Руководство портфелем территориально распределенных проектов по управлению документооборотом в рамках разных функционалов, реализованными на собственной запатентованной платформе СЭДО, Documino компании для крупной энергосетевой компании РФ. ● Подготовка и контроль верхнеуровневых и детальных планов по проектам внедрения систем управления документооборотом и юридически значимым документооборотом. ● Координация работы команд в рамках реализации проектов. ● Подготовка планов обновлений продуктивных систем до новых релизов и координация команд в ходе выкладки обновлений. ● Проведение демонстрации решений Заказчику.

Проект для девелоперской компании, Сингапур: Миграция на SAP S4Hana с помощью SNP: ● Валидация мигрированных данных (bluefield implementation principle) RE-FX по правилам трансформации: несколько БЕ - в одну, разные виды договоров и условий в них - в определенные виды условий и договоров в новой системе. ● Поддержка пользователей на английском языке. ● Проект на английском языке. UNESCO, Франция: Подготовка требований к реализации решения по управлению реестром объектов и договоров: ● Проведение воркшопов для пользователей с демонстрацией настроенных примеров в системе: реестр объектов (архитектурный и ракурс использования), реестр договоров, интеграция с системой документооборота, печатные формы инвойсов и договоров, статусные схемы и workflow. ● Подготовка требований к реализации на английском языке. ● Проект на английском языке.

● Реализация проекта внедрения SAP S/4HANA в части настройки процессов по учету в соответствии с требованиями IFRS16 (доработка в части специфических требований к учету по IFRS16, проведение воркшопов и разъяснений в части формируемых проводок, договоров с индивидуальными графиками платежей, налогообложением, сменой ППА и модификации). ● Подготовка и согласование детального плана мероприятий реализации функционала оценки договоров согласно стандарта IFRS16. ● Согласование перечня гэпов. ● Миграция договоров и основных средств: подготовка шаблонов и инструмента миграции на базе LSMW. ● Подготовка документации на английском языке. ● Обучение пользователей на английском языке.

● Реализация проекта внедрения SAP ERP в части процессов по учету в соответствии с требованиями МСФО16 (доработка в части специфических требований к учету по МСФО16: замещения и дополнительные атрибуты в документах FI, формирование опросника и автоматическое определение ставки дисконтирования, тестирование договоров для формирования подходов к миграции договоров с оценкой), продуктивный запуск. ● Реализация проекта внедрения SAP S/4HANA в части процессов по учету в соответствии с требованиями ФСБУ25 (консультирование в части требований к учету по ФСБУ25, тестирование договоров для формирования подходов к миграции договоров и ОС). ● Разработка программ: миграции договоров оценки, опросника, определения даты вероятного окончания и автоматического определения ставки дисконтирования. ● Подготовка и согласование детального плана мероприятий по миграции договоров с оценкой МСФО16. ● Поддержка ОПЭ по проекту реализации согласно стандарта МСФО16. ● Подготовка и согласование детального плана мероприятий по миграции договоров с оценкой ФСБУ25. ● Поддержка ОПЭ по проекту реализации согласно стандарта ФСБУ25.

● Внедрение требований МСФО 16 (IFRS16) для зарубежных филиалов (США, Китай, Швейцария) на основе решения S/4Hana: ● Внедрение настройки модуля RE-FX для учета по МСФО 16 (IFRS16) в решении S/4Hana. ● Внедрение доработок МСФО (IFRS) 16 "Оценка договоров лизинга" в решении S/4Hana. ● Согласование подхода к миграции договоров аренды согласно стандарту МСФО 16 (IFRS16). ● Формирование учебных материалов в SAP EN. ● Реализация доработок по запросу на изменение (добавление стандартного подхода к основному отчету по МСФО 16 (IFRS16) в системе ECC шаблонного решения).

● Реализация проекта внедрения SAP ERP в части процессов по учету в соответствии с требованиями МСФО16 и ФСБУ25 на базе функционала SAP RE-FX (доработка в части специфических требований к учету по МСФО16 и ФСБУ25), подготовка шаблонов миграции договоров с оценкой). ● Помощь в определении подходов в части учета на примерах, демонстрация подходов к учету амортизации и интеграции с FI-AA (балансовая оценка и оценка с использованием карточек ОС) и без интеграции с FI-AA, а также вариантов с обесценением и выкупной опцией. ● Помощь в части апгрейда на EhP8. ● Подготовка и согласование детального плана мероприятий по реализации функционала оценки и миграции договоров согласно МСФО16 и ФСБУ25. ● Актуализация инструкции пользователя. ● Проведение обучения пользователей. ● Поддержка ОПЭ.

Руководство проектом поддержки решения SAP с интеграцией с системой документооборота: ● Координация специалистов поддержки по возникающим доработкам или ошибкам в логистических бумажных и электронных документах, по маршрутам согласования, подготовка обновлений, связанных с изменениями в российском законодательстве. ● Взаимодействие со службой поддержки оператора документооборота (EDI). ● Взаимодействие со службой поддержки в центральном офисе в Испании. ● Консолидация статуса для еженедельного отчета.

Внедрение требований МСФО (IFRS) 16 на базе функционала SAP RE-FX: ● Реализация настроек для учета по МСФО (IFRS)16 функционала SAP RE-FX. ● Проведение семинаров по интеграционному тестированию контрактов и проводок, относящихся к бухгалтерскому учету по МСФО16. ● Миграция договоров аренды и оценки согласно стандарта МСФО16.

Реализация проекта внедрения SAP S/4HANA в части процессов по учету в соответствии с требованиями Положения Банка России от 12.11.2018 г. №659-П с 01.01.2020 года и МСФО16 (донастройка условий договоров для участия в оценке). ● Настройка договоров зарубежных представительств в валюте. ● Настройка спецрегистра для оценки валютных обязательств.

● Участие в разработке распределения затрат по расходным договорам аренды. ● Участие в проекте адаптации процессов по учету в соответствии с требованиями Положения Банка России от 12.11.2018 г. №659-П с 01.01.2020 года и МСФО16 (дополнительные проверки, донастройка условий договоров для участия в оценке). ● Руководство группой Договоры (RCM, RE-FX, FI-AA, ЭДО) совместного с SAP проекта по стабилизации решения в части ведения и учета договоров финансовой аренды (обновление системы до уровня SP20, активация пакета Contract Version management для ведения версий договоров, адаптация разработок Банка к новому уровню системы) по принципам Agile.

● Организация и контроль спринтов, а также проведение обучения по проекту внедрения процессов по учету в соответствии с требованиями МСФО16 «Аренда» и Положения Банка России от 12.11.2018 г. №659-П с 01.01.2020 года, для банка.

Проектирование и реализация процессов по управлению недвижимостью в системе SAP S/4 HANA (версия 1809) для девелоперской компании, крупнейшего застройщика в Санкт-Петербурге. Достижения: ● Подготовлены спецификации и реализованы доработки в части дополнительных атрибутов и интеграции с системой 1С НСИ реестра объектов строительства и объектов недвижимого имущества. ● Выполнено проектирование интеграции с системой документооборота OpenText посредством RCM карточек.

● Формирование перечня пробелов функциональности модуля "Гибкое управление недвижимостью" SAP RE-FX для целей учета по МСФО 16 "Аренда" для крупнейшего банка РФ. ● Формирование списка минимального набора полей в реестре договоров, необходимого для проведения расчетов согласно стандарта МСФО 16 «Аренда». ● Создан небольшой прототип на базе стандартной функциональности SAP RE-FX и ряд примеров с проводками и автоматическим созданием карточек основных средств.

● Подготовлен концептуальный дизайн для девелоперской компании, включающий: реестр объектов строительства, реестр договоров, связанных с недвижимостью: дебиторские договоры реализации недвижимости, договоры оказания консультационных услуг; кредиторские договоры купли-продажи недвижимости и аренды; финансовый учет по договорам недвижимости. ● Подготовлен прототип системы управления в части модуля "Гибкое управление недвижимостью" RE-FX на базе ПО S/4 HANA 1709 на базе стандартных возможностей системы. ● Проведена демонстрация прототипа клиенту, включая операции по закрытию финансового периода.

● Руководство коллективом 40 человек, планирование и распределение ресурсов на проекты и пресейлы, контроль хода выполнения проектов, коммуникация с заказчиком, согласование договоров, отчетных документов и актов проектов, подготовка еженедельного отчета о статусах проектов и пресейлов для руководства. ● Ресурсное планирование, формирование и контроль бюджета в пределах ЦФО. ● Руководство реализацией проектов: формирование ресурсного плана и бюджета проекта, участие в подготовке тендерной документации, согласование договоров и банковских гарантий, контроль сроков подготовки и согласование отчетных документов проекта, подготовка статусов с отчетом по проектам для руководства. Достижения: ● При моем участии обновлены должностные инструкции специалистов Практики, разработана карта процессов компании, созданы демо-стенды по управлению недвижимостью, управлению ремонтами и бизнес-аналитике, развернут стенд S/4 HANA, инициирована закупка сервера для ЦФО, получен серебряный статус партнера SAP, а также получен статус SAP Partner Center of Expertise. ● При моем участии выполнен ребрендинг, инициирована подготовка PR-стратегии, инициировано создание нового сайта компании.

● Руководство подготовкой документации для пресейлов. ● Руководство проектом по созданию Системы по учету и анализу нефинансового капитала.

● Руководитель группы "Управление недвижимым имуществом": подготовка плана работ, отслеживание статуса, подготовка отчета о статусе в пределах группы, выполнение настроек модуля RE-FX и подготовка проектной документации: схем бизнес-процессов по управлению недвижимым имуществом, проектных решений, каталога бизнес-ролей, каталога функциональных дефицитов, реестра разработок, спецификаций на разработку, реестра миграции и шаблонов миграции. ● Руководитель группы по управлению проектным офисом (PMO) проекта интеграции 2 крупных телекоммуникационных компаний. ● Помощник руководителя проекта в части PMO в нефтеперерабатывающей компании: подготовка и мэппинг с базовым планом проекта плана работ подпроекта, отслеживание статуса работ, подготовка отчета о статусе проекта. ● Руководитель проекта на выполнение работ по созданию Системы управления материально-техническим обеспечением: планирование задач, распределение ресурсов, отслеживание статуса и бюджета проекта, подготовка презентаций для руководства и функционального заказчика о подходах к построению концептуального дизайна и о статусе проекта.

● Концептуальная архитектура интеграции системы "Управление взаимоотношениями с поставщиками" на базе SAP SRM и системы управления капитальным строительством на базе SAP ERP в Госкорпорации "Росатом". ● Миграция основных и транзакционных данных блока "Углеводороды" системы управления предприятием ОАО "ТНК-BP" на базе SAP ERP.

● Концептуальное проектирование и реализация настроек для демонстрации функционала в части бизнес-процессов управления реестром недвижимого имущества и договоров, связанных с имуществом.

● Участие в подготовке конкурсных предложений, в том числе построение архитектуры и руководство проектом подготовки прототипа проекта управления недвижимым имуществом для Сбербанка, включающего размещение и перемещение персонала, интеграцию с управлением ремонтами и оборудованием, системой охраны труда и окружающей среды, GIS-системой, включая управленческий и бухгалтерский учет. ● Реализация проектов трансформации бизнес-процессов по управлению имуществом и реструктуризации непрофильного имущества Госкорпорации "Росатом", включающих подготовку презентации программы реструктуризации к правлению Госкорпорации, а также все необходимые методологические, регламентирующие документы и разработку предложений по оптимизации существующей системы учета недвижимого имущества (SAP RE-FX) для целей процессов реструктуризации непрофильного имущества.

