X5 Group

ИТ-инициативы: ● Новый личный кабинет для сотрудников. ● Платформа опросов eNPS. ● Изменение процесса начислений и выплаты социальных пособий (переход на проактив). ● Платформа WFM. ● Портал карьерного планирования. ● Единая адаптация для новых сотрудников. ● Управление оценкой и преемственностью персонала. Достижения: ● На основании проведенных Дискавери инициировано 7 проектов. ● Реализовано около 5 среднего размера инициатив с самостоятельным кураторством хода реализации. ● Проработана и внедрена методология приоритизация входящих инициатив от бизнес-заказчиков. ● В проекте «Единые HR-сервисы»: проведен бизнес-анализ и описаны 5 процессов Приема на работу, выполнено согласование с Заказчиками. Процессы переданы в разработку. Предпроектная деятельность: ● Проведение дискавери ИТ-инициатив, подготовка необходимых артефактов по результатам исследования, проведение оценки реализации для защиты бюджета. ● Цифровизация сервисов в соответствии с трудовым законодательством. ● Анализ потребностей бизнес заказчика, планирование видения развития продуктов. ● Ведение бэклога входящих инициатив, приоритизация на основе выгод и законодательных требований. ● Разработка и внедрение процесса работы с бизнес-заказчиками.

Sberbank

Продукты и процессы: ● Внедрен продукт «Управление временем команды» - Табель учета рабочего времени. ● Внедрен инструмент Планирования отпусков. ● Внедрен продукт «График рабочего времени – ГРВ» - Планирование графиков работы и учет фактически отработанного времени для сотрудников на СУРВ. ● Автоматизированы сервисы по отсутствиям и присутствиям, другие кадровые сервисы. ● Цифровизация сервисов в соответствии с трудовым законодательством. ● Анализ потребностей внутреннего заказчика, планирование видения развития продуктов. ● Создание продуктов с нуля совместно с командой. ● Управление разработкой продуктов. ● Разработка решения, создание дизайн-макетов, проведение проблемных интервью с руководителями для определения потребности, улучшения UX/UI дизайна продуктов. ● Тестирование и проведение приемо-сдаточных испытаний. ● Внедрение новых сервисов в промышленную эксплуатацию, проведение пилотов и тиражирование на Банк. ● Составление плана тиража, организация и проведение коммуникаций по тиражированию сервисов с HRD ТБ и HR бизнес-партнерами. ● Организация и проведение коммуникаций с пользователями и обучения. ● Создание инструкций, поддержка и сопровождение пользователей и HR бизнес-партнеров. ● Подготовка презентаций и отчетов для P и LT. ● Проведение и фасилитация Agile церемоний в команде.

Russian Post

Проекты: ● Внедрен единый корпоративный интранет-портала для 200 000 сотрудников. ● Внедрена корпоративная социальная сеть для 350 000 сотрудников. ● Внедрена система учета и движения кадровых документов в рамках единого портала для Единого Кадрового Центра. ● Внедрена единая система бронирования переговорных. Управление проектами: ● Полный цикл от инициации до ввода в эксплуатацию. ● Управление содержанием проектов, сроками и стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями, рисками, интеграциями. Предпроектная деятельность: ● Сбор и изучение потребностей заказчика. ● Анализ рынка предлагаемых решений в соответствии с потребностями заказчика. ● Подготовка презентационных материалов и презентации предлагаемых решений. ● Расчет расходной стоимости проекта и определение целей проекта. ● Подготовка проекта к защите – на комитете по ИТ, инвестиционном комитете, а также в Министерстве связи и массовых коммуникаций РФ. ● Разработка, согласование документации по проектам (технические задания, функциональные требования, функциональные спецификации, программы и методики испытаний, протоколы). ● Передача результатов проектов в эксплуатацию, заказчику и проведение презентаций готовых продуктов руководству.