РИВ ГОШ

● Увеличение конверсии в 3 раза с помощью мобильного приложения. ● Главная особенность приложения — новая архитектура. ● Мы разбили монолиты для повышения производительности отдельных частей приложения. ● Экран оформления заказа разделили на 8 независимых запросов, что ускорило его загрузку в 4 раза. Благодаря этому данные отображаются быстрее, и работа с таким экраном удобна с точки зрения UX. ● Также мы провели объемную внутреннюю работа по сбору метрик, анализу обратной связи от пользователей, далее — приоритизировали задачи из продуктового бэклога.‍ ● В создании продукта участвовало 4 команды с уже отлаженной коммуникацией. ● Такой формат работы позволил выпускать обновления в предсказуемые сроки и с предсказуемым результатом.

Лама

● 100% покрытие процессов ценообразования благодаря PowerPrice. ● Сравнив несколько систем, заказчик остановил свой выбор на PowerPrice на базе Goal Profit. ● Главное преимущество — гибкая low-code платформа, которая позволяет внедрить систему за 3 месяца. ● Информация, с которой нам предстояло работать, — сырые массивы данных, которые были накоплены вручную за два года: истории продаж, изменения цен и история цен конкурентов. ● Перед использованием таких данных важно выявить и устранить возможные ошибки, допущенные при ручном и полуавтоматическом накоплении базы данных. ● В несколько итераций нам удалось подготовить данные для адаптации оптимизационной математической модели под специфику ритейлера. ● Для настройки стратегии ценообразования мы полностью использовали базовую функциональность системы. ● Также была адаптирована модель машинного обучения для оптимизации цен на основе эластичности спроса.

Hoff

● Aвтоматизация взаимодействия для мебельной сети. ● До реализации проекта взаимодействие между компанией Hoff и оставщиками происходило с помощью электронной почты и Excel-документов. ● Проблемы возникали из-за многочисленных рутинных операций, таких как изменение цен, запись на поставку, размещение заказов, листинг и делистинг aссортимента, загрузка фото и текстового контента в карточки товаров — все они требовали ручного заполнения. ‍● Проект предполагал внедрение нового процесса на предприятии, который затрагивал различные внутренние системы: ERP, PIM, BI и другие. ● Первый этап анализа занял несколько месяцев из-за необходимости собрать требования от различных сотрудников и формализовать их. ‍● На втором этапе к проекту подключились разработчики. ● Над созданием портала трудились порядка 50 человек с обеих сторон.