Настройка и внедрение различных модулей и подсистем 1С:ERP 2. ● Сложная межсистемная интеграция конфигурации 1С:ERP 2 с оригинальными корпоративными ИС на различных платформах управления данными (Oracle, MS SQL). ● Проектирование и внедрение гибридных ИС на базе типового функционала конфигурации 1С:ERP 2. ● Интеграция с интернет-магазином на базе 1С-Битрикс. ● Внедрение модуля CRM (механизмы взаимодействий с клиентской базой, интеграция с торговыми агрегаторами тендерных площадок). ● Внедрение IP-телефонии (настройка механизмов обработки звонков, очередей и отчетов). ● Внедрение электронного документооборота с клиентами (настройка учета с кодами прослеживаемости и их отправка клиентам в виде ЭД). ● Управление QR-кодами (настройка информационных сервисов). ● Управленческий учет (закрытие периодов, поиск и исправление ошибок в базе, настройка финансовых отчетов). ● Внедрение сложного регламентированного учета на базе типового функционала конфигураций 1С:ERP 2 и 1С:Бухгалтерия 8 КОРП.

● Восстановление работоспособности корпоративной ИС на базе типовой конфигурации 1С:КА2. ● Поддержка и обслуживание ИС на платформе 1С:Предприятие 8 (1С:ERP2, 1С:УТ11 и 1С:Бухгалтерия 3.0).

● Формирование и внедрение стандартов проектной деятельности. ● Взаимодействие с бизнесом в части идентификации текущих задач и проблем, помощь ключевым менеджерам компании в проведении анализа и принятии решений в области их компетенции. ● Координация работ по внедрению высоконагруженного web-доступа к ИС 1С:Документооборот КОРП, личный кабинет клиента и электронный архив. ● Координация работ по внедрению высоконагруженной ИС управления контейнерными перевозками по России. ● Оформление и защита комплекта проектной документации (устав и паспорт проекта, функциональные требования, ТЗ, рабочий проект, базовый план проекта, программа ПМИ). ● Аудит текущего состояния проектов внедрения ИС на различных технологических платформах (1С:Предприятие 8, SharePoint, Microsoft Dynamics CRM, SQL + Delphi, Power BI). ● Анализ показателей состояния проектов, оценка рисков проектов, составление планов по их преодолению. ● Внедрение методики проведения отчетов о статусе проекта. ● Управление командами проектов, руководителями проектов и внешними подрядчиками.

● Переход с самописной конфигурации на платформе 1С:Предприятие 7.7 на платформу 1С:Предприятие 8. ● Внедрение корпоративной ИС на базе типовой конфигурации 1С:CRM 3.0 и WMS системы Бухта — охват процессов закупки, внешней и внутренней логистики, склада, стратегического и торгового маркетинга, казначейства, финансов и контроллинга, бюджетирования, продаж; внедрение в 10 филиалах, охват 150 рабочих мест.

● Выполнение комплексного обследования бизнеса компании в целях выбора платформы комплексной автоматизации (30 филиалов Россия и Ближнее зарубежье, 500 РМ). ● Координация работы внешнего подрядчика — консалтинговой группы Wiseadvice. ● Защита результатов обследования с ключевыми представителями бизнеса. ● Планирование проекта (сроки, бюджет, люди) и согласование документации на уровне Президента компании. ● Формирование базовой проектной документации (паспорт проекта, устав, базовый план, модели бизнес-процессов as is и to be). ● Подготовка и согласование конкурсной документации для выбора поставщика услуг по автоматизации бизнес-процессов.

● Выполнение комплексного обследования бизнеса компании в целях внедрения конфигурации 1С:ERP 2 (70 филиалов, 2000 РМ). ● Автоматизация большого розничного формата Гипермаркетов климатической техники Cash&Carry (на базе конфигураций 1С:ERP2, 1С:Розница, web-решений и мобильных приложений). ● Составление и согласование Функциональных требований и Технических заданий. ● Постановка задач разработчикам и контроль выполнения. ● Разработка и внедрение SLA (первая и вторая линия технической поддержки). ● Защита результатов обследования с ключевыми представителями бизнеса. ● Планирование проекта (сроки, бюджет, люди) и согласование документации на уровне Президента компании. ● Формирование базовой проектной документации (паспорт проекта, устав, базовый план, модели бизнес-процессов as is и to be). ● Ведение и предоставление оперативной отчетности на уровне Управляющего комитета проекта.

