● Управление IT департаментом (33 специалиста, 5 команд: TechLead, ChapterLead, Backend, Frontend, QA), формирование стратегий роста и сокращения штата. ● Развитие инженерной культуры, оптимизация процессов разработки и обеспечения качества. ● Обеспечение безопасности и стабильности сервисов, планирование ресурсов и взаимодействие с ключевыми подразделениями. ● Управление бюджетом IT-департамента. Достижения: ● Запуск крупного продуктового изменения: организовал разработку и обеспечил ввод в эксплуатацию новой версии корзины (2.0), это увеличило скорость работы корзины с 800 мс до 200 мс, что привело к снижению отказов на этапе checkout и росту конверсии в покупку. ● Информационная безопасность: при вступлении в должность участвовал в восстановлении сайта после взлома, организовал взаимодействие с ФСТЭК, провёл аудит угроз и внедрил меры (WAF, DDoS-защита, мониторинг, документация 152-ФЗ), нанял инженера ИБ. После внедрения мер все дальнейшие атаки были отражены без нарушения работы маркетплейса. ● Реструктуризация и развитие команды: перестроил департамент в матричную структуру, внедрил Performance Review, ИПР и архитектурный комитет. Закрыл 3 ключевые вакансии через внутренний кадровый резерв, перераспределил роли и обновил 10% состава. Эти меры укрепили командную культуру, снизили текучесть и ускорили выпуск релизов на 20%. ● Усиление инфраструктурной устойчивости: перестроил работу отдела инфраструктуры, внедрил систему мониторинга и алертинга серверов и сервисов, что позволило предотвратить 4 критические остановки из-за перегрузки. Сократил среднее время реакции на инциденты с 6 часов до 20 минут. ● Технологическая стратегия: описал и защитил стратегию департамента, включая альтернативный план с сокращением штата на случай дефицита бюджета. Стратегия утверждена и взята в работу как основа развития IT-направления. ● Финансовое управление: провёл ревизию затрат на инфраструктуру, что позволило снизить их на 15% без потери SLA. ● Внедрение инноваций: разработал и запустил обучение команды работе с ИИ-инструментами (LLM, IDE Cursor), интегрировал их в процессы разработки, что сократило Сycle Time на 10%.

● Развитие инженерной культуры, управление IT-инфраструктурой, разработка архитектурных решений. ● Найм и обучение сотрудников, управление процессами поставки продукта. ● Стратегическое планирование, управление рисками, проведение Code review, Performance Review. Достижения: ● Миграция на микросервисную архитектуру: разработал и успешно реализовал план по выводу legacy-сервисов, что повысило гибкость и масштабируемость системы. ● Оптимизация разработки: внедрил Kanban, Jira, CI/CD и другие инструменты, что привело к повышению прозрачности процессов и улучшению качества кода. ● Увеличение производительности: ускорил выпуск релизов на 25% путём внедрения AI-ассистентов и автоматизации тестирования. Это позволило быстрее откликаться на задачи бизнеса и снизить число багов на проде. ● Точность оценок: улучшил точность оценки сроков с 30% до 75% за счет внедрения эффективных методологий планирования.

● Разработка архитектуры проектов, разработка технического задания и планирование работ. ● Отбор и создание команд разработчиков, организация работы команд, техническое руководство. ● Ведение проекта от документации до запуска в работу. Достижения: ● Запуск крупных проектов: успешно запустил проекты для Alpine Renault Formula-1, обеспечив своевременную и качественную реализацию. ● Успешная реализация проектов на европейском рынке: разработал и запустил 8 успешных проектов в области медицины и автомобилестроения. ● Управление удаленной командой: обеспечил продуктивность и эффективность работы удаленной команды разработчиков, поддерживая высокий уровень взаимодействия.

● Лидирование разработки обменника криптовалюты, декомпозиция и распределение задач, техническое руководство. Достижения: ● Увеличение пользовательской базы: увеличил количество пользователей на 200% благодаря оптимизации и ускорению главной страницы в 4 раза.