← В ленту

Портфолио

ИнтТерра

• Создал отдел продаж и технической поддержки с нуля, набрал команду из 12 человек, обучил, сформировал регламенты работы, настроил и внедрил CRM (Битрикс24). • Разработал методологию внедрения продукта у клиентов (более 200 клиентов, более 5 млн га за 2 года). • Провёл детальный анализ рынка (спрос, предложение, сегментация, потенциал). • Сформировал концепцию, видение и портфель продукта, а также позиционирование по каждому портфелю. • Разработал стратегию продаж и маркетинга продукта. • Настроил бизнес-процессы по созданию IT продукта в части создания бизнес-требований. • Организовал процессы сбора обратной связи от клиентов, техническую поддержку клиентов и тестирование продуктов компании. • Организовал и провёл исследования для создания нового продукта – прогноз болезней с.-х культур. • Разработал метрики продукта.

Ассистагро

• Создал компанию с нуля. • Разработал стратегию развития компании и продукта. • Собрал сильнейшую команду разработчиков за 3 месяца. • Самостоятельно получил грант от фонда Сколково 80 млн руб. • Организовал получения налоговых льгот для компании (резидентство Сколково, статус ИТ компании). • Разработал систему поддержки принятия решений с ИИ для применения гербицидов и запустил пилотную работу ПО в одном из крупнейших агрохолдингов России (300 тыс. га в РФ, 5+ топовых агрохолдингов). • Организовал сбор уникального датасета сорных и культурных растений. • Настроил процессы продуктовой разработки ПО. • Разработал бизнес-модель компании. • Подготовил сделку по продаже компании. • Вывел продукт на рынки России и Казахстана.

Unifer

• Расширил географию и увеличил объёмы продаж (до 2 млн евро) продуктов в России за счёт роста оборота и регионах присутствия и работы в новых регионах Кабардино-Балкария, Ростовская область и Крым. • Вывел продукты компании на новые с.-х. культуры (виноградники и сады). • Разработал принципы оценки потенциала любой территории РФ для начала бизнеса. • Сформировал портфель продуктов компании и его маркетинговое позиционирование. • Собрал команду и организовал систему продаж в России. • Создал систему постпродажной поддержки стратегических клиентов компании. • Создал систему обучения персонала, позволяющую значительно сократить «запуск» нового сотрудника в работу. • Создал базу знаний и данных компании для обучения и работы компании. • Организовал и провёл обучение для химической компании БАСФ и семеноводческих компаний КВС и Лимагрейн. • Организовал государственную регистрацию новых тагрохимикатов. • Организовал научные исследования применения продуктов компании. • Разработал и внедрил единую для всех стран, систему проведения исследований продуктов компании.

Скиллы

B2B
Бизнес-анализ и системный анализ
Бюджетирование проекта
Ведение переговоров
Выявление и оформление функциональных требований к ПО
Маркетинг
Организация продаж
Организация процессов цифровизации и цифровой трансформации компаний
Оценка рисков и потенциала проекта
Прямые продажи
Публичные выступления, обучение персонала и клиентов
Системный, процессный подход к управлению проектом
Создание IT-продукта с нуля
Создание, обучение и управление командой
Стратегическое планирование проектов
Управление ожиданиями инвесторов и клиентов
Управление продуктом и создание портфеля продуктов

Опыт работы

Генеральный директор
с 12.2020 - По настоящий момент |Ассистагро, assistagro.com
.
АссистАгро – стартап разработавший AI-систему - помощник агронома в принятии решений по применению гербицидов. Система автоматизирует осмотр полей при помощи дронов, компьютерного зрения. Система позволяет экономить до 10% затрат на гербицидах и получать до +5% к урожайности. • Создал компанию с нуля. • Разработал стратегию развития компании и продукта. • Собрал сильнейшую команду разработчиков за 3 месяца. • Самостоятельно получил грант от фонда Сколково 80 млн руб. • Организовал получения налоговых льгот для компании (резидентство Сколково, статус ИТ компании). • Разработал систему поддержки принятия решений с ИИ для применения гербицидов и запустил пилотную работу ПО в одном из крупнейших агрохолдингов России (300 тыс. га в РФ, 5+ топовых агрохолдингов). • Организовал сбор уникального датасета сорных и культурных растений. • Настроил процессы продуктовой разработки ПО. • Разработал бизнес-модель компании. • Подготовил сделку по продаже компании. • Вывел продукт на рынки России и Казахстана.
Директор по развитию IT-продукта SkyScout
02.2017 - 12.2020 |ИнтТерра
.
• Создал отдел продаж и технической поддержки с нуля, набрал команду из 12 человек, обучил, сформировал регламенты работы, настроил и внедрил CRM (Битрикс24). • Разработал методологию внедрения продукта у клиентов (более 200 клиентов, более 5 млн га за 2 года). • Провёл детальный анализ рынка (спрос, предложение, сегментация, потенциал). • Сформировал концепцию, видение и портфель продукта, а также позиционирование по каждому портфелю. • Разработал стратегию продаж и маркетинга продукта. • Настроил бизнес-процессы по созданию IT продукта в части создания бизнес-требований. • Организовал процессы сбора обратной связи от клиентов, техническую поддержку клиентов и тестирование продуктов компании. • Организовал и провёл исследования для создания нового продукта – прогноз болезней с.-х культур. • Разработал метрики продукта.
Глава представительства в РФ
12.2014 - 02.2017 |Unifer GmbH
.
Унифер – компания поставщик немецких микроудобрений в Россию и страны СНГ. Руководил развитием представительства немецкой компании Unifer GmbH в России. • Расширил географию и увеличил объёмы продаж (до 2 млн евро) продуктов в России за счёт роста оборота и регионах присутствия и работы в новых регионах Кабардино-Балкария, Ростовская область и Крым. • Вывел продукты компании на новые с.-х. культуры (виноградники и сады). • Разработал принципы оценки потенциала любой территории РФ для начала бизнеса. • Сформировал портфель продуктов компании и его маркетинговое позиционирование. • Собрал команду и организовал систему продаж в России. • Создал систему постпродажной поддержки стратегических клиентов компании. • Создал систему обучения персонала, позволяющую значительно сократить «запуск» нового сотрудника в работу. • Создал базу знаний и данных компании для обучения и работы компании. • Организовал и провёл обучение для химической компании БАСФ и семеноводческих компаний КВС и Лимагрейн. • Организовал государственную регистрацию новых тагрохимикатов. • Организовал научные исследования применения продуктов компании. • Разработал и внедрил единую для всех стран, систему проведения исследований продуктов компании.
ООО РАВ Агро Про
08.2013 - 10.2014 |Внутренний аудитор
.
Занимался риск-ориентированным, процессным и комплаенс аудитом в крупном агрохолдинге Воронежской области. • Описал важнейшие бизнес-процессы компании. • Выявил хищения ГСМ, неэффективность системы внутреннего контроля и недостоверность бухгалтерской отчётности. • Выявил значительные неликвиды запасных частей к с.-х. технике. • Изменил процессы закупки, хранения и учёта ГСМ. • Разработал и внедренил регламент учёта путевых листов с использованием GPS-систем мониторинга, что позволило сократить расходы на ГСМ. • Выявил риски в области закупки семян, пестицидов, удобрений и запасных частей. • Разработал «Политику централизованных закупок» позволяющую повысить прозрачность процесса. • Провёл аудиторскую проверку процесса продажи КРС на убой и выявил значительные нарушения в части учёта и контроля рисков.
Коммерческий директор
10.2011 - 12.2012 |ООО МИП Кубаньагротех
.
Создавал компанию с нуля, был соучредителем и главным разработчиком ключевой технологий компании – средства для повышения эффективности применения гербицидов. • Разработал ключевую технологию компании. • Нашёл клиентов, организовывал и провёл испытания продукта у клиентов. • Разработал маркетинг компании и продукта, логотип компании, рекламные материалы. • Организовал и провёл несколько конференций. • Осуществил контроль выполнения договорных обязательств.
Помощник агронома
04.2009 - 07.2009 |УОХ Краснодарское
.
Организовывал процессы выращивания с/х культур. • Организовал работу полеводческой бригады. • Обеспечил выполнения технологических операций на площади свыше 3.000 га. • Провёл контроль фитосанитарного состояния полей в течение сезона.

Образование

Управление цифровым продуктом
По 2021
Высшая школа экономики
Физиология и биохимия растений
По 2013
Кубанский государственный аграрный университет, Факультет агрохимии и защиты растений, Краснодар
Агроном
По 2010
Воронежский государственный аграрный университет им. К.Д. Глинки
Master of Business Administration (MBA)
По 2010
Weihenstephan-Triesdorf, Deutscheland-Russland, MBA-agr

Языки

АнглийскийСреднийНемецкийСредний