Сергей Дедов

Регистрация: 25.05.2023

Специализация: CEO

Microsoft project Бюджетирование проектов Работа в команде Сопровождение проектов Управление изменениями Управление компанией Управление людьми Управление продуктами Финансовая аналитика Управление бизнес процессами

Портфолио

Европейский Медицинский Центр

Всё, что делает технический директор в медицинской компании: - 24/7 эксплуатация всего оборудования (медицинское+инженерное), сетей, коммуникаций, зданий и сооружений; - строительство, текущий и капитальный ремонт; - транспортное обслуживание (скорая медицинская помощь + сервисное); - питание персонала и пациентов; - клининг; - и многое прочее… Ключевые результаты: - Разработал и реализовал на практике концепцию определения и выбора подрядчиков на проведение СМР для медицинской (непрофильной) организации. - Организовал и провел полную реконструкцию старого корпуса МОНИКИ (4.500 квм) для размещения онкологического стационара ЕМС с новейшим радиологическим оборудованием (ПИР+СМР+РВ). - Провел реконцепцию 1/3 части родильного дома с преобразованием его в детскую клинику площадью 1.200 квм.

IMMOCHAN Russia

- Руководство административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ТЦ. - Организация работы сотрудников (более 100 человек), постановка и контроль исполнения задач. - Участие в кадровых процессах компании (подбор, оценка, развитие, мотивация персонала). - Обеспечение технической эксплуатации ТДК в соответствии со стандартами содержания зданий. - Контроль выполнения коммерческих планов и маркетинговых показателей. - Обеспечение соблюдения договорных обязательств со стороны подрядчиков и Арендаторов, ведение претензионной работы. - Обеспечение выполнения плана ротации арендаторов. - Планирование и бюджетирование расходной части бюджета. - Контроль дебиторской и кредиторской задолженности, обеспечение отсутствия просроченной дебиторской задолженности. - Исполнение операционного плана доходов. Ключевые результаты: - Сократил расходы ТДК более чем на 10% в годовом выражении. - Сменил и консолидировал 80% подрядчиков. - Обеспечил рост трафика галерей во время кризиса +25%, торгового центра +5% за счет разработки грамотной маркетинговой стратегии, проведения специальных мероприятий, активности в соцсетях. - Реструктурировал систему управления ТДК - оптимизирован штат сотрудников, в том числе и за счет передачи части услуг на аутсорсинг.

EASTWARD Capital

- Поиск новых проектов, финансовое моделирование и планирование инвестиционной деятельности. - Составление и защита бюджета проектов на инвестиционном комитете. - Разработка пакета документов по новым девелоперским проектам на объектах транспортной инфраструктуры (ТПУ) совместно с ОАО "РЖД", ГУП "Мосгортранс" и прочими. Ключевые результаты: • Разработал концепцию проектов развития транспортно-пересадочных узлов: - совместно с ОАО "РЖД": на вокзалах "Казанский" и "Ярославский", г. Москва; "Пермь-II", г. Пермь. - совместно с ГУП "Мосгортранс": "Теплый стан" и "Красногвардейская", г. Москва. • Разработал концепцию проекта редевелопмента некоторых промышленных территорий (заводы, автопарки) ГУП "Мосгортранс" в г. Москва.

Скиллы

MS Project

Анализ инвестиционных проектов

Аренда объектов

Бюджетирование

Ввод в эксплуатацию

Ведение переговоров

Девелопмент

Деловая коммуникация

Деловое общение

Договоры аренды

Инвестиционная экспертиза

Коммерческая недвижимость

Оперативное планирование

Операционный менеджмент

Ответственность

Офисная недвижимость

Проектный менеджмент

Работа в команде

Руководство коллективом

Сопровождение строительства

Техническая эксплуатация

Торговая недвижимость

Управление недвижимостью

Управление персоналом

Управление проектами

Управление службой эксплуатации

Управление эксплуатацией зданий

Финансовое планирование

Эксплуатация

Опыт работы

Co-Founder

с 09.2022 - По настоящий момент |NDA

- Проведение консультирования и разработка решения проблем для бизнеса; - Выяснение причины той или иной проблемы и составляет комплекс рекомендаций по её решению; - Регистрация новых компаний; - Маркетинговое исследования рынка; - Составления бизнес-плана; - Подготовки инвестиционного проекта; - Оценка рисков; - Выполнения аудиторской проверки и т. д.

