Реализация трансформации автоматизированной системы отделений Почты России (40 000 отделений) с монолитной (Axapta) на сервис ориентированную (NATS) архитектуру: • Комплексное управление трансформацией (изменение и адаптация операционных процессов, управление заинтересованными сторонами, дорожной картой, сроками, рисками, качеством и ограничениями). • Координация работ 9 продуктовых команд, постановка целей и декомпозиция задач. • Управление изменениями, «шоустоперами» и бэклогом. • Разработка и согласование со смежными подразделениями методологии и метрик развития продуктовых сервисов. • Отчётность перед ГД, ЗГД.

Разработка с нуля нового продукта. • Настройка воркфолоу для Agile команд; • Управление командами в рамках фреймворков Scrum и Kanban; • Организация сбора и актуализации требований/сроков, подготовка и ведение дорожных карт; • Разработка MVP и проведения пилота в сжатые сроки; • Обеспечение бесшовного кросс-командного взаимодействия; • Управление требованиями, изменениями, рисками, сроками и заинтересованными сторонами; • Интеграция с системами банка (ВТБ) и выпуск целевого решения.

Запуск новых продуктов и сервисов, их масштабирование и цифровизация: • Запуск новых продуктов: Курьерская доставка В2В/В2С через агентскую сеть, Посылки В2С через агентскую сеть, Факторинг. • Разработка дорожных карт, интеграция и запуск новых партнеров для продвижения ЕКОМ продуктов. • Интеграции SAP S/4HANA c не-SAP системами. • Формирование бэклога своего направления и запуск работ по спринтам по модели Scrum. • Проведение пре-спринт ревью для выявления ключевых проблем и учете их при планировании. • Обеспечение бесшовного взаимодействия с партнерскими и собственными Agile-командами. • Бизнес проектирование маршрутов интеграций целевой архитектуры с учетом типов систем (и их компонентов) в Enterprise-экосистеме (ERP, DWH, Frontend, Backend). • Управление бюджетом, требованиями, изменениями, сроками и заинтересованными сторонами.

Территория ответственности: национальный уровень. • Интеграция ERP Почты России на базе Microsoft Dynamics Axapta с программными сервисами (плагинами) внешних разработчиков, в том числе бизнес критичные: - плагин упрощенного приема отправлений, на основе простой электронной подписи (ПЭП); - плагин упрощенного вручения отправлений (ПЭП); - доработка интеграций под изменения в ФЗ-54 (ФФД 1.05 и ФФД 1.1); • Поддержка ранее встроенных продуктов, взаимодействие с внешними командами разработки. • Организация и контроль задач связанных со сроками разработки, интеграционного и функционального тестирования, своевременного выпуска в прод, обеспечение тех.поддержки нового функционала.

ОМС - крупнейшая в России аутсорсинговая компания: клининг, техническое обслуживание зданий, организация питания. Территория ответственности: национальный уровень. • Организация и контроль расчетов P&L моделей для запуска новых проектов. • Разработка и контроль исполнения среднесрочной стратегии привлечения клиентов. • Переговоры на уровне первых лиц. • Организация и контроль участия в закупках в рамках ФЗ-44 и ФЗ-223.

ООО Нектар Рус - производство жидкости для заправки эл.сигарет по иностранной лицензии, запуск с 0. Организовал по новозеландской лицензии и запустил с нуля производство жидкости для заправки эл.сигарет: • От старта до точки безубыточности - 4 месяца. • Бизнес полностью продан.

1. 2012 - 2014 - Директор департамента (СPO B2B, B2G). - Территория ответственности: Центральный федеральный округ. - В подчинении: 450 человек, 16 региональных филиалов. 2. 2011 - 2012 - Директор департамента (СPO B2B, B2G). - Территория ответственности: Дальневосточный федеральный округ, сегмент B2B. - В подчинении: 182 человека, 7 региональных филиалов. 3. 2008 - 2011 - Заместитель коммерческого директора (СPO B2B, B2G, В2С), Хабаровск. - Территория ответственности: Дальневосточный федеральный округ, сегменты B2C, B2B, B2O. - В подчинении: 146 человек, 7 региональных филиалов • Провел аудит бизнес процессов по оказанию услуг от коммерческой деятельности до технической реализации. • Описал и значительно ускорил процесс согласования кросс функциональных вопросов. • Перевыполнил планы по доходам, эффективным управлением продуктовым портфелем. • Создал эффективную вертикаль управления коммерческим подразделением с измеримыми KPI и системой кросс функционального взаимодействия. • Разработал и внедрил систему оценки и контроля компетенций и нематериальной мотивации менеджеров. • Разработал и внедрил систему контроля соответствия продуктовым стандартам. 4. 11.2005 – 06.2008 - Запуск новых сервисов и проектов. • 2008 обеспечил своевременное подключение 180 школ Приморского края к интернету в рамках госконтракта. • 2007 - организовал с 0 крупнейшую на Дальнем Востоке сеть Хот-Спотов (Примлинк) и подготовил проект к продаже. • 2006 - Nestle: внедрил ISA (Indirect Sales Automation) в Приморском крае и Магаданской области.

ООО ДИВидеО - торгово-закупочная деятельность, сеть розничных магазинов, запуск бизнеса с 0. Территория ответственности: г. Владивосток Организовал розничные магазины в формате самообслуживания (6 магазинов).