● Стратегическое планирование активностей и развития продукта Упр Учета на год. ● Запустил MVP Telegram-бота для учёта финансовых операций (расход/приход) в интеграции с SaaS под white-label для удержания клиентов. ● Определил гипотезу: снижение churn и рост LTV через предоставление клиентам «своего» инструмента операционной эффективности. ● Самостоятельно реализовал end-to-end решение: от проектирования UX-потока до разработки на Python (aiogram 3), интеграции с API, хостинга на VPS и пилотного внедрения у реального клиента. ● Передал готовый инструментарий в отдел сопровождения клиентов для масштабирования, обеспечив автономную работу без участия разработки. ● Пилот подтвердил востребованность: клиенты начали использовать бот как часть ежедневного учёта, сократив ручной ввод в ERP на 60%.

● Инициировал и провёл проверку 6+ продуктовых гипотез в сфере HR-tech, выбрав для фокуса три взаимодополняющих решения: геймификация взаимодействия с кандидатами, реферальные программы и сбор отзывов. ● Разработал прототип сервиса (Telegram App) для повышения доходимости кандидатов до собеседования за счёт игровой механики и мотивации баллами. ● Создал MVP — телеграм-бота для сбора отзывов о коллегах как основы реферальной базы. ● Провёл более 20 интервью с рекрутерами и HR-директорами компаний (корп сегмент), выявил ключевые боли: низкая доходимость кандидатов, текучесть, отсутствие системных реферальных программ. ● Сформировал стратегию проверки ключевой гипотезы акселератора: «Формирование базы кандидатов с помощью реферальных и игровых инструментов». ● Управлял полным циклом продукта в условиях высокой неопределённости: идея → исследование → прототип → пилот → анализ.

● Инициировал, разработал концепцию и вывел на рынок SaaS-продукт "КЭДО" (кадровый документооборот): защитил проект перед руководством, получил одобрение и бюджет. ● Сформировал и возглавил кросс-функциональную команду (разработка, аналитика, маркетинг), обеспечив слаженную работу и своевременный запуск. ● Интегрировал продукт в экосистему компании (аутентификация, ЭЦП, шлюзы уведомлений), что сократило сроки разработки на 30% и позволило быстрее выйти на рынок. ● Организовал разработку коннектора для 1С внешней командой: согласовал API, контролировал выполнение, запустил за 3 месяца. ● Управлял P&L: прогнозировал доход, контролировал расходы, работал над ростом маржинальности. ● Повысил качество UX: обновил дизайн-систему, внедрил A/B-тестирование, результат — рост ключевых метрик воронки. ● Формировал дорожную карту на год, планировал бэклог на 2 квартала вперёд. ● Рост MAU с 0 до 60 тыс.

● Прошёл полный цикл создания продукта: генерация идей → проверка гипотез → MVP → защита бюджета → подбор команды → запуск. ● Запустил два продукта: - КЭДО (кадровый документооборот). - MVP по работе с самозанятыми на основе Sber ID. ● Второй продукт успешно прошёл пилот, сейчас переходит в промышленную эксплуатацию. ● Проводил UX-исследования, тестировал гипотезы, управлял бэклогом.

Развитие продукта Диадок (Электронный документооборот + EDI). ● CJM. ● CustDev. ● Тестирование гипотез. ● Разработка MVP (написание технического задания, взаимодействие с UX, UI, управление разработкой MVP). ● Поставка MVP в ограниченном тираже. ● Создание бизнес модели монетизации продукта. ● Создание тиражируемого решения на уровне постановки задач для разработки. ● Передача нового решения в каналы продаж (взаимодействие с каналами продаж, создание скриптов продаж, обучения). Компетенции: ● Переговоры. ● Аналитика данных (работа с метриками, отчеты в BI, запросы в tabix). ● UX. ● Управление проектом (риски, ожидания, сроки, бюджет, ресурсы). ● Постановка задач разработке.

В подчинении 2 отдела: ● Scrum команда по разработке продуктов линейки 1С 8.3 (Бух.3.0 Бит.Финанс, ЗУП 3.1), 8.2 (УАТ, УПП 1.3 Производство). Функции SPM, формировал команду (разработчики, бизнес-аналитики). ● Разработчики Directum - документооборот (поддержка SD и разработка, интеграции). ● В зоне ответственности высоконагруженные системы 1С - более 1,5 тысяч пользователей и 20 тысяч транзакций за день. В курировании проекты: ● ЭДО - 4 провайдера по приему, подписанию документов (товарные/нетоварные поставки). ● Внедрение 1С решений сторонними организациями для ТС Монетка (ЗУП, Охрана труда и Пожарная безопасность). Обязанности: ● Составление бюджета отдела. ● Контроль исполнения проектов. ● Ведение переговоров с подрядчиками. ● Отчетность перед финансовым директором и ИТ Директором. ● Автоматизация задач финансового блока собственными и привлеченными ресурсами в соответствии со сроками и бюджетами. ● Развитие команды разработки через внедрение новых технологий, практик для решения задач проектов. ● Подбор сотрудников в команду разработки. Компетенции: ● Agile разработка. ● Ведение переговоров. ● Управление проектами в рамках PMBOK. ● Управленческий учет. ● Электронный документооборот (ЮЗДО + EDI).

● Развитие ИТ-систем. ● ИТ сервис-менеджмент.

● Разработка 1С. ● Подключение POS оборудования.