Директор по продукту

- Развитие продуктовых платформ: CRM маркетинг, Кросселл, приведи друга, Поиск, Сторис, Персональная лента, Тинькофф ID - суммарная численность команд около 400 человек. Постановка долгосрочных целей, операционное руководство командами, запуск новых продуктов, рост метрик x2-x3 YoY. - Развитие продуктовой культуры: в Тинкофф работает около 2000 чел, кто решает продуктовые задачи. Я отвечал за уровни и развитие продакт-менеджеров, внутреннее комьюнити, митапы, конференции, а также создал единую платформу a/b-тестов, платформу пользовательского фидбэка, внедрил OKR в десятках команд, масштабировал платформу пользовательских исследований. - Внедрение LTV: защита концепции, создание команды LTV, создание LTV моделей и проведение тестов.

Сбер

Руководитель СберАвто - дочерней компании Сбера по продаже автомобильных кредитов и страховок. Был первым сотрудником дочки Сбера. В мою зону ответственности входили продукт, продажи и маркетинг. - Запуск компании Сбера с нуля, включая защиту фин модели и параметров пилотного запуска. - Формирование команды численностью 50 чел с нуля (разработка, продажи, маркетинг) - Создание процесса по продаже автомобилей, автокредитов и автостраховок онлайн - Согласование совместных дорожных карт с другими дочками Сбера: Сетелем, Сберлизинг, Сберстрахование - Участие в ребрендинге Сбера - Запуск рекламной кампании

Parts Auto

B2B-продукт и маркетплейс автозапчастей - Более 1000 B2B пользователей - Более 50 тыс. автозапчастей в базе - Запуск первого в России курса авторазборщика - Телеграм-канал профессионалов рынка с 5 тыс. участников