← В ленту
Senior
Регистрация: 28.02.2023

Георгий Мегрелишвили

Специализация: CEO, CIO
20-летний опыт работы в сфере информационных технологий. Опыт высшего менеджмента, стратегического планирования и реализации коммерческих задач на высококонкурентном ИТ-рынке. Победитель рейтинга ТОП-100 ИТ-лидеров GlobalCIO 2022. В качестве эксперта руководил несколькими успешными spin-off проектами (облачный, сервисный, интеграционный) и M&A проектами (более трех успешных сделок по слиянию, продажам и поглощению). Успешно проходил аудиты бизнеса совместно с компаниями KPMG, Deloitte и PwC. Разрабатывал и внедрял стратегии развития компании, отвечал за PL компаний, а также проводил антикризисное управление направленное на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компании и/или снижении "технического долга" внутри компаний. Глубокое знание ИТ-рынка, облачного рынка, облачных технологий, сервисных моделей IaaS, PaaS, SaaS, XaaS. Научная деятельность: - Автор более 40 статей в профильных ИТ- и бизнес-изданиях. - Автор новой коммуникационной модели управления изменениями внутри организации для определения специфичных рисков управления изменениями на каждом этапе реализации цифровой трансформации бизнеса. - Эксперт/спикер образовательной программы «Бизнес-мышление в цифровой действительности» НИУ ВШЭ СПб.
IT Management Информационные технологии Бизнес-планирование Публичные выступления Бизнес-консультирование Бизнес-анализ
20-летний опыт работы в сфере информационных технологий. Опыт высшего менеджмента, стратегического планирования и реализации коммерческих задач на высококонкурентном ИТ-рынке. Победитель рейтинга ТОП-100 ИТ-лидеров GlobalCIO 2022. В качестве эксперта руководил несколькими успешными spin-off проектами (облачный, сервисный, интеграционный) и M&A проектами (более трех успешных сделок по слиянию, продажам и поглощению). Успешно проходил аудиты бизнеса совместно с компаниями KPMG, Deloitte и PwC. Разрабатывал и внедрял стратегии развития компании, отвечал за PL компаний, а также проводил антикризисное управление направленное на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компании и/или снижении "технического долга" внутри компаний. Глубокое знание ИТ-рынка, облачного рынка, облачных технологий, сервисных моделей IaaS, PaaS, SaaS, XaaS. Научная деятельность: - Автор более 40 статей в профильных ИТ- и бизнес-изданиях. - Автор новой коммуникационной модели управления изменениями внутри организации для определения специфичных рисков управления изменениями на каждом этапе реализации цифровой трансформации бизнеса. - Эксперт/спикер образовательной программы «Бизнес-мышление в цифровой действительности» НИУ ВШЭ СПб.
IT Management Информационные технологии Бизнес-планирование Публичные выступления Бизнес-консультирование Бизнес-анализ

Портфолио

ООО "РУСТЭК"

Функциональные обязанности: - Стратегическое, тактическое и операционное управление. - Разработка стратегического плана развития компании и его внедрение. - Управление командами разработки. - Управление продажами, маркетингом и внедрением продуктов. Достижения: - Реализовал проект по созданию новой компании вендора - разработчика ПО в области виртуализации, облачных технологий и импортозамещения. - Были разработаны и выведены на рынок коммерчески успешные продукты. - Все продукты включены реестр отечественного ПО Минцифры. На текущий момент, компания успешно завершила 2021 год с положительным сальдо. Достигнуты все заявленные экономические показатели (PL). Полностью реализована дорожная карта (road map) продуктов и продуктовая стратегия. Среди клиентов компании, крупнейшие коммерческие, так и государственные предприятия. За прошедший год были выполнены сложные интеграционные проекты в крупных государственных и коммерческих заказчиках. Продукты компании получили награды и отраслевое признание профессионального сообщества.