Технический директор

11.2021 - 09.2022 |Европейский Медицинский Центр

Директор по эксплуатации

05.2019 - 11.2021 |МЕДСИ

- Организация бесперебойной работы и повышение операционной эффективности всех клиник ГК. - Руководство департаментом - более 300 человек, с учетом аутсорсинга более 600. - Выполнение функций внутреннего Заказчика при реализации проектов капитального строительства и реконструкции. - Управление персоналом: участие в подборе, оценке, развитии, мотивации и адаптации сотрудников. - Техническая эксплуатация медицинского оборудования, зданий, сетей и коммуникаций, проведение текущих ремонтов, реновация. - Оптимизация и реорганизация площадей клиник для увеличения медицинской выручки, сокращения OPEX и оптимизация CAPEX. - Замена, обновление и релокация медицинского оборудования, в том числе тяжелого. - Обеспечение непрерывности деятельности бэк-офиса, выстраивание эффективных взаимодействий между подразделениями. - Транспортное обеспечение УК, врачей и оперативных служб. - Управление делами, ведение канцелярии и архивов всех клиник ГК. - Обеспечение питанием стационаров, в том числе и в период пандемии. Ключевые результаты: - Провел консолидацию коллектива Департамента с переводом обеспечивающего персонала из клиник в УК с сокращением ФОТ и централизацией функций для соблюдения концепции "медикам - медицина" => снижение затрат на 5%. - Подготовил базу и провёл тендеры на трехлетние контракты по клинингу и части эксплуатации => снижение затрат до 10%. - Провёл организацию отделений лучевой диагностики и МРТ, эндоскопии, маммография и прочих => повышение выручки до 20%. - Внедрил единый HelpDesk для сокращения времени реакции и протоколирования инцидентов => оперативное реагирование, сокращение SLA, сокращение CAPEX. - Организовал постоянное проживание и круглосуточное питание более 400 врачей на период работы с COVID19 => бесперебойная и безопасная работа медицинского персонала. - Руководил проектами по реновации, капитальному ремонту и строительству новых клиник => ввод в эксплуатацию с выполнением плана по выручке и сроков реализации проектов.

Директор торгового центра

07.2015 - 11.2018 |IMMOCHAN Russia (ТДК ТРОЙКА)

Директор по девелопменту / Руководитель инвестиционных проектов

02.2014 - 06.2015 |EASTWARD Capital

Начальник отдела корпоративного управления УК, Директор Тюменского филиала, Управляющий Бизнес-центра

02.2008 - 02.2014 |Owental

Управление объектами недвижимости: - Создание собственных служб технической и коммерческой эксплуатации, клининга, контроль за их деятельностью. - Подбор Арендаторов (собственные брокеры), ведение переговоров, подписание договоров и контроль их исполнения. - Ведение ключевых Арендаторов (Роснефть/ТНК-ВР, Спортмастер, М-Видео, Перекресток, Уютерра, Чемпион, Детский мир и прочие). - Бюджетирование, финансовое моделирование и планирование деятельности: БЦ -> филиала -> новых проектов. - Разработка и внедрение отчетов, регламентов, нормативной документации. - Выполнение функций "Технический заказчик" на объектах строительства и реконструкции (СПб, Тюмень). - Разработка ТЭПов, получение технических условий от Монополистов, их выполнение. - Проведение публичных слушаний, согласований с властями. - Составление технических заданий, проведение тендеров, согласование и заключение подрядных и прочих видов договоров. - Контроль и учет работ производимых подрядчиками, подписание форм КС и актов скрытых работ. - Согласование работ с надзорными органами (КУГИ, ДГИ, КГИОП, Москомнаследие, ГАСН и пр.). - Приемка объектов от генерального подрядчика, ввод в эксплуатацию. Ключевые результаты: - Организовал с "нуля" и вывел на рабочую мощность службы технической, коммерческой эксплуатации и клининга. - Реформировал структуру управления филиала с сокращением штата на 50% без снижения эффективности. - Увеличил валовую выручку ТЦ за два года в 1,5 раза. - Организовал и подписал кредитный договор со Сбербанком на 400.000.000 рублей под новый проект жилого комплекса общей площадью около 100 тыс. квм. Реализованные проекты: - БЦ "Креативное пространство "ТКАЧИ". - БЦ "Овентал Тауэр" (без Ген. подрядчика от завершенного конструктива до ввода в эксплуатацию). - ТРЦ "Па-На-Ма" (от внутренней отделки до ввода в эксплуатацию). - Жилой квартал в г. Тюмень, 100.000 квм (от выбора и оформления участка до стадии "П").

Директор Торгово-развлекательного центра, Руководитель проекта

09.2004 - 01.2008 |Mallino Development Group

- Контроль за соблюдением бюджета и сроков строительства, качеством строительных работ. - Подписание форм КС и актов скрытых работ. - Получение ТУ, разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию. - Ведение хозяйственной деятельности. - Составление, защита и выполнение бюджета ТРЦ. - Поиск и заключение договоров с арендаторами (локальные и региональные). - Учет и снижение дебиторской задолженности арендаторов. Ключевые результаты: - своевременно принял и ввел в эксплуатацию ТРЦ. - организовал открытие ТРЦ с участием Губернатора и иных первых лиц администрации города и области. - организовал службы технической эксплуатации и клининга. - заполнил ТРЦ на 90%.

Образование

Прикладная информатика (в экономике)

По 2003

Уральский государственный экономический университет

Деловое администрирование (Магистр)

По 2012

Урало-Сибирский институт бизнеса (USIB)

*Специализация

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Дополнительное образование

Организация службы заказчика

По 2012

ЦНТИ Прогресс

Управление проектами 2013

По 2012

ПМ Эксперт

Зеленые технологии в строительстве

По 2015

Haensch Business School

Shopping Centre Management

По 2016

European Retail Property Academy

Real Estate Management

По 2015

Shopping Center Manager's Congress

Языки

РусскийРоднойАнглийскийПродвинутый