● Анализ, концептуальное моделирование (модели ARIS, проектные решения, описание настроек) и реализация процессов по управлению недвижимым имуществом (на базе SAP RE-FX) в соответствии с требованиями управленческого и бухгалтерского учета организации. ● Постановка ТЗ для добавления возможностей, не предусмотренных стандартом. ● Формирование ТЗ для реализации интерфейсов между корпоративными системами и SAP ERP посредством платформы SAP XI, тестирование интерфейсов. ● Обучение и поддержка пользователей.

● Скорректированы настройки проекта "Система управления имуществом" Горно-металлургической компании "Норильский никель": неработоспособная система, полностью реализованная на разработках, была реализована с использованием стандартного функционала. ● Проведен анализ и выработана концепция корректировок, по результатам которых реализованы процессы управления недвижимым имуществом с использованием стандартного функционала модуля «Гибкое управление недвижимостью» (SAP RE-FX): - Реестр имущества, включая архитектурный ракурс и ракурс использования. - Реестр контрагентов. - Реестр договоров по управлению имуществом (без интеграции с финансовым модулем). - Механизм расчета арендной платы с использованием коэффициентов и правил расчета. - Настройка пользовательских статусов. - Программы загрузки данных контрагентов, договоров и файлов из внешней системы. - Доработка пользовательского интерфейса (настройки BDT): деловых партнеров, объектов, договоров). - Печатные формы договоров. ● По всем произведенным настройкам и доработкам оформлена и согласована проектная документация.

● Скорректирована реализация бизнес-процессов управления недвижимым имуществом в рамках проекта "Система управления имуществом" компании "Газпром нефть" с помощью стандартного функционала. ● Проведен анализ и выработана концепция корректировок, по результатам которых реализованы процессы по управлению недвижимым имуществом с использованием стандартного функционала модуля «Гибкое управление недвижимостью» (SAP RE-FX): - Реестр контрагентов, включая настройки взаимоотношений. - Реестр договоров по управлению имуществом (без интеграции с финансовым модулем). - Настройки пролонгации, расторжения и повторного представления по договорам. - Доработка пользовательского интерфейса (настройки BDT и переименование полей): деловых партнеров, договоров. ● Оформлена и согласована вся необходимая проектная документация.

● Участие в проекте внедрения автоматизированной системы управления недвижимостью (SAP RE-FX): выверка системных настроек, актуализация проектной документации и поддержка пользователей. ● Проведение тендера для проекта по интеграции корпоративных систем.

● Участие в проектах внедрения интегрированной системы управления SAP R/3 (MM, SD), в том числе международный проект. ● Анализ бизнес-процессов и моделирование (ARIS), осуществление настроек системы, составление и согласование локальной нормативной документации по работе с системой, обучение и поддержка пользователей. ● Завершенный проект внедрения системы SAP APO DP.

● Участие в проектах внедрения интегрированной системы управления SAP R/3 (MM, SD). ● Анализ бизнес-процессов и моделирование (ARIS), осуществление настроек системы, составление и согласование локальной нормативной документации по работе с системой, обучение и поддержка пользователей. ● Успешное внедрение и поддержка базы нормативно-справочной информации и ведения договоров. ● Разработка модели электронного согласования.

● Ведение бухгалтерского учета: проведение инвентаризации, работа с первичной документацией, расчет гонораров адвокатам, расчет налоговых отчислений и сдача отчетности в ИМНС. ● Отражение деятельности организации в программе 1С (Администрирование, Конфигурирование, Документирование, Работа с персоналом).

● Отражение деятельности организации в программе 1С, ведение бухгалтерского учета, работа с первичной документацией, подготовка отчетности.