Контекст: Компания заказной разработки для госсектора (B2G). Портфель: 40+ проектов, 10 крупных госконтрактов (50–200+ млн ₽), 14 B2B-продуктов. Общая численность разработки — 200+ инженеров. Скоуп контракта: построение с нуля архитектурной функции и корпоративного Governance для портфеля из 40+ проектов, целевая архитектура государственных платформ (Гостех), запуск процессов разработки безопасного ПО (РБПО), архитектурное сопровождение клиентских проектов (включая федеральную лизинговую компанию). 1. Построение системы архитектурного управления (Governance). ● Создала архитектурную функцию компании с нуля: сформировала и возглавила Архитектурный комитет (5 архитекторов в ядре + 12 техлидов на ротационной основе). ● Внедрила регламенты ADR/RFC, реестр архитектурных решений, практики Architecture-as-Code (Structurizr, mermaid). ● Определила технологическую политику и платформенные стандарты для 40+ проектов. ● Команда: 4 архитектора в прямом методологическом подчинении; координация 50+ разработчиков через Архитектурный комитет. ● Результат: Снижение уровня технологического долга в масштабах компании на 35%; устранение дублирующих разработок за счёт тиражируемых платформенных компонентов; портфель унифицированных решений. 2. Технологическая политика Secure by Design (РБПО). ● Разработала и утвердила регламенты разработки безопасного ПО в соответствии с ГОСТ Р 56939-2024 и приказом 117 ФСТЭК. ● Определила целевые стандарты: Zero Trust, конвертное шифрование, безопасная работа с секретами (Vault), изолированные сервисы, контрольные точки DevSecOps (SCA, SBOM, SAST/DAST). ● Координировала внедрение с 4 функциональными практиками: ИБ, разработка, тестирование, DevOps. ● Результат: Процессы РБПО интегрированы в основной производственный цикл; компания получила квалификацию и доступ к госконтрактам уровня ИСПДн К1/К2 (5 крупных контрактов). 3. Проектирование целевой архитектуры ГИС. ● Спроектировала архитектуру региональной платформы управления общественным транспортом на базе архитектурного контура «Гостех» с интеграцией в федеральные системы. ● Масштаб: Санкт-Петербург и Ленинградская область. ● Результат: Успешная защита архитектуры в Минцифры; заключение государственного контракта стоимостью 200+ млн ₽. 4. Модернизация интеграционного ландшафта федеральной лизинговой компании. ● Спроектировала переход с устаревшего OData на событийную модель (EDA) на базе Apache Kafka и Apache NiFi для связи центральной CRM с 8 ключевыми подсистемами и внешним порталом. ● Внедрила пайплайны контроля качества данных (Data Quality). ● Команда: координация 8 инженеров интеграционной команды. ● Результат: Разгрузка ядра CRM на 60%; устранение блокирующих запросов; повышение стабильности системы до SLA 99,9%. 5. AI Platform & Search. ● Спроектировала архитектуру интеллектуального поиска и рекомендательной системы на базе RAG-подхода. ● Технологии: Qdrant (векторная БД), OpenSearch, MLflow, протокол MCP (Model Context Protocol) для интеграции с LLM-контуром. ● Команда: 6 инженеров (Data/AI-направление). ● Результат: Архитектура RAG-поиска спроектирована и передана в реализацию; MCP-слой обеспечивает контролируемый доступ к корпоративным данным.

Контекст: Юзтех — партнёр экосистемного проекта «Газпром нефти». Контракт в составе архитектурной группы промышленной IoT-платформы ZIIoT; зона ответственности — архитектурный контур Омского НПЗ, одного из крупнейших нефтеперерабатывающих заводов России с непрерывным производственным циклом. Цель работ — архитектурная проработка контура управления лабораторным качеством (LIMS) при замене устаревшего решения на Zyfra Quality Lab 2.0 и его интеграция в промышленный контур завода. Скоуп контракта: проектирование целевой архитектуры LIMS-контура ОНПЗ, интеграционного слоя передачи лабораторных данных в ZIIoT (включая миграцию исторических данных) и новой ролевой модели платформы; формирование платформенных требований; подготовка архитектурной документации и её защита на Архитектурном комитете «Газпром нефти» и перед руководством ОНПЗ. Контракт завершён после согласования целевой архитектуры и передачи документации в контур сопровождения заказчика. Архитектурное сопровождение промышленного контура: ● Вела архитектурное сопровождение системы LIMS в рамках замены устаревшего решения на Zyfra Quality Lab 2.0 на Омском НПЗ. ● Спроектировала интеграционный слой для передачи лабораторных данных в промышленный контур ZIIoT с миграцией исторических данных и переработкой ролевой модели. ● Команда: архитектурное сопровождение команды 12 специалистов (разработка + аналитика). ● Результат: Согласование целевой архитектуры на Архитектурном комитете «Газпром нефти»; защита перед руководством ОНПЗ; внедрение без остановки непрерывного производства.

