Банк ЦентрКредит

● Техническое задание на автоматизацию процессов в модуле Финансовый мониторинг \ Комплаенс контроль (проект внедрения модуля»Финансовый мониторинг» в рамках исполнения Закона РК ПОД\ФТ). ● Техническое задание по автоматизации бизнес-процессов в рамках электронного взаимодействия в Налоговыми органами и банками второго уровня (интеграция с системой электронного взаимодействия с НК РК). ● Техническое задание по автоматизации бизнес-процессов документооборота по кредитным заявкам (проект автоматизации процесса по работе с кредитными заявками). ● Ведение бэк-офисных функций проекту передачи бизнес-технологий банка-партнера "Кукмин Банк" (Ю.Корея). ● Анализ консолидации данных в единой витрине данных в рамках проекта "Базель 2" группы компаний (БЦК, дочерние копании "БЦК-Москва", ПФ "Капитал", "BCC Invest". "Центр Лизинг").

Qazaq Air

● Развитие бизнес процессов в системе распределения и обслуживания пассажиров, обеспечение комплексного мерчандайзинга, процесса бронирования и продаж авиабилетов. ● Автоматизация процессов управления, отслеживания, распределения ресурсами экипажа и воздушных судов. ● Ведение проектов по API интеграции в рамках агентских соглашений с целью расширения каналов предоставления клиентских сервисов бронирования и продаж. ● Техническая поддержка пользователей систем, администрирование прав и полномочий пользователей. ● Техническое оснащение и ИТ сопровождение в аэропортах для службы наземного обслуживания. ● Участие в проекте АО "Самрук-Казына" цифровизации в рамках государственной программы по вопросам оптимизации процессов Qazaq Air. ● Развитие ИТ инфраструктуры компании. ● Администрирование Microsoft Office 365, администрирование прикладных систем. ● Техническое сопровождение каналов продаж по API интеграции, бизнес анализ процессов. ● Системный анализ облачных решений. ● Внедрение системы ЭДО. ● Проект по внедрению системы бронирования авиабилетов (Passenger Service System). ● Исполняющий обязанности начальника Управления Информационных Технологий (UIT) на период с 01.05.2019 по 26.08.2019. ● По решению руководства в конце марта 2020 компания переехала в г. Нур-Султан, в связи с чем продолжила трудовую деятельность в другой организации.

АТФБанк

● Аналитика автоматизации бизнес-процессов банка по направлениям - валютный контроль, финансовый. мониторинг (AML), кредиты, депозиты, международные платежи, быстрые переводы (без открытия счета), рассчетно-кассовые операции. ● Автоматизация регуляторной/управленческой отчетности. Успешные Проекты: ● Внедрение процессов по взаимодействию с Банками второго уровня в части приема и обработки электронных запросов и платежных требований БВУ. Успех Проекта: сокращение расходов ручной обработки входящих документов от БВУ, оптимизация скорости системной обработки . ● Внедрение процессов по взаимодействию с Комитетом Государственных Доходов в части приема и обработки электронных запросов уполномоченных органов. Успех Проекта: сокращение расходов ручной обработки входящих документов от КГД, оптимизация скорости системной обработки. ● Внедрение услуги «Денежные переводы онлайн по территории стран СНГ для держателей платежных карт казахстанских БВУ». Успех Проекта: Увеличение доходов банка, реализация стратегического плана по укреплению партнёрских отношений. ● Внедрение Интернет-банкинга для юридических лиц и физических лиц. Успех проекта: Увеличение доходности банка за счёт дополнительных комиссий услуг ИБ. ● Внедрение и интеграция аналитического модуля по процессу Финансового мониторинга. Успех Проекта: Сокращение риска, связанных с ненадлежащим мониторингом финансовых операции, осуществляемых участниками, в рамках исполнения законодательства РК. ● Участие в проектах по интеграции с системами денежных переводов Western Union, Золотая Корона, Contact. Успех проекта: Увеличение доходов банка, развитие стратегического партнерства. ● Бизнес и системный анализ автоматизации банковских услуг в сфере осуществления платежей в бюджет, поставщикам услуг посредством дистанционных каналов самообслуживания. Успех проекта: Увеличение доходности банка за счёт расширения клиентских сервисов на каналах ДБО.