Функции: • Управление инжинирингово-производственной компанией - подразделением российской промышленной группы «Таврида Электрик» (разработка и внедрение методологии цифровизации и автоматизации энергетики: «умные сети», «цифровой РЭС»; реализация комплексных проектов строительства и реконструкции энергетических объектов на базе оборудования собственного производства, ТОП 3 в мире в классе среднего напряжения). • Полное системное управление финансово-хозяйственной деятельностью компании, стратегическое и оперативное планирование, обеспечение выполнения планов; • Управление продажами, построение системы пресейла и проектных продаж, конкурсная и тендерная работа, формирование потребности у заказчика; • Личные продажи в качестве лидера продаж, представительская функция и формирование отношений с ЛПР корпоративного сектора и собственниками (Россети, Газпром, Роснефть, t+, Интеррао, СБЕР, ФосАгро, УГМК, Coca-Cola, BOSCH, АвтоВАЗ, УАЗ, Mars, Рус Агро, НМЖК и т.п.); • Управление блоком R&D, обеспечение применения инновационной технической политики и продуктов группы компаний в проектируемых решениях, продвижение идеологии компании; • Управление собственными службами реализации проектов, технической поддержки, монтажно-наладочной и сервисно-гарантийной. Основная задача: приведение бизнеса компании к корпоративному стандарту группы компаний, деликатный вывод миноритарного акционера – управляющего директора из бизнеса, снижение системных рисков бизнеса, увеличение оборота и прибыли. - Трансформация модели бизнеса из продуктовой в продажи долгосрочных эффектов от комплексных инжиниринговых +IT решений; - Формирование сегментно-структурированной эффективной системы продаж, основанной на инженерной экспертизе и техническом превосходстве решений и продуктов.

Достижения: - Разработал, согласовал и внедрил стратегию развития компании 2021-2025; - Изменил восприятие образа компании у заказчиков с типичного поставщика/подрядчика на партнера, эксперта и лидера в области инновационных решений в энергетике и стратегического развития отрасли; - Обеспечил системный постоянный рост количества высокомаржинальных проектов, основанных на IT + инжиниринговых решениях группы компаний, что дало рост валовой прибыли на 140%, 2-е место по росту валовой прибыли 2021/2020 по группе компаний; - Успешно полностью реорганизовал коммерческий и инженерно-технический блоки, поставил целеполагание, внедрил новую систему мотивации; - Реализовал внедрение корпоративной ERP-системы управления продажами и инжинирингом, что сократило срок проработки технических решений и проектов, оптимизировало загрузку персонала и увеличило портфель проектов и конверсию.

Функции: - Управление частной производственной компанией (производство силового энергетического нагрузочного, распределительного и щитового оборудования 0,4; 6-10 и 35 кВ): • управление коммерческой и финансово-хозяйственной деятельностью производственной компании, обеспечение финансового результата; • управление производственными площадками (3 обособленных производства), планирование ресурсов и производственных мощностей выполнение производственного плана, управление эффективностью, снижение издержек. Основная задача: загрузить производство регулярными заказами, оптимизировать издержки, выйти на устойчивую прибыль. Достижения: - Нашел долгосрочных заказчиков (муниципалитет Казани и других городов Республики Татарстан) и сформировал потребность в продукции компании, обеспечил портфель заказов до 2019 года. - Перенес и запустил с нуля основное производство распределительного оборудования (ячеек 6-10 кВ) на новой площадке; - Сократил номенклатуру и разработал стандартизированную линейку продукции; - Обеспечил рост производства в 3,8 раза в течение года; - Ввел регулярный входной и внутренний производственный контроль качества, чем сократил количество рекламаций на 37%.

ГК "КапиталЭнерго" - дочерняя компания НПФ "Благосостояние" (пенсионный фонд РЖД), инициатор и реализатор инвестиционных проектов в области энергетики, автономного энергоснабжения и энергосервисных контрактов. Функции: • Построение эффективной организационной структуры холдинга, создание профильных операционных компаний в соответствии с функционалом (производство, сервис и эксплуатация, инжиниринг); • Разработка коммерческой стратегии холдинга, организация системы поиска клиентов и продаж решений и проектов в области автономного энергообеспечения, услуг эксплуатации и сервиса объектов генерации, инжиниринговых услуг; • Управление инвестиционными проектами строительства энергетических объектов в качестве руководителя проекта. Основная задача: работа в интересах конкретного стейкхолдера - антикризисная реструктуризация убыточного производственно-инжинирингового холдинга, запуск замороженных объектов, вывод из убытков, реализация проблемных и неиспользуемых активов, инициирование новых проектов, развитие бизнеса.

Достижения: - Зафиксировал убыток, консолидировал активы, разработал и построил работающую эффективную организационную структуру, создал профильные операционные компании; - Обеспечил запуск и завершение замороженных проектов, в том числе впервые в мире реализовал запуск и устойчивую коммерческую эксплуатацию газопоршневых агрегатов на привозном пропане; - Построил систему поиска заказчиков, формирования потребностей и проектных продаж автономного энергоснабжения и сервисных услуг для дизельной и газопоршневой генерации; - Реализовал проблемные активы (тепло- и электрогенерирующее, распределительное, производственное и т.п. оборудование) на общую сумму около 890 млн р., применив в специально инициированных инновационных, имеющих социальное и политическое значение инвестиционно-строительных проектах с поддержкой на уровне администрации регионов, в том числе проект крупнейшего в РФ объекта малой энергетики (Энергоцентр Майский, Казань, 2012 г), реализованный под личным контролем и патронажем Президента Республики Татарстан; - Для 100% загрузки имеющихся мощностей в кооперации с потребителем (Сетевая компания) реализовал проект присоединения генерации к сетям и продажу электроэнергии для компенсации потерь впервые в России; - Сформировал и передал управляющей компании производственные (энергетические и энергосервисные) активы суммарной стоимостью более 3 млрд.руб, генерирующие устойчивый финансовый поток.