● Консультирование компаний по внедрению и оптимизации гибких методологий управления (Agile, Scrum, Kanban). ● Персональное менторство и карьерное консультирование для project менеджеров (от Junior до Middle уровня). ● Разработка учебных программ и авторство курса по управлению проектами для коммерческой образовательной платформы.

Реализация комплексных проектов по внедрению ИТ-решений в банке. Ключевой проект замена системы комплексного программного обеспечения бизнес-анализа PowerBI. ● Координация проекта на всех этапах: от планирования и определения рамок (бюджет, сроки, качество) до управления изменениями. ● Управление взаимодействием между бизнес-заказчиком, внутренней ИТ-командой и внешними вендорами. ● Выстраивание процессов непрерывного контроля рисков и оперативного решения проблем. Достижения: ● Успешно пропилотовала на весь банк 4 решения по импортозамещению. ● Все проекты были завершены в среднем на 15% раньше установленных сроков за счет эффективного управления ресурсами и проактивного управления рисками.

Управление портфелем проектов: ● Успешное проведение импортозамещения Jira на платформу Eva (достижение: полный цикл миграции без потерь данных для 500+ пользователей). ● Внедрение почтового сервера Exchange, новой АТС и развитие CRM на Битрикс24 (достижение: все проекты завершены в среднем на 10% раньше срока). ● Реализация продуктовой разработки для маркетинга и распил монолита на микросервисы, что дало прирост скорости обработки данных на 30%. Управление командой и разработка: ● Сформировала и руководила командой разработки из 20+ инженеров. ● Внедрила процессы квартального планирования и Agile-практики, повысив предсказуемость релизов на 25%. ● Руководила разработкой новой шины данных для 1С, выделив ключевые микросервисы.

Продукт: Business critical системы ЛК Строительного контролёра. ● Реорганизовала процессы планирования и распределения задач в команде. ● Выполняла функции Product Owner'а: проводила квартальное и годовое планирование бэклога команды. ● Осуществляла подбор и мотивацию команды, что позволило стабильно достигать целей проекта. ● Определяла потребности пользователей, создавала и согласовывала концепции продукта с ключевыми стейкхолдерами. ● Управляла приоритизацией функциональности продукта, фокусируясь на бизнес-ценности. Достижения: ● Сократила время обработки инцидентов на 50% через внедрение SLA и автоматизацию мониторинга. ● Внедрил метрики качества кода: Уменьшение багов в prod на 40%. ● Реализовал гибридную модель (Scrum + Waterfall) для соответствия регуляторным требованиям.

Управление кросс-функциональными командами. Принятие стратегических решений по развитию бизнеса. 2021 год: ● Проект Веб-сайт Сбербанка (10 млн. пользователей). ● Обновление стека технологий/архитектуры: переход с БД Oracle на Postgresql, переход на новую технологическую платформу (отказ от BackBase), оптимизация ИТ-оборудование, построение экономической модели АС. ● Ускорение загрузки страниц на 40%, оптимизация ИТ - инфраструктуры - экономия 30%+. 2020 год: ● Закрытие веб-сайта Сбербанка во внутренней сети Банка, миграция с помощью Citrix, разработка базовой ролевой модели для сотрудников Банка и предоставление доступа к новому ресурсу. 2019 год: ● Развитие экосистемы в Банке. Создание портала экосистемы банка sber.ru, sberprime. ● Создание новой автоматизированной системы «Персональные предложения». Цель проекта - получение персональных предложений клиентам и не клиентам от Банка и партнеров Банка. 2018 год: Проект Веб-сайт Сбербанка. ● Запуск нового сайта, который включает в себя: новый дизайн, меню, навигацию, мобильную версию. ● Добавление новых разделов «поиск», «помощь» для облегчения сравнения и выбора продукта. Обязанности: Управление проектами по методологии Sbergile (роль delivery лидер): ● Управление зависимостями по продукту с другими, продуктами/проектами/автоматизированными системами. ● Управление релизной политикой по трайбу. ● Обеспечение синхронизации планов со смежными автоматизированными системами. ● Координация реализации интеграционных задач. ● Обеспечение внедрения и тиражирования по продукту. ● Обеспечение команд полигонами для тестирования и других стендов. ● Обеспечение команд ИТ-оборудованием (hardware). ● Выбор и согласование архитектуры для проектов совместно с архитектором команд и архитекторами банка. ● Управление бюджетом по ИТ-оборудованию банка. ● Организация и контроль разработки, тестирования (системное, модульное, функциональное, нагрузочное, интеграционное), приемо-сдаточных испытаний. ● Разработка и поддержание экономических моделей автоматизированных систем трайба. ● Мониторинг метрик lead time (время начало работы до вывода в ПРОД), deployment frequency (количество установок в ПРОД), метрики тестирования (коэффициент багов), T2M скорость реализации нового функционала от идеи до вывода в ПРОД, метрика соблюдение правил производственного процесса, скорость загрузки страницы веб-сайта Банка. 9 команд трайба (от 8 до 12 чел.) ● Разработка: 1-3 в команде. ● Аналитика: 1 в команде. ● Тестирование: от 1 до 2 в команде. ● Сопровождение: 1 в команде. ● Отдельные команды по сопровождению тестовых и промышленных стендов (6-7 человек в команде), архитекторов и информационной безопасности. Достижения: ● Реализация первой крупномасштабной акции банка – Green day. Охват 111 млн., 7,1 уникальных пользователей лэндинга, 700 тыс. адаптивных лэндингов по типам мышления (Курпатова А.). Моя роль – руководство по созданию лэндинга с различными интеграциями и авторизацией по логике СберID, коммуникация и разработка лэндинга по коммерческим предложениям партнеров экосистемы Банка. ● Развернут новый веб-сайт в Банке с помощью системы виртуализации OpenShift, что позволило сделать ИТ-инфраструктуру более масштабируемой и надежной. Так же, позволило сократить стоимость и поддержку старого сайта. Моя роль – проработка технологического стэка совместно с архитектором трайба, обеспечение ИТ- оборудованием для данной задачи, руководство по настройке всех стендов и согласование спорных вопросов с представителями информационной безопасности Банка.

2018 год: Проект: Платформа для маркетинга. Суть проекта создать и внедрить платформу, которая позволит выполнять следующие функции: ● Планирование рекламных кампаний и их бюджета на год, постановка и согласование задач на этапах подготовки и проведения рекламных кампаний. 2017 год: 1.Проект SAP HCM (доработать модули PA, OM, PP, CM, PY, BW). ● Направление в HR - вознаграждение, мотивация и моделирование ФОТ (320 000 пользователей). 2. Проект внедрить Sap success factors в Банке. ● Автоматизация сервисов HR: (найм, обучение и т.д.), с интеграцией системы в облако (пилотная зона более 41 000 пользователей). ● Руководство 3-мя сторонами разработки: IBS (подрядчик), SAP (подрядчик) и Сбертех. 2015 -2016 годы: 1. Проект Big Data (для HR). ● Построение системы прогнозирования производительности, оттока и благонадежности кандидатов на массовые специальности на этапе внутреннего и внешнего подбора. Обязанности: Управление проектами по методологии Waterfall: ● Управление ресурсами, сроками, бюджетом, рисками проекта, управление интеграционных взаимодействий. ● Составление проектной документации, разбивка задач проекта. ● Составление плана проекта и дальнейшего контроля за ним. ● Контроль сроков выполнения задач командами проекта, релизов и приоритизация данных задач в случае возникновения спорных ситуаций. ● Закупки по нагрузочному тестированию (заключение и закрытие договоров). ● Коммуникации с участниками проекта внутри банка и с подрядчиками, отчётность по проекту, открытие, закрытие проекта в коллегиальных органах банка. ● Проработка и выбор архитектуры решения. ● Обеспечение ИТ-оборудования (hardware). ● Организация и контроль разработки, тестирования (системное, модульное, функциональное, нагрузочное, интеграционное), приемо-сдаточных испытаний. Команда проектов (более 7 регионов): ● Разработка: более 60 человек. ● Аналитика: более 20 человек. ● Тестирование: более 15 человек. ● 2 компании подрядчиков, команды более 15 человек. Достижения: ● Выведен из кризисной ситуации в сжатые сроки проблемный проект по доработке SAP HCM. ● Развернута дополнительная среда нагрузочного тестирования (более 30 серверов) системы SAP HCM (все проекты HR-блока) за сжатый срок менее 2-х месяцев (штатный срок проведения работ более 7 месяцев), а также проведено обезличивание данных (работы при потере ключевой компетенции) – выступила в роли тест-менеджера.