← В ленту

Портфолио

AT Consulting (Digital Economy League)

Проект: Landing pages management tool. Клиент: Европейская инвестиционная компания Описание: Крупная инвестиционная компания столкнулась с проблемой использования стороннего сервиса для создания, размещения и управления лендинг страницами. Задача состояла в том, чтобы найти решение, с помощью которого можно было бы значительно улучшить сложный и запутанный текущий процесс создания, размещения, отслеживания статистики и управления количеством созданных (и будущих) целевых страниц компаний. Мы выяснили, что основная идея заключается в работе с метриками, поэтому одной из задач было определить количество требуемых метрик, их производительность и набор инструментов настройки. Активности: • Участие в Discovery phase. • Создание Road map. • Подготовка и проведение интервью заказчика. • Переговоры с заказчиком. • Выявление требований. • Создание Epics и user story creation. • Создание видения продукта. Основные артефакты описания требований: User story, Use case, NFR. Диаграммы: UML, BPMN.

DataArt Solutions

Проект: Travel Management Application. Клиент: Европейская инвестиционная компания. Описание: Крупная инвестиционная компания столкнулась с проблемой загруженности отдела командировок, в связи с ростом компании, отдел, состоявший из 2-х человек столкнулся с трудностями ручной обработки запросов на командировки. Суть проекта заключалась в том, чтобы разгрузить подразделение холдинга, ответственное за командировки, путем создания внутреннего Slack- приложения для бронирования авиабилетов и жилья для всех подразделений и сотрудников холдинга, которое также включает в себя процесс одобрения/отклонения командировки. Для самого туристического отдела было решено создать бэк-офис для отслеживания и управления поездками, ведения отчетов и статистики. Активности: • Создание Vision. • Создание Solution flow. • Составление mvp продукта. • Выявление и фиксация требований продукта. • Коммуникации с заказчиком и с представителям систем, с которыми планировалась интеграция. • Анализ и продвижение новых фич для полноты продукта. • Проведение agile церемоний (дэйли, планинг, демо, ретро). • Приоритезация требований и беклога. • Управление изменениями требований. • Разработка дизайна пользовательского интерфейса совместно с UI / UX с дизайнерами. • Тесное взаимодействие с командой разработки. • Ручное тестирование и создание тестовых примеров.

Optimax dev

Проект: Solution дизайн нового процесса разработки для продуктовой компании. Клиент: Американо-Израильская продуктовая компания. Описание: Крупная продуктовая компания столкнулась с проблемой долгой доставки фичей и непонимания работы отдельных частей продукта. Целью данного проекта было определить “узкие” места в процессе разработки, найти решение и внедрить его. Основной проблемой был устаревший процесс разработки: отсутствие ясной документации, недопонимания между продакт менеджерами и командой разработки и др. Активности: • Анализ существующего процесса. • Определение стейкхолдеров на всех уровнях. • Выявление проблемных участков у стейкхолдеров разных уровней. • Переговоры и утверждения нового процесса разработки с заинтересованными лицами. • Проведение Solution дизайна. • Создание Vision. • Создание Solution flow. • Составление mvp продукта. • Определение и фиксация метрик успеха нового продукта. • Выявление и фиксация требований продукта.

Скиллы

Agile methodology (Scrum, Kanban)
Axure
Balsamic
Business model canvas
Confluence
Draw io
Gliffy
Jira
Kanban
Market analysis techniques
.Net
Notion
PEST
Python
Root cause analysis
Scrum
SQL (Oracle SQL, MS SQL)
SWOT
Visio
Waterfall methodology
Методы определения приоритетов
Проведение презентаций
Проведение совещаний
Публичные выступления
Управление изменениями
Управление командой
Управление проектами
Управление рисками

Опыт работы

Ведущий бизнес аналитик
с 09.2022 - По настоящий момент |Optimax dev
Notion, Slack, Jira, Miro, Draw Io, SQL, root cause analysis
Проект: Solution дизайн нового процесса разработки для продуктовой компании. Клиент: Американо-Израильская продуктовая компания. Описание: Крупная продуктовая компания столкнулась с проблемой долгой доставки фичей и непонимания работы отдельных частей продукта. Целью данного проекта было определить “узкие” места в процессе разработки, найти решение и внедрить его. Основной проблемой был устаревший процесс разработки: отсутствие ясной документации, недопонимания между продакт менеджерами и командой разработки и др. Активности: • Анализ существующего процесса. • Определение стейкхолдеров на всех уровнях. • Выявление проблемных участков у стейкхолдеров разных уровней. • Переговоры и утверждения нового процесса разработки с заинтересованными лицами. • Проведение Solution дизайна. • Создание Vision. • Создание Solution flow. • Составление mvp продукта. • Определение и фиксация метрик успеха нового продукта. • Выявление и фиксация требований продукта.
Ведущий бизнес аналитик / Владелец продукта
09.2021 - 09.2022 |DataArt Solutions
Confluence, SharePoint, Jira, Figma, Draw Io, Gliffy, Excel
Проект: Travel Management Application. Клиент: Европейская инвестиционная компания. Описание: Крупная инвестиционная компания столкнулась с проблемой загруженности отдела командировок, в связи с ростом компании, отдел, состоявший из 2-х человек столкнулся с трудностями ручной обработки запросов на командировки. Суть проекта заключалась в том, чтобы разгрузить подразделение холдинга, ответственное за командировки, путем создания внутреннего Slack- приложения для бронирования авиабилетов и жилья для всех подразделений и сотрудников холдинга, которое также включает в себя процесс одобрения/отклонения командировки. Для самого туристического отдела было решено создать бэк-офис для отслеживания и управления поездками, ведения отчетов и статистики. Активности: • Создание Vision. • Создание Solution flow. • Составление mvp продукта. • Выявление и фиксация требований продукта. • Коммуникации с заказчиком и с представителям систем, с которыми планировалась интеграция. • Анализ и продвижение новых фич для полноты продукта. • Проведение agile церемоний (дэйли, планинг, демо, ретро). • Приоритезация требований и беклога. • Управление изменениями требований. • Разработка дизайна пользовательского интерфейса совместно с UI / UX с дизайнерами. • Тесное взаимодействие с командой разработки. • Ручное тестирование и создание тестовых примеров.
Бизнес Аналитик / Консультант по решениям
09.2020 - 09.2021 |AT Consulting (Digital Economy League)
Confluence, SharePoint, Jira, Figma, Draw Io, Gliffy, Excel
Проект: Landing pages management tool. Клиент: Европейская инвестиционная компания Описание: Крупная инвестиционная компания столкнулась с проблемой использования стороннего сервиса для создания, размещения и управления лендинг страницами. Задача состояла в том, чтобы найти решение, с помощью которого можно было бы значительно улучшить сложный и запутанный текущий процесс создания, размещения, отслеживания статистики и управления количеством созданных (и будущих) целевых страниц компаний. Мы выяснили, что основная идея заключается в работе с метриками, поэтому одной из задач было определить количество требуемых метрик, их производительность и набор инструментов настройки. Активности: • Участие в Discovery phase. • Создание Road map. • Подготовка и проведение интервью заказчика. • Переговоры с заказчиком. • Выявление требований. • Создание Epics и user story creation. • Создание видения продукта. Основные артефакты описания требований: User story, Use case, NFR. Диаграммы: UML, BPMN.

Образование

Математика и компьютерные науки (Магистр)
с 2021 - По настоящий момент
Воронежский Государственный Университет
Математика и компьютерные науки (Бакалавр)
2017 - 2021
Воронежский Государственный Университет

Языки

АнглийскийПродвинутыйРусскийРодной