Интеграция инструментов разработки GitLab Enterprise. ● Провел аудит процессов и инструментов разработки. ● Построил интеграционную карту всего контура SA/Dev/QA/Release. ● Выполнил поэтапную миграцию и интеграцию, сделав GitLab Enterprise единым контуром: CI/CD и очереди сборок, правила веток и ревью MR, релиз-флоу с юнит-тестами и автотестами на тестовых контурах, проверки безопасности исоответствия, релиз-календарь и отчеты, подключен GitLab Duo. Результат: ● 88% релизов вовремя за 12 месяцев, CFRоколо 3%, MTTR около 30 минут, время от коммита до релиза сократилось примерно на 35%. ● Руководство кросс-функциональной командой до 28 специалистов (Dev, QA, SA, BA, Tech Writer), управление полным циклом разработки по Agile (Scrum/Kanban) — от discovery до поддержки в продакшене. ● Построение предсказуемой delivery-системы: внедрение спринтов, velocity-контроля, метрик throughput / lead time / Completion Rate. ● Проведение планирования и релизного cadence, фасилитация Scrum-ритуалов (daily, grooming, planning, retro, demo). ● Выстраивание взаимодействия со стейкхолдерами и разработка product vision / roadmap / KPI, обеспечение прозрачных коммуникаций с бизнесом. ● Ведение backlog refinement и приоритизации по бизнес-ценности, декомпозиция задач, управление зависимостями. ● Настройка CI/CD пайплайна совместно с SRE: сокращение времени от коммита до релиза на 35 %. ● Performance review, развитие middle/senior специалистов, формирование автономных команд и культуры ownership. Достижения: ● Руководил трансформацией процессов разработки в проекте «Личный кабинет поставщика», что позволило увеличить прибыльность продукта за счёт перехода к отказоустойчивой архитектуре и оптимизации фич-потока. Технологии: PHP (Laravel, Yii2), Kafka, Redis, 1С, PostgreSQL. ● Проект “Товарные остатки” — внедрил систему мониторинга и репликации данных, достиг 8+ месяцев без критических инцидентов (MySQL, T-SQL). ● Снизил средний lead time по команде на 27 %, повысил предсказуемость релизов до 88% on-time delivery.

Интеграция корпоративных ИС с 1С:Бухгалтерия и WMS. ● Провел аудит приложений и обменов, собрал диаграмму потоков данных с источниками и узкими местами. ● Сформировал интеграционную карту: источники и потребители, форматы, расписания. ● Совместно с командой 1С синхронизировал справочники, настроил обмен через интеграционную шину между бухгалтерией, складом, кассами и ОКК, выровнял остатки и статусы документов, запустил пилот и поэтапный rollout. Результат: ● Снижение ошибок, связанных с человеческим фактором, на 73%. ● Ускорение прохождения документов, прозрачные статусы по всей цепочке, квартальные сверки без форс-мажоров. Интеграция складского комплекса с конвейером и ТСД. ● Построил интеграционную карту бизнес-процессов: приемка, размещение, инвентаризация, упаковка и отгрузка, учетные системы. ● Участвовал как BA, SA и QA в разработке ПО для ТСД с нуля под приемку, размещение, перемещение и инвентаризацию, адаптировал WMS под адресное хранение, ввел регламенты инвентаризаций и обмена данными. ● Интегрировал конвейер с WMS, настроил синхронизацию статусов заказов и лотов через API и шлюзы. Результат: ● Система адресного хранения снизила ошибки персонала с 43% до 7,5% и ускорила сборку заказов в 2,5 раза. ● Производительность склада выросла примерно на 30%. Руководитель проектов. ● Управление разработкой корпоративных систем и мобильных сервисов (8–10 инженеров). ● Проведение discovery-фазы: анализ бизнес-целей, формализация требований, построение backlog и приоритетов. ● Реализация CI/CD, контроль релизного цикла, документирование SDLC-процессов. ● Фасилитация Agile-митингов (stand-up, review, retro), внедрение системы коротких синков и ревью-сессий. ● Построение коммуникации между разработкой и заказчиками, сокращение времени принятия решений. ● Ведение проектной документации: функциональные требования, ТЗ, регламенты, отчётность. Достижения: ● Система адресного хранения — снизил ошибки персонала с 43 % до 7,5 % и ускорил сборку заказов ×2,5 за счёт автоматизации распределения ячеек (C#, SQL Server). ● Telegram-бот для водителей доставки — повысил скорость отгрузки и доставки ×1,75, внедрив автоматизацию уведомлений и маршрутизации (Python, Telegram API). ● CI/CD для “Контакт-центра” — интегрировал Jenkins-пайплайн, сократив время развертывания релиза с 3 дней до 6 часов. ● Повысил SLA-доступность сервисов до 99,8 %, внедрив систему логирования и оповещений. Технический специалист по внедрению. ● Руководил внедрением корпоративного ПО и интеграцией его в бизнес-процессы компании, обеспечивая полное соответствие функционала операционной модели склада. ● Координировал взаимодействие с Dev-командой и бизнес-подразделениями, формализуя требования и контролируя их реализацию. ● Разрабатывал технические задания (ТЗ) для ключевых модулей — адресное хранение, терминалы сбора данных, управление ячейками и учёт остатков. ● Проводил комплексное тестирование с глубокой аналитикой бизнес-логики, устраняя критические ошибки до релиза. ● Систематизировал тест-кейсы и сценарии UAT, обеспечив повторяемость и масштабируемость тестирования. ● Участвовал в оптимизации складских процессов и проектировании интеграций между 1С, C#-модулями и SQL-сервисами. ● Обеспечивал подготовку и сопровождение обучения сотрудников, сокращая время адаптации новых пользователей. Достижения: ● Рост производительности склада на 30 % — за счёт оптимизации логистических процессов и внедрения системы адресного хранения (C#, SQL Server, 1С). ● Снижение времени обучения сотрудников на 25 % — благодаря внедрению стандартизированных тест-кейсов и улучшенной документации. ● Устойчивость релизов: количество дефектов после внедрения сократилось на 40 %, что повысило SLA и скорость реакции службы поддержки. ● Создал систему обратной связи между Dev и бизнесом, обеспечив прозрачность изменений и контроль версионности релизов.