Сервионика

Функциональные обязанности: - Разработка и реализация предложений по развитию сервиса и аутсорсинга. - Разработка процедур и методик по расчету стоимости услуг компании. - Разработка процедур, нормативов и методик по расчету себестоимости услуг. - Разработка новых услуги и сервисов, а также ресурсно-сервисных моделей. - Разработка и внедрения маркетинговой политики развития направления сервиса и аутсорсинга. Достижения: - Успешно реализовал стратегию трансформации сервисного центра ГК "Ай-Теко" в провайдер полного спектра услуг в области ИТ-аутсорсинга. По итогам 2014 г. рост сервисного бизнеса составил 26% по сравнению с предыдущим годом. - Была разработана миссия и видение компании. - Сформирован и внедрен портфель/ каталог услуг компании в котором находится более 100 различных сервисов. - Были выстроены бизнес процессы пресейла внутри компании. В том числе и по направлению работы с государственными органам, подготовки к конкурсам в соответствии с ФЗ-223 и ФЗ-44. - Сформирована организационная структура департамента сервиса и аутсорсинга в соответствии с целями компании.

ООО "Батумский нефтяной Терминал"

- Комплексное управление ИТ-проектами высокого уровня сложности и стоимости. - Оперативный контроль за внедрением и оптимизацией ИТ-систем терминала. - Внедрение измерительно-управляющих систем Saab TankRadar для резервуарных парков нефтегазоперерабатывающих предприятий. - Управление/Администрирование корпоративной территориально распределенной сети (Батуми - Москва - Кипр). Обеспечение информационной безопасности.

Скиллы

Информационные технологии
Облачные технологии
Бизнес-планирование
Ведение переговоров
Конструирование услуг
Стратегический менеджмент
Антикризисное управление
Вывод продукта на рынок
Вывод компании на рынок
Корпоративная стратегия
Запуск новых продуктов
Публичные выступления
Проведение презентаций
Руководство коллективом
Руководство командой разработчиков
Оценка стоимости компании
Разработка стратегии продвижения продуктов
Стратегия развития
Business Consulting
Business Analysis
M&A
Слияния и поглощения