Контекст: Трайб автоматизированных систем контактных центров, объединяет продукты автоматизации контактных центров: голосовые роботы и самообслуживание (IVR), чат-боты, автоматизированные рабочие места операторов, омниканальная маршрутизация обращений. Масштаб трайба: 5 команд, 40 инженеров; высоконагруженный контур обслуживания абонентской базы федерального оператора. Скоуп контракта: аудит и выстраивание архитектурного процесса в трайбе, целевая модель перехода ландшафта на CloudNative. Контракт завершён передачей результата внутренней архитектурной команде. 1. Архитектура продуктов трайба и архитектурный процесс. ● Управляла архитектурой продуктового портфеля трайба (7 систем): голосовые роботы, чат-бот платформы, АРМ оператора, маршрутизация и интеграция с телеком- и CRM-контуром. ● Выстроила архитектурный процесс в командах: внедрила ADR как обязательный механизм фиксации решений, регулярные архитектурные ревью и реестр архитектурных решений. ● Контролировала соблюдение архитектурных принципов и стандартов экосистемы; представляла трайб на архитектурных комитетах. ● Команда: методологическое руководство 3 архитекторами + координация техлидов 5 команд. ● Результат: 100% значимых архитектурных изменений проходят через ADR/ревью; среднее время согласования архитектурных решений сократилось на 35%; устранено дублирование точечных решений между продуктами трайба. 2. Модернизация ландшафта на CloudNative. ● Участвовала в проектировании целевой модели перевода систем контактных центров на CloudNative-контур (микросервисы, Kubernetes, декларативная конфигурация) с учётом требований непрерывности голосовых сервисов и абонентских каналов. ● Подготовила дорожную карту миграции систем трайба с приоритизацией по бизнес-критичности и архитектурному долгу. ● Внедрила практики ArchOps (архитектура как операционно наблюдаемый процесс: fitness-функции, контроль архитектурного долга в бэклоге, Architecture-as-Code) и EventStorming как стандарт декомпозиции унаследованных монолитов на доменные границы (в связке с DDD). ● Результат: Целевая модель и дорожная карта утверждены на архитектурном комитете; стартовала первая волна миграции (30% сервисов трайба переведены на целевую платформу); практики закреплены в стандартах трайба и переданы внутренней команде. (Примечание: Динамика переходов в период 2023–2024 гг. обусловлена проектным характером контрактов и процессами реструктуризации компании).

Контекст: На момент входа ИТ-ландшафт фрагментирован: десятки разрозненных систем авторизации, интеграции на устаревшей шине Apache Camel, ручной процесс выдачи доступов через отдельный отдел ОКУД. Зона ответственности — три ключевых платформенных направления: интеграционный слой, контур авторизации (IAM/SSO) и шлюз внешних партнёрских интеграций. 1. Корпоративная интеграционная платформа. ● Спроектировала переход с устаревшей шины Apache Camel на событийную EDA-архитектуру на базе Kafka, Schema Registry (Avro) и слоя тиражируемых интеграционных адаптеров. ● Разработала и внедрила единый интеграционный стандарт, готовые архетипы адаптеров и вопросы безопасности интеграций. ● Масштаб: 17 внутренних систем компании, 200+ региональных партнёрских интеграций. ● Команда: руководство командой разработки из 8 инженеров. ● Результат: Увеличение пропускной способности интеграционного слоя в 8 раз; снижение совокупных затрат на разработку новых интеграций на 60%; переход на более зрелую, наблюдаемую и тиражируемую архитектуру. 2. Единый контур авторизации (IAM / SSO). ● Спроектировала и возглавила разработку централизованной платформы идентификации и управления доступами на базе Keycloak и кастомного IAM-модуля (синтез RBAC и ABAC) с интеграцией кадровой системы «БОСС-Кадровик». ● Разработала общую ролевую модель, внедрила современные механизмы аутентификации (OAuth2, OIDC), расширила функционал Keycloak дополнительными модулями. ● Масштаб: вся компания, 17 внутренних систем, 200+ региональных партнёров. ● Команда: руководство командой разработки из 6 инженеров. ● Результат: Ликвидированы критические уязвимости ИБ; количество инцидентов безопасности снизилось на 80%; затраты на сопровождение систем авторизации сократились в 4 раза за счёт автоматизации выдачи прав; отдел ОКУД сокращён в связи с автоматизацией процесса. 3. Интеграционный шлюз. ● Как главный разработчик спроектировала и реализовала микросервисный шлюз взаимодействия с контуром РСА. ● Обеспечила отказоустойчивость системы и решение задач DevOps. ● Результат: Стабильный обмен данными с РСА в режиме реального времени; устранены узкие места при обработке запросов ОСАГО.

Контекст: Проектирование и разработка высоконагруженных приложений на проектах Сбербанк, X5 Retail Group и другие (AppForge Inc., Nikita Online, Game Insight, Apps Press). 1. Сбербанк — Биометрия (платформа ЕФС). ● В составе команды проектировала и разрабатывала серверную часть сервисов биометрической идентификации в рамках программы ЕФС. ● Проектировала архитектуру сервисов аутентификации, API и интеграционных контрактов. ● Масштаб: федеральный контур, миллионы транзакций биометрической идентификации. ● Команда: команда из 6 разработчиков; роль ведущего разработчика. ● Результат: Сервисы биометрии переведены в промышленную эксплуатацию в контуре ЕФС; заложен архитектурный фундамент для последующего масштабирования. 2. X5 Retail Group — Система аудита торговых точек (MD Audit). ● Проектировала архитектуру сервисов и разрабатывала серверную часть приложения и API для системы проведения аудита торговых точек и помещений. ● Внедрила best practices: код-ревью, программу обучения новых разработчиков, автоматизацию CI/CD-пайплайнов. ● Команда: руководство командой разработки из 3 инженеров. ● Результат: Система аудита внедрена в эксплуатацию; автоматизированы внутренние процессы разработки и тестирования.