ЮнисЛабс

Инженер в ролях бизнес-аналитик, системный аналитик, продакт менеджер, руководитель портфеля проектов, специалист поддержки пользователей 1-3 линий. ● Портфель проектов по реализации требований 538ППРФ на сетях широкополосного доступа и телефонии оператора связи Вымпелком\Билайн (Суть - создание с нуля BI продукта). Результаты: ● Выполнена роль «Единая точка входа» для всех стейкхолдеров проектов. ● Созданы и согласованы методики управление требованиями, коммуникациями, рисками, ожиданиями и разработкой программного обеспечения. ● Создана и обучена служба технической поддержки по двум аппаратно-программным комплексам. ● Проработаны требования от Заказчика и проведен анализ технических возможностей по ИТ инфраструктуре. ● Разработаны и согласованы все функциональные требования, запросы на изменения, техническое задание, технико-экономическое обоснование. ● Произведен контроль финансирования работ, контроль и управление разработкой процесса разработки программного обеспечения и модернизацией ИТ инфраструктуры. ● Модернизировано устаревшие и проработаны новые технические решения. ● Организован регулярный контроль за выполнением структуры соглашения об уровне сервиса. ● Проведено тестирование нового функционала, сбор обратной связи и очное приемо-сдаточное испытание в 40+ регионах присутствия. ● Проведено обучение работе новых пользователей, сотрудников двух колл-центров и 2 продактов. ● В ходе создания двух аппаратно-программных комплексов реализован портфель проектов из 2 программ и 22 проектов, от инициации до завершения. ● Составлены и опубликованы верхнеуровневое и низкоуровневое описания портфеля проектов в корпоративной "библиотеке" проектов. ● Оба комплекса переданы в промышленную эксплуатацию. ● Реализована постпродакшн поддержка всей функциональности в 1 год.

РСХБ-Интех

Импортзамещение систем Казначейства: ● Система принятия решений. ● Операционный модуль. ● Аналитический модуль. ● Управление бэклогом - определение историй и их приоритетов, квотирование трудозатрат по типам работ. ● Подготовка бэклога к планированию. ● Планирование спринта и квартальное: детализация историй, участие в оценке, выявлении связей и блокеров, выстраивание последовательности действий, участие в совместном определении бизнес-целей на спринт и квартал. ● Участие в определении критериев приемки и завершённости. ● Приёмка историй, валидация критериев завершённости, участие в приемке новой функциональности. ● Участие во встречах по улучшению процессов, инструментов, качества продукта. ● Определение и защита квоты работ команды для реализации новой функциональности. ● Единое окно для команд и бизнеса - сбор, анализ и управление требованиями, сроками, ожиданиями. ● Управление гипотезами бизнес-ценности. ● Организация взаимодействия владельцев продукта, как с внутренними, так и с внешними пользователями. ● Проработка решений по формированию и поддержке непрерывного потока бизнес-ценностей. ● E2E ответственность за результаты. ● Составление и согласование архитектурной и инфраструктурной схем. ● Защита архитектуры и инфраструктуры проекта. ● Поиск данных и организация интеграций, приоритизация работ и проведение переговоров. ● Проработка UI и логики работы функциональности. ● Проведение бизнес-демо. ● Оценка загрузки и защита ресурсного планирования. Рекрутинг и адаптация. ● Ревью показателей производительности команд продуктов. Успехи: ● ПСИ-1 проведен успешно. ● MVP релиз выведен в промышленный контур в срок. ● Составлены S2T, БФТ, реализованы технические и бизнес сценарии DQM. ● Настроены регулярные потоки данных ETL. ● Настроен аудит и мониторинг. ● Составлены документы по ИС. ● Закрыт техдолг команды по релизу2. ● Проведен бенчмаркинг/НТ и расчет нагрузки, согласована корректировка техстека.

ОТП Банк

Развитие внутренней функциональности службы доставки документов для физических лиц, с учетом кратного масштабирования (веб часть функционала и мобильное приложение на платформе Android). Проектная деятельность, inhouse/приглашенный ИТ-эксперт на этап инициации и запуска второй фазы разработки проекта. Результаты ● Проработан и сформирован бэклог на вторую фазу разработки. ● Произведен сбор и анализ требований к новому функционалу и составлено технико-экономическое обоснование. ● Составлен, согласован и приоритизирован список технических и организационных требований к ИТ-службе Банка, а также требований к ИТ инфраструктуре Банка, на основе технико-экономического обоснования. ● Организованы процессы экспертизы и технического сопровождения программного обеспечения на стороне Подрядчика + отобран дополнительный Подрядчик. ● Проведен gap-анализ, составлены описания as is-to be, дорожная карта проекта, карта пути пользователя и бизнес требования для второй фазы разработки ПО (веб версии функционала и мобильных версий на платформе Android).