● Внедрение типовых конфигураций 1С:ERP 2, 1С:Розница 2.2 и 1С:Бухгалтерия 3.0 в федеральной розничной сети женской одежды (закупка, внешняя и внутренняя логистика, склад, отделы производственного планирования, маркетинг, казначейство, финансы, продажи, бухгалтерия). ● Масштаб: 30 магазинов, 10 филиалов, крупная франчайзинговая сеть, 150 рабочих мест. ● Внедрение типовой конфигурации 1С:ERP 2 в группе компаний по производству и продаже тяжелой строительной техники (закупка, логистика, склад, отделы производственного планирования и межцеховой кооперации, казначейство, финансы и контроллинг, продажи, управляющая компания). ● Масштаб: 50 рабочих мест. ● Внедрение конфигураций 1С:ERP 2 и 1С:Бухгалтерия 3.0 в производственной компании по тахографам (закупка, логистика, склад, отделы межцехового и внутрицехового планирования, казначейство, финансы и контроллинг, продажи, бухгалтерия). ● Реализован высоконагруженный web-доступ к подсистеме ERP по сбору данных подключения тахографов к СКЗИ и ТС. ● Масштаб: 150 рабочих мест. ● Внедрение конфигураций 1С:Управление торговлей 11, 1С:Бухгалтерия 3.0 и 1С:БИТ:Финанс в группе компаний по поставке медицинского оборудования, лекарств и расходных материалов (закупка, логистика, склад, маркетинг, дивизион медпредставителей, казначейство, кредитный контроль, управленческая отчетность, продажи, бухгалтерия). ● Реализован высоконагруженный web-доступ к подсистеме УТ11 Управления полевыми силами. ● Масштаб: 20 филиалов, 500 рабочих мест. ● Внедрение конфигураций 1С:Документооборот 8 и 1С:Управление проектным офисом в департаменте проектов компании (управляющая компания, 150 рабочих мест). ● Реализован web-доступ к подсистеме ДО учета рабочего времени сотрудников.

● Выпуск и продвижение линейки специализированных программных продуктов 1С:Энергетика и 1С:ЖКХ. ● Разработка концепции автоматизации компаний на рынке производителей и поставщиков энергоресурсов. ● Сбор, накопление и анализ потребностей сегмента экономики. ● Мониторинг конкурентной среды, ценообразование. ● Выпуск линейки новых специализированных программных продуктов. ● Курирование крупных проектов по внедрению 1С:Предприятие 8.2. ● Планирование деятельности вверенных подразделений (маркетинг, продажи, разработка, внедрение и др.). ● Управление трудовым коллективом (матричная структура). ● Разработка и организация мероприятий по продвижению специализированных программных продуктов в регионах РФ (выставки, конференции, семинары.

● Внедрение типовых конфигураций 1С:УПП 1.3 и 1С:Бухгалтерия 2.0 (закупка, логистика, склад, отделы межцехового и внутрицехового планирования, казначейство, отдел кредитного контроля, продажи, бухгалтерия, 8 филиалов, 100 РМ). ● Разработка и внедрение политики информационной безопасности. ● Разработка и внедрение SLA (первая и вторая линия технической поддержки). ● Автоматизация системы мотивации департамента продаж (зарплатный калькулятор). ● Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками. ● Управление оперативной деятельностью IT Департамента.

● Внедрение ERP системы с использованием различных учетных платформ и библиотек (MS SQL Server, 1С:Предприятие 7.7., MS Visual Studio, Borland Delphi, ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы и т.д.). ● Информатизация внутренних проектов компании по развитию региональной филиальной сети. ● Автоматизация работы подразделений продажи, логистики и производства, постановка системы учёта ТМЦ >150000 SKU (внедрение корпоративных CRM, MES и WMS систем). ● Автоматизация управленческого и бухгалтерского учета.