Опыт работы

Генеральный директор
с 12.2020 - По настоящий момент |ООО "РУСТЭК"
.
Российская платформа виртуализации ИТ-инфраструктуры. Включает в себя функционал для управления серверами, виртуальными машинами, сетью и кластерами через графический интерфейс для крупного бизнеса. Все продукты компании включены в единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных (http://rustack.ru). Функциональные обязанности: - Стратегическое, тактическое и операционное управление. - Разработка стратегического плана развития компании и его внедрение. - Управление командами разработки. - Управление продажами, маркетингом и внедрением продуктов. Достижения: - Реализовал проект по созданию новой компании вендора - разработчика ПО в области виртуализации, облачных технологий и импортозамещения. - Были разработаны и выведены на рынок коммерчески успешные продукты. - Все продукты включены реестр отечественного ПО Минцифры. На текущий момент, компания успешно завершила 2022 год с положительным сальдо. Достигнуты все заявленные экономические показатели (PL). Рост выручки составил порядка 15 %. Полностью реализована дорожная карта (roadmap) продуктов и продуктовая стратегия. Среди клиентов компании крупнейшие коммерческие и государственные предприятия. За прошедший год были выполнены сложные интеграционные проекты в крупных государственных и коммерческих заказчиках. Продукты компании получили награды и отраслевое признание профессионального сообщества.
Исполнительный директор
с 09.2017 - По настоящий момент |ООО «СбКлауд»
.
Облачный провайдер для создания IT-инфраструктуры, хранения и обработки данных, резервного копирования и других задач для крупного и среднего бизнеса. (http://sbcloud.ru) Функциональные обязанности: - Разработка краткосрочной и долгосрочной стратегии компании, определение стратегических целей и обеспечение их достижение. Включая операционное управление, функциональное управления, развитие продуктового каталога. - Управления разработкой, R&D, а также вывод на рынок новых продуктов и сервисов на базе облачной платформы собственной разработки, управление продажами и маркетингом. Достижения: - Реализовал проект по трансформации облачного направления внутри группы в отдельную независимую компанию, провайдера облачных услуг и разработчика облачных платформ. - С нуля были созданы все необходимые бизнес процессы, разработаны и внедрены новые услуги, сервисы IaaS, PaaS. По итогам 2020 года компания СБКлауд вошла в ТОП-10 крупнейших российских поставщиков услуг IaaS в России. В 2020 году выручка СБКлауд увеличилась на 23% по сравнению с 2019 годом. Рост выручки по итогам 2021 года - 25%. В 2022 году выручка выросла на 20%. Отраслевые награды: - GlobalCIO - «Проект года» в номинации «Облачные среды и виртуализация» 2015, 2016, 2017, 2018. - ComNews - «Лучшее облачное решение для госсектора 2016» Ассоциация АПКИТ - «Лучшая облачная платформа 2014».
Директор департамента развития сервиса и аутсорсинга
11.2012 - 11.2020 |Сервионика
.
Компания входит в Группу Т1 и основана в 2012 году. Является ведущим игроком на рынке сервиса и ИТ-аутсорсинга России. В штате компании более 2000 инженеров, работающих на значительной территории РФ. Региональная сеть включает 44 филиала и более 350 партнерских организаций. В структуре компании создан центр компетенций, объединяющий инженеров, квалификации которых подтверждены более чем 800 сертификатами, а также круглосуточная служба поддержки, осуществляющая прием, регистрацию обращений и первичную поддержку в режиме 24x7. Проектный портфель компании состоит из более чем 700 контрактов в государственном и финансовом секторах, ритейле, телеком, производственных компаниях, транспорте и логистике. Функциональные обязанности: - Разработка и реализация предложений по развитию сервиса и аутсорсинга. - Разработка процедур и методик по расчету стоимости услуг компании. - Разработка процедур, нормативов и методик по расчету себестоимости услуг. - Разработка новых услуги и сервисов, а также ресурсно-сервисных моделей. - Разработка и внедрения маркетинговой политики развития направления сервиса и аутсорсинга. Достижения: - Успешно реализовал стратегию трансформации сервисного центра ГК "Ай-Теко" в провайдер полного спектра услуг в области ИТ-аутсорсинга. По итогам 2014 г. рост сервисного бизнеса составил 26% по сравнению с предыдущим годом. - Была разработана миссия и видение компании. - Сформирован и внедрен портфель/ каталог услуг компании в котором находится более 100 различных сервисов. - Были выстроены бизнес процессы пресейла внутри компании. В том числе и по направлению работы с государственными органам, подготовки к конкурсам в соответствии с ФЗ-223 и ФЗ-44. - Сформирована организационная структура департамента сервиса и аутсорсинга в соответствии с целями компании.
Руководитель отдела конструирования услуг
04.2005 - 11.2012 |Ай-Теко (I-Teco)
.
За время работы, прошел путь от сервисного инженера Microsoft (MCSE) и Cisco, HP до руководителя подразделения конструирования услуг. Более 10 лет в ГК "АйТеко". - Разрабатывал ресурсно-сервисные модели оказания ИТ услуг в области аутсорсинга. - Разрабатывал и внедрял каталога услуг, готовил ТКП, ТЭО, ТЗ и ТТ. - Сформировал первый в компании центр экспертизы по разработке новых услуг и сервисов. - Внедрил управление IT-услугами в соответствии с передовыми практиками ITIL/ITSM.
Руководитель отдела связи и компьютерной техники
11.2000 - 01.2003 |ООО "Батумский нефтяной Терминал"
.
- Комплексное управление ИТ-проектами высокого уровня сложности и стоимости. - Оперативный контроль за внедрением и оптимизацией ИТ-систем терминала. - Внедрение измерительно-управляющих систем Saab TankRadar для резервуарных парков нефтегазоперерабатывающих предприятий. - Управление/Администрирование корпоративной территориально распределенной сети (Батуми - Москва - Кипр). Обеспечение информационной безопасности.

Образование

Executive MBA
По 2016
РАНХиГС, «Евроменеджмент – мастер делового администрирования для руководителей»
Международная Экономика, Экономист
По 1999
Грузинский Технический Университет
АСУ, Инженер
По 2000
Грузинский Технический Университет
Высшая школа корпоративного управления, Executive MBA
По 2016
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH
По 2015
Академия управления и экономики – AFW (Германия), Современное управление и делегирование
Навыки ведения переговоров
По 2013
Scotwork UK LLP
ITIL® v3 Planning Protection and Optimization
По 2012
Certificate IT Expert
ITIL® v3 Release Control and Validation
По 2012
Certificate IT Expert
Основы управления проектами по PMI PMBOK Guide 4th Edition 2008
По 2012
Certificate PM Expert
ITIL v3 Foundation
По 2009
Exin

Языки

РусскийРоднойАнглийскийВыше среднего