Сергей Дедов

Senior

Регистрация: 25.05.2023

Специализация: CEO

Более 20 лет в сфере девелопмента и управления недвижимостью. Развитые управленческие качества. Опыт руководства коллективом более 500 человек. Продвинутые навыки эффективного ведения переговоров. Оптимизация организационной и бизнес-структур. Оперативное и инвестиционное бюджетирование. Финансовое моделирование и оценка экономической эффективности. Знание методики оценки инвестиционной привлекательности проектов. Уверенный пользователь прикладных бухгалтерских и офисных программ (MS Office, iWork, MS Project, OmniPlan, Visio, AutoCad и прочие).

Управление компанией Управление продуктами Финансовая аналитика Управление бизнес процессами Управление изменениями Управление людьми Бюджетирование проектов Microsoft project Сопровождение проектов Работа в команде

Портфолио

Европейский Медицинский Центр

Всё, что делает технический директор в медицинской компании: - 24/7 эксплуатация всего оборудования (медицинское+инженерное), сетей, коммуникаций, зданий и сооружений; - строительство, текущий и капитальный ремонт; - транспортное обслуживание (скорая медицинская помощь + сервисное); - питание персонала и пациентов; - клининг; - и многое прочее… Ключевые результаты: - Разработал и реализовал на практике концепцию определения и выбора подрядчиков на проведение СМР для медицинской (непрофильной) организации. - Организовал и провел полную реконструкцию старого корпуса МОНИКИ (4.500 квм) для размещения онкологического стационара ЕМС с новейшим радиологическим оборудованием (ПИР+СМР+РВ). - Провел реконцепцию 1/3 части родильного дома с преобразованием его в детскую клинику площадью 1.200 квм.

IMMOCHAN Russia

- Руководство административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ТЦ. - Организация работы сотрудников (более 100 человек), постановка и контроль исполнения задач. - Участие в кадровых процессах компании (подбор, оценка, развитие, мотивация персонала). - Обеспечение технической эксплуатации ТДК в соответствии со стандартами содержания зданий. - Контроль выполнения коммерческих планов и маркетинговых показателей. - Обеспечение соблюдения договорных обязательств со стороны подрядчиков и Арендаторов, ведение претензионной работы. - Обеспечение выполнения плана ротации арендаторов. - Планирование и бюджетирование расходной части бюджета. - Контроль дебиторской и кредиторской задолженности, обеспечение отсутствия просроченной дебиторской задолженности. - Исполнение операционного плана доходов. Ключевые результаты: - Сократил расходы ТДК более чем на 10% в годовом выражении. - Сменил и консолидировал 80% подрядчиков. - Обеспечил рост трафика галерей во время кризиса +25%, торгового центра +5% за счет разработки грамотной маркетинговой стратегии, проведения специальных мероприятий, активности в соцсетях. - Реструктурировал систему управления ТДК - оптимизирован штат сотрудников, в том числе и за счет передачи части услуг на аутсорсинг.

EASTWARD Capital

- Поиск новых проектов, финансовое моделирование и планирование инвестиционной деятельности. - Составление и защита бюджета проектов на инвестиционном комитете. - Разработка пакета документов по новым девелоперским проектам на объектах транспортной инфраструктуры (ТПУ) совместно с ОАО "РЖД", ГУП "Мосгортранс" и прочими. Ключевые результаты: • Разработал концепцию проектов развития транспортно-пересадочных узлов: - совместно с ОАО "РЖД": на вокзалах "Казанский" и "Ярославский", г. Москва; "Пермь-II", г. Пермь. - совместно с ГУП "Мосгортранс": "Теплый стан" и "Красногвардейская", г. Москва. • Разработал концепцию проекта редевелопмента некоторых промышленных территорий (заводы, автопарки) ГУП "Мосгортранс" в г. Москва.

Скиллы

Аренда объектов

Офисная недвижимость

Проектный менеджмент

Техническая эксплуатация

Торговая недвижимость

Управление недвижимостью

Управление проектами

Финансовое планирование

Ввод в эксплуатацию

Инвестиционная экспертиза

Управление службой эксплуатации

Управление эксплуатацией зданий

Эксплуатация

Анализ инвестиционных проектов

Коммерческая недвижимость

Операционный менеджмент

Управление персоналом

Ведение переговоров

Бюджетирование

Договоры аренды

Оперативное планирование

Девелопмент

MS Project

Руководство коллективом

Ответственность

Сопровождение строительства

Деловая коммуникация

Работа в команде

Деловое общение

Опыт работы

Co-Founder

с 09.2022 - По настоящий момент |NDA

- Проведение консультирования и разработка решения проблем для бизнеса; - Выяснение причины той или иной проблемы и составляет комплекс рекомендаций по её решению; - Регистрация новых компаний; - Маркетинговое исследования рынка; - Составления бизнес-плана; - Подготовки инвестиционного проекта; - Оценка рисков; - Выполнения аудиторской проверки и т. д.

Технический директор

11.2021 - 09.2022 |Европейский Медицинский Центр

Директор по эксплуатации

05.2019 - 11.2021 |МЕДСИ

- Организация бесперебойной работы и повышение операционной эффективности всех клиник ГК. - Руководство департаментом - более 300 человек, с учетом аутсорсинга более 600. - Выполнение функций внутреннего Заказчика при реализации проектов капитального строительства и реконструкции. - Управление персоналом: участие в подборе, оценке, развитии, мотивации и адаптации сотрудников. - Техническая эксплуатация медицинского оборудования, зданий, сетей и коммуникаций, проведение текущих ремонтов, реновация. - Оптимизация и реорганизация площадей клиник для увеличения медицинской выручки, сокращения OPEX и оптимизация CAPEX. - Замена, обновление и релокация медицинского оборудования, в том числе тяжелого. - Обеспечение непрерывности деятельности бэк-офиса, выстраивание эффективных взаимодействий между подразделениями. - Транспортное обеспечение УК, врачей и оперативных служб. - Управление делами, ведение канцелярии и архивов всех клиник ГК. - Обеспечение питанием стационаров, в том числе и в период пандемии. Ключевые результаты: - Провел консолидацию коллектива Департамента с переводом обеспечивающего персонала из клиник в УК с сокращением ФОТ и централизацией функций для соблюдения концепции "медикам - медицина" => снижение затрат на 5%. - Подготовил базу и провёл тендеры на трехлетние контракты по клинингу и части эксплуатации => снижение затрат до 10%. - Провёл организацию отделений лучевой диагностики и МРТ, эндоскопии, маммография и прочих => повышение выручки до 20%. - Внедрил единый HelpDesk для сокращения времени реакции и протоколирования инцидентов => оперативное реагирование, сокращение SLA, сокращение CAPEX. - Организовал постоянное проживание и круглосуточное питание более 400 врачей на период работы с COVID19 => бесперебойная и безопасная работа медицинского персонала. - Руководил проектами по реновации, капитальному ремонту и строительству новых клиник => ввод в эксплуатацию с выполнением плана по выручке и сроков реализации проектов.

Директор торгового центра

07.2015 - 11.2018 |IMMOCHAN Russia (ТДК ТРОЙКА)

Директор по девелопменту / Руководитель инвестиционных проектов

02.2014 - 06.2015 |EASTWARD Capital

Начальник отдела корпоративного управления УК, Директор Тюменского филиала, Управляющий Бизнес-центра

02.2008 - 02.2014 |Owental

Управление объектами недвижимости: - Создание собственных служб технической и коммерческой эксплуатации, клининга, контроль за их деятельностью. - Подбор Арендаторов (собственные брокеры), ведение переговоров, подписание договоров и контроль их исполнения. - Ведение ключевых Арендаторов (Роснефть/ТНК-ВР, Спортмастер, М-Видео, Перекресток, Уютерра, Чемпион, Детский мир и прочие). - Бюджетирование, финансовое моделирование и планирование деятельности: БЦ -> филиала -> новых проектов. - Разработка и внедрение отчетов, регламентов, нормативной документации. - Выполнение функций "Технический заказчик" на объектах строительства и реконструкции (СПб, Тюмень). - Разработка ТЭПов, получение технических условий от Монополистов, их выполнение. - Проведение публичных слушаний, согласований с властями. - Составление технических заданий, проведение тендеров, согласование и заключение подрядных и прочих видов договоров. - Контроль и учет работ производимых подрядчиками, подписание форм КС и актов скрытых работ. - Согласование работ с надзорными органами (КУГИ, ДГИ, КГИОП, Москомнаследие, ГАСН и пр.). - Приемка объектов от генерального подрядчика, ввод в эксплуатацию. Ключевые результаты: - Организовал с "нуля" и вывел на рабочую мощность службы технической, коммерческой эксплуатации и клининга. - Реформировал структуру управления филиала с сокращением штата на 50% без снижения эффективности. - Увеличил валовую выручку ТЦ за два года в 1,5 раза. - Организовал и подписал кредитный договор со Сбербанком на 400.000.000 рублей под новый проект жилого комплекса общей площадью около 100 тыс. квм. Реализованные проекты: - БЦ "Креативное пространство "ТКАЧИ". - БЦ "Овентал Тауэр" (без Ген. подрядчика от завершенного конструктива до ввода в эксплуатацию). - ТРЦ "Па-На-Ма" (от внутренней отделки до ввода в эксплуатацию). - Жилой квартал в г. Тюмень, 100.000 квм (от выбора и оформления участка до стадии "П").

Директор Торгово-развлекательного центра, Руководитель проекта

09.2004 - 01.2008 |Mallino Development Group

- Контроль за соблюдением бюджета и сроков строительства, качеством строительных работ. - Подписание форм КС и актов скрытых работ. - Получение ТУ, разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию. - Ведение хозяйственной деятельности. - Составление, защита и выполнение бюджета ТРЦ. - Поиск и заключение договоров с арендаторами (локальные и региональные). - Учет и снижение дебиторской задолженности арендаторов. Ключевые результаты: - своевременно принял и ввел в эксплуатацию ТРЦ. - организовал открытие ТРЦ с участием Губернатора и иных первых лиц администрации города и области. - организовал службы технической эксплуатации и клининга. - заполнил ТРЦ на 90%.

Образование

Прикладная информатика (в экономике)

По 2003

Уральский государственный экономический университет

Деловое администрирование (Магистр)

По 2012

Урало-Сибирский институт бизнеса (USIB)

*Специализация

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Языки

РусскийРоднойАнглийскийПродвинутый