● Руководство кросс-функциональной командой до 28 специалистов (Dev, QA, SA, BA, Tech Writer), управление полным циклом разработки по Agile (Scrum/Kanban) — от discovery до поддержки в продакшене. ● Построение предсказуемой delivery-системы: внедрение спринтов, velocity-контроля, метрик throughput / lead time / Completion Rate. ● Проведение планирования и релизного cadence, фасилитация Scrum-ритуалов (daily, grooming, planning, retro, demo). ● Выстраивание взаимодействия со стейкхолдерами и разработка product vision / roadmap / KPI, обеспечение прозрачных коммуникаций с бизнесом. ● Ведение backlog refinement и приоритизации по бизнес-ценности, декомпозиция задач, управление зависимостями. ● Настройка CI/CD пайплайна совместно с SRE: сокращение времени от коммита до релиза на −35 %. ● Performance review, развитие middle/senior специалистов, формирование автономных команд и культуры ownership. Достижения: ● Руководил трансформацией процессов разработки в проекте «Личный кабинет поставщика», что позволило увеличить прибыльность продукта за счёт перехода к отказоустойчивой архитектуре и оптимизации фич-потока. Технологии: PHP (Laravel, Yii2), Kafka, Redis, 1С, PostgreSQL. ● Проект “Товарные остатки” — внедрил систему мониторинга и репликации данных, достиг 8+ месяцев без критических инцидентов (MySQL, T-SQL). ● Снизил средний lead time по команде на 27 %, повысил предсказуемость релизов до 88% on-time delivery.

Руководитель проектов. ● Управление разработкой корпоративных систем и мобильных сервисов (8–10 инженеров). ● Проведение discovery-фазы: анализ бизнес-целей, формализация требований, построение backlog и приоритетов. ● Реализация CI/CD, контроль релизного цикла, документирование SDLC-процессов. ● Фасилитация Agile-митингов (stand-up, review, retro), внедрение системы коротких синков и ревью-сессий. ● Построение коммуникации между разработкой и заказчиками, сокращение времени принятия решений. ● Ведение проектной документации: функциональные требования, ТЗ, регламенты, отчётность. Достижения: ● Система адресного хранения — снизил ошибки персонала с 43 % до 7,5 % и ускорил сборку заказов ×2,5 за счёт автоматизации распределения ячеек (C#, SQL Server). ● Telegram-бот для водителей доставки — повысил скорость отгрузки и доставки ×1,75, внедрив автоматизацию уведомлений и маршрутизации (Python, Telegram API). ● CI/CD для “Контакт-центра” — интегрировал Jenkins-пайплайн, сократив время развертывания релиза с 3 дней до 6 часов. ● Повысил SLA-доступность сервисов до 99,8 %, внедрив систему логирования и оповещений. Технический специалист по внедрению. ● Руководил внедрением корпоративного ПО и интеграцией его в бизнес-процессы компании, обеспечивая полное соответствие функционала операционной модели склада. ● Координировал взаимодействие с Dev-командой и бизнес-подразделениями, формализуя требования и контролируя их реализацию. ● Разрабатывал технические задания (ТЗ) для ключевых модулей — адресное хранение, терминалы сбора данных, управление ячейками и учёт остатков. ● Проводил комплексное тестирование с глубокой аналитикой бизнес-логики, устраняя критические ошибки до релиза. ● Систематизировал тест-кейсы и сценарии UAT, обеспечив повторяемость и масштабируемость тестирования. ● Участвовал в оптимизации складских процессов и проектировании интеграций между 1С, C#-модулями и SQL-сервисами. ● Обеспечивал подготовку и сопровождение обучения сотрудников, сокращая время адаптации новых пользователей. Достижения: ● Рост производительности склада на 30 % — за счёт оптимизации логистических процессов и внедрения системы адресного хранения (C#, SQL Server, 1С). ● Снижение времени обучения сотрудников на 25 % — благодаря внедрению стандартизированных тест-кейсов и улучшенной документации. ● Устойчивость релизов: количество дефектов после внедрения сократилось на 40 %, что повысило SLA и скорость реакции службы поддержки. ● Создал систему обратной связи между Dev и бизнесом, обеспечив прозрачность изменений и контроль версионности релизов.