ООО Клиника Екатерининская

● Разработка и реализация IT-стратегии клиники, управление развитием информационных систем. ● Управление ИТ-бюджетом. ● Управление проектами развития IT инфраструктуры компании, автоматизации ключевых бизнес-процессов. ● Анализ эффективности действующих процессов, разработка и внедрение предложений по оптимизации, стандартизации, повышению эффективности, снижению издержек ● Контроль предоставления ИТ услуг. Развитие ITSM-системы ● Сопровождение, развитие, поддержка и обеспечение бесперебойной работы IT-инфраструктуры. ● Решение проблем производительности информационных систем: мониторинг работоспособности информационной системы, выявление слабых мест, работа над повышением производительности, надежности, безопасности. ● Работа с провайдерами IT-услуг и сервисов. ● Разработка и внедрение инструкций, регламентов, положений. ● Управление проектом внедрения 1С:БИТ Управление медицинским центом. ● Управление 2-мя командами разработки: 1С и С#. ● Управление внутренней разработкой мобильных приложения и сервисов (C#) для сотрудников и пациентов. ● Управление персоналом. В подчинении 35 сотрудников. ● Формирование команды с "0", поиск разработчиков и аналитиков. ● Интеграция и поддержка при работе с сервисами ЕГИСЗ и МДЛП. ● Реализованный проекты: - Амбулаторный прием. - Лабораторная информационная система, интеграция с медицинским оборудованием (лабораторные анализаторы). - Внутренний ЭДО. - Склад медицинской документации - учет и адресное хранение. Разработаны WEB и мобильное приложения. - Автоматизирован контроль начала и окончание предоставления КТ, МРТ и Рентген-диагностики для оптимизации очередей через мобильное приложение для сотрудников. ● На базе 1С:УМЦ автоматизированы направления: - ЭКО. - Стоматология. - Регистратура. -Интеграция с внешними лабораториями: Helix и Хромолаб.

ООО "Черноморская Финансовая компания - Недвижимость"

● Разработка ИТ-стратегии и бизнес-планов Компании. ● Управление ИТ-бюджетом. ● Управление ИТ-закупками. ● Определение требований к соглашению об уровне сервиса ИТ услуг и их согласование. ● Согласование порядка взаимодействия с внешними поставщиками при предоставлении ИТ-услуг. ● Контроль предоставления ИТ услуг. ● Сопровождение, развитие, поддержка и обеспечение бесперебойной работы IT-инфраструктуры холдинга. ● Внедрение и поддержка ИТ-систем: 1С:Документооборот, 1С:Бух, 1С:ЗУП, 1С:Риелтор, 1С:Аренда, CRM (Битрикс24, амоСРМ, ТиЛ) ● Анализ текущей ситуации и IT-потребностей холдинга. ● Решение проблем производительности информационных систем: мониторинг работоспособности информационной системы, выявление слабых мест, работа над повышением производительности, надежности, безопасности. ● Внедрение системы оценки качества работы ИТ-департамента. ● Внедрение систем мотивации, сокращение затрат на ФОТ. ● Работа с провайдерами IT-услуг и сервисов. ● Разработка и внедрение инструкций, регламентов, положений, программ.

Техно-Темп

1. Операционное руководство ИТ-подразделением. 2. Обеспечение непрерывности предоставления доступа к ИТ-инфраструктуре и ИТ-сервисам. 3. Управление ИТ-проектами. Мой функционал: ● Планирование и исполнение бюджета подразделения. ● Руководство IT-отделом: подбор команды, распределение задач, мотивация и пр. ● Закупка оборудования, работа с поставщиками. ● Руководство разработкой нового функционала в отраслевом решении для автодилеров 1С:Альфа-Авто. ● Интеграции 1С:Альфа-Авто и CRM систем автопроизводителей (УАЗ и ГАЗ); ● Внедрение системы электронных ПТС. ● Развертывание и поддержка виртуальной инфраструктуры (VMware). ● Администрирование MS Server 2008/2012, 1С, MS SQL Server 2014, MS Exchange 2016. ● Внедрение системы HelpDesk (GLPI). ● Интеграция и обслуживание IP-телефонии Mango Office. ● Разработка программного робота для автоматического заказа автомобилей у производителя автомобилей KIA (C#, Selenium). ● Администрирование активного сетевого оборудования Extreme Networks. ● Внедрение системы мониторинга Zabbix; ● Интеграция и поддержка CRM «Автодилер». ● Проведение аудита ПО и внедрение SAM. Мои достижения: ● Внедрил систему электронных ПТС, что увеличило количество продаж за счет сокращения времени работы с документами. ● Разработал программного робота для автоматического заказа автомобилей у производителя, что позволило увеличить количество продаж за счет расширения ассортимента продаваемых автомобилей и отсутствия человеческого фактора. ● Внедрил систему HelpDesk, что позволило IT-отделу наладить рабочие коммуникации с другими подразделениями и добиться высоких результатов в решении задач. ● Под моим руководством осуществили построение распределенной корпоративной сети, что позволило объединить 6 офисов в разных частях города в единую сеть. ● Провел аудит и закупку лицензионного ПО компании Microsoft, что позволило избежать риски при использовании нелицензионного программного обеспечения.