических отчетах. ● Исследование источников данных (основной: БД MS SQL Server, PostgreSQL), подключение к данным, создание моделей данных и визуального слоя отсчетов. ● Консультации и поддержка пользователей.

● Развитие аналитической корпоративной отчетности на платформе MS Power BI. ● Функции team lead в команде BI, наставничество, курирование текущих проектов. ● Внедрение концепции self service BI в компании. ● Сбор требований бизнес-пользователей, дальнейшая разработка, документирование и поддержка отчетов в MS Power BI. ● Консультирование и поддержка бизнес-пользователей.

● Перевод действующей аналитической отчетности с Oracle BI на платформу MS Power BI. ● Сбор требований бизнес-пользователей, дальнейшая разработка, документирование и поддержка отчетов в MS Power BI. ● Участие в стандартизации документации: Бизнес-требования к отчетности (BRD), Функциональные требования (FSD), документирование созданных отчетов. ● Работа с различными источниками данных: Microsoft SQL Server, Oracle, Vertica. ● Функции администратора сервиса Power BI: администрирование рабочих областей, управление премиум-ёмкостью, создание конвейеров развертывания, управление шлюзом Power BI. ● Консультирование и поддержка бизнес-пользователей.

● Разработка и внедрение системы BI-аналитики на платформе Power BI для всей сети компании ПиццаФабрика ( более 30 предприятий в 23 городах присутствия). ● Полный цикл разработки от идеи до релиза. ● Сбор потребности заказчиков в аналитических отчетах, выбор либо создание метрик под потребности заказчика. ● Создание дизайна отчетов согласно требованиям брендбука. ● Ad hoc аналитика. ● Основной источник данных - корпоративная БД (MySQL).

● Анализ и контроль показателей финансово-экономической деятельностью компании, выявление резервов сокращения затрат и внесение предложений по повышению производительности и рентабельности предприятия, разработка и внедрение системы бюджетирования и планирования, внедрение бизнес-аналитики и автоматизация корпоративной отчетности, участие в оптимизации бизнес-процессов финансового и смежных подразделений, внедрение управленческого учета. За время работы: ● Построена и внедрена система бюджетирования. ● На базе бухгалтерского учета организован управленческий учет (пообъектное распределение затрат, отражение и детализация расходов в учете в соответствии с принятыми в бюджете классификацией затрат). ● Внедрена в работу система оперативной BI-аналитики ключевых показателей деятельности предприятия на базе Power BI. ● Разработана и внедрена в работу система отчетов в Power BI по каждому субъекту хозяйствования в разрезе видов деятельности.

● Финансовый консалтинг, внедрение систем прогнозирования, планирования и анализа деятельности. ● Бюджетирование, регулярная корпоративная отчетность.

● Контроль финансовой и хозяйственной деятельности предприятия, обеспечение наиболее эффективного и целевого расходование финансово-материальных ресурсов и снижение их потерь. ● Организация заключения финансово-хозяйственных и иных материальных договоров, контроль должного выполнения договорных условий и обязательств. ● Разработка мер по экономичному и эффективному использованию материальных ресурсов компании. ● Анализ экономических показателей и формирование системы экономических индикаторов работы организации. ● Проведение переговоров с партнерами, заказчиками, подрядчиками, государственными и иными организациями. ● Организация хозяйственного обслуживания и обеспечения предприятия, контроль за надлежащим состоянием в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений предприятия, а также контроль за исправностью оборудования. ● Организация документооборота предприятия. ● Работа по взаимодействию со СМИ, разработка и реализация мероприятий в сфере PR.

● Общее руководство отделом (в подчинении 6 чел.), организация работы по следующим основным направлениям деятельности: Бюджетирование; Расчет, обоснование и защита тарифа на транспортировку природного газа в Федеральной службе по тарифам РФ, Анализ эффективности производства строительных работ (газификация) в разрезе каждого объекта. ● Управление фондом оплаты труда: подготовка проектов штатных расписаний, разработка мотивационных схем, планирование и контроль начисления ФОТ. ● Ценообразование; Анализ финансово-хозяйственной деятельности Общества; Подготовка отчетности. ● За время работы принимал активное участие в разработке комплекса мероприятий по созданию единой газораспределительной организации в Вологодской области. ● В результате с 01.09.14 на базе ОАО "Вологдаоблгаз" создано предприятие, осуществляющее эксплуатацию газораспределительных сетей на всей газифицированной территории региона. ● Положительный эффект от реализации данных мероприятий: - Внедрение единых подходов и стандартов к ведению производственной деятельности. - Повышение надежности и безопасности газового хозяйства области. - Создание централизованного аппарата управления и как следствие сокращение управленческих издержек и повышение оперативности принятия управленческих решений. - Создание единой информационной системы. ● Кроме того, как следствие реализации вышеперечисленных мероприятий, с ноября 2015 года тариф на транспортировку природного газа приказом ФАС РФ был передан в ведение АО "Газпром газораспределение Вологда", таким образом контроль финансирования данного вида деятельности был возвращен в Вологодскую область.

● Общее руководство отделом (в подчинении 8 чел.), обучение, контроль, планирование. ● Поиск и привлечение клиентов, ведение переговоров, подготовка пакета документов, участие в кредитном комитете, согласование кредитных проектов в головном офисе.

● Составление и контроль за исполнением бюджета доходов и расходов, контроль за текущей ликвидностью филиала, заключение сделок на внутрибанковском рынке, составление финансовой отчетности в соответствии с требованиями ЦБ РФ, контроль за выполнением плановых показателей, анализ текущей деятельности филиала.

● Мониторинг рынка, оценка рисков на рынке межбанковского кредитования, анализ устойчивости банков контрагентов, составление финансовых отчетов в соответствии с требованиями ЦБ РФ.

● Составление и контроль за исполнением планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, работа с филиальной сетью, расчет и обоснование тарифов, подготовка статистической отчетности.

● Выездные аудиторские проверки.