● Работал ведущим разработчиком на проектах, которые обслуживала компания. Основные проекты: 1. Ритейл детских игрушек (УТ 11.5) - попал под завершение проекта. ● РИБ, обмен на внутреннем механизме обменов. ● Автоматизация работы с заказами клиента, интернет площадками (сайт, маркетплейсы). ● Автоматизация ордерного склада с ячеистым хранением. 1.4) Автоматизация ценообразования по БП заказчика. 2. Горнолыжная школа Кант (УТ 11.4). ● Внедрение CRM: телефония, мессенджеры (ТГ, WA, VK). ● Автоматизация работы с пропускными пунктами, шкафами хранения и прочим ТО по API. ● Автоматизация обмена с сайтом в специфике услуг заказчика (аренда оборудования, тренеры, детские лагеря/соревнования и т.д.) на основе http/web-сервисов. ● Реализация АРМ для менеджеров/кассиров для специфики заказчика. 3. Проект Феникс (ЕРП 2.5) - крупный холдинг по продаже воды. Цель проекта: ● Перенос данных/бизнес процессов/интеграций торговой компании холдинга из кастомизированной УТ 11.1 и БП 3.0 в ЕПР 2.5 с уже интегрированными производственными площадками по другим юрлицам компании. Детали: ● Перенос НСИ/Остатков/Регламентных документов на этапе перехода из баз УТ11.1 и БП 3.0. Разработка механизма слияния данных из трех баз в одну на основе правил обмена в КД2. ● Реализация механизмов сверки данными между базами источник/приемник на основе htt/web сервисов: отчеты по сверке НСИ, остатков, документов, Остатки/Обороты по ТМЦ. ● Перенос всех интеграций (Веб-Тендер, VMS, КХД, Логистические операторы, ЭДО, BI и т.д.). ● Перенос всего накопленного функционала из УТ 11.1 (подробнее устно). ● Организация учета товаров в разрезе Серий/Качества/Упаковок/ГТД/Марок/Аналогов. ● Полная автоматизация ДО от ЗК на торговую компанию, выпуск продукции на производственных площадках, отгрузка конечному клиенту с обменами по интеграциям. ● Реализация функционала учета логистических/складских и прочих затрат на уровне ТМЦ/документов в упр учете с последующим формирование документов в БУ. ● Перенос БУ в ЕРП и закрытие месяца по всем компаниям холдинга.

Проектная задача: Внедрение 1С ЕРП 2.5 на производственном предприятии: ● Аудит бизнес-процессов на производстве и используемых учетных систем. Построение блок схем и плана внедрения ЕРП, разбитие работ на этапы с определением плановых сроков и последовательности их внедрения. ● Общение с заказчиками/сотрудниками сопричастных отделов, формирование ТЗ для отдела 1С, планирование работ, принятие работ, отчетность перед руководством, участие в разработке в качестве team-lead. ● Основной концепт: на максимум использовать штатный функционал, все доработки осуществляются через расширения, внешние отчеты/обработки. ● Учет затрат в разрезе направлений деятельности, проектов, статей ДДС, подразделений предприятия. ● Нормализация ключевых справочников НСИ, синхронизация между различными учетными системами с контролем возможных появлений дублей/коллизий. ● Реализация учета и согласования договоров (без ДО) и интеграция процесса в закупки/продажи: сложные маршруты согласования, сохранение всех вариантов файлов договора, отражение рисков по пунктам договоров. ● Реализация функциональной АРМ Закупки под специфику бизнес-процессов предприятия: сложные маршруты согласования на всех этапах закупки ТМЦ, использование характеристик, обособленного учета ТМЦ, нескольких этапов планирования. ● В рамках АРМ Закупки был реализован кастомный формат закупок по Min-Max с учетом аналогов ТМЦ, группы компаний, в разрезе складов (с разделением на внутренние и внешние) на основе штатного механизма товарных ограничений. ● Реализация функциональной АРМ Склад под специфику бизнес-процессов предприятия для управления движениям ТМЦ по складам компании с учетом ячеистой топологии, по подрядчикам, а также в эксплуатации с использованием характеристик и обособленного учета. ● Автоматизация оплат по результатам согласования документооборота со сложным этапированием/планированием на основе штатного платежного календаря и реестра платежей. ● Реализация обменов с внутренней производственной учетной системой на базе Oracle через файловые обмены (xml, json), web/http - сервисы и т.д. ● Выгрузка оперативного учета из ЕРП 2.5 в БП 3.0 для отражения регламентированного учета, поддержка учета ФОТ в ЗУП 3.1, обмен между тремя ключевыми учетными системами через КД 3.0. ● Модернизация Личного кабинета на мобильном клиенте 1С в для оказания сервиса внутренним сотрудникам (табель, расчетный лист, резерв переговорных, резерв корпоративного транспорта, кадровые справки).

● Обслуживаю учет строительной фирмы. Достижения: Внес ряд доработок для адаптации учета под строительную специфику: ● Материал шифруется под конструктивы строительства по номерам смет через справочник Проекты (Иерархия Заказчик - Стройобъект - Конструктив). ● Реализовал АРМ "Закупки" по специфику строительного бизнеса, где формируются заказы под внутренние нужды строительного производства с учетом сроков поставки и количества по смете, обеспечение выполняется через перешифровку собственных запасов (с завершенных проектов или свободный материал) или за счет размещения в заказах поставщиков по "счетам победителям" с учетом кванта поставки (по смете 100гр поставщик отгружает мин кг). Далее оформляется поступление материала и его доставку на конечный участок стройки. В процессе обеспечения материалами производства были выработаны собственные статусы документов, при измени которых программа автоматически уведомляет конкретных адресатов. ● Автоматизация учета незавершенного производства при условии, что часть заказчиков закрывает сделки в середине месяца, часть в начале следующего. ● Адаптация УПП под бизнес процессы строительства: от дописок функционала до печатных форм. ● Сопровождение расчета себестоимости и закрытия месяца с учетом статей как прямых производственных затрат, так и прочих затрат пропорционально статьям ФОТ в разрезе стройобъектов (через номенклатурные группы). ● Внедрение модуля "Учет автотранспорта" для учета затрат ГСМ, путевых листов, м/ч и т.д. собственного парка спецтехники. Перенес весь зарплатный блок в начале 2020 из УПП в ЕРП УСО. Доработки по учету з/п: ● Доработка через расширения и внешние отчеты/обработки/печатные формы под нужды предприятия: управленческий учет ночных/ переработок в праздничные и выходные дни, пакет печатных форм, обработки заполнения и т.д.). ● Реализовал учет количества сотрудников и затрат на ФОТ сотрудников в разрезе стройобъектов/конструктивов через учет Территорий, который увязан со справочником Проекты. ● Реализовал отчеты по оперативному контролю расстановки сотрудников на основе ежедневных данных по стройобъектам/конструктивам, описанию и объему плановых работ. ● Реализовал отчет по полному учету ФОТ и часов по табелю по завершению месяца работ: кто сколько часов на каком стройобъекте/констурктиве отработал, сколько ему начислили ФОТ. Сверка часов и ФОТ согласно данным смет в разрезе месяца. ● На основе отчета из 2.4) формируется авторасчет КТУ, который отдается прорабам на ручное редактирование и в дальнейшем загружается в документы начисления. ● Реализовал разбивку сотрудников на бригады/звенья с указанием бригадиров/звеньевых с последующей доплатой. Данную разбивку возможно использовать в отчета выше. ● На основании вышеперечисленного формирую отражение з/п в регламентированном учете в разрезе статей затрат на ФОТ по строительным объектам. Прочие непроизводственные затраты распределяются пропорционально ФОТ.

Руководил разработкой отдела из 4-х программистов, составлял ТЗ, отчетность по доработкам, выполнял роль ведущего разработчика. Достижения: ● Обслуживал сеть специализированных магазинов Русский невод на базе УТ 11.4.х (8 магазинов) с производством готовой продукции внутри торговых площадок. - Реализовал механизм автозагрузки всей матрицы товаров на кассы, весы с печатью этикеток, внедрил андроидные ТСД (Магазин 15) для ускоренной инвентаризации и приема товаров, в том числе алкоголя (новые марки). В течение дня при изменении цены или ассортимента товар также добавлялся на торговое оборудование (весы с печатью этикетов и ККМ-offline). - Реализовал автозакрытие кассовых смен с автоматическим выпуском готовой продукции с учетом полуфабрикатов, автогашение партий Меркурий. - Все данные управленческого учета выгружал в БП3.0. - Внедрил систему мотивации весовщиков (по объему взвешивания) через механизм авторизации на дешевых весах с печатью этикеток Штрих-М посредством специального формирования ШК весового товара. - Внедрил систему мотивации кассиров (по количеству строк в пробитых чеках). Все кассы Oflline на Frontol. - Внедрил внутреннее ЭДО для обