- Нео-лизинг с уклоном в цифровые каналы привлечения и диджитализацию процессов. Сложный, многоэтапный и растянутый во времени финансовый продукт. - Вход в команду на этапе продумывания бизнеса, каналов привлечения, структуры организации, финмодели и архитектуры ИТ. - Запуск продаж через 3 месяца от начала работ над проектом. Через 5 месяцев вывод полноценного личного кабинета клиента с веб и мобильными версиями. - Реализация самого продукта и рабочих мест сотрудников на базе Salesforce.com в low-code/no-code подходе. Полностью облачная инфраструктура. - Набор команды, организация процессов, работа с вендорами, ИТ закупки. - Плотная работа с бизнес подразделениями, организация и оптимизация работы сотрудников массовых позиций. - Адаптация продукта под изменения рынка в связи с пандемией. - Несколько циклов изменений организации работы продаж. По итогам 2020 г. набрали портфель 1 млрд. руб. и стали «новичком рынка автолизинга». - Провели несколько пилотов других финансовых продуктов, подготовили и локализировали лизинговый продукт под выход на рынок ОАЭ.

Банк для предпринимателей на лицензии «БКС Банк». - Разработал и защитил концептуальную архитектуру платформы. - Сформировал команду разработки и сопровождения, отстроил процессы, курировал все технические решения и управлял персоналом. - Выбирал партнеров и прорабатывал техническую сторону интеграции их решений в платформу. - Разработана платформа цифрового сервиса для предпринимателей, включающая в себя функционал банка, бухгалтерии, документооборота, делопроизводства, сервиса юридических консультаций и финансовой аналитики. - Сформировал и успешно воплощал стратегию развития технической платформы на несколько лет вперед.

- Организация и модерация архитектурных комитетов, подготовка материалов для них. - Разработка архитектурных решений по развитию платформы и ИТ-ландшафта банка, развитию систем, разрабатываемых банком самостоятельно, по внедрению и доработке систем от вендоров. - Взаимодействие с архитектурной группой материнской компании, согласование как частных решений, так и общих направлений развития. - Разработка и защита ИТ-стратегии развития на 5 лет. - Идеолог и технический лидер цифровой трансформации банка.

- Организация и модерация архитектурных комитетов, подготовка материалов для них. - Разработка стратегии развития ИТ платформы банка. - Выполнял роль аккаунт-менеджера по взаимодействию с ключевыми вендорами. - Внедрение и развитие первой в России банковской платформы в архитектуре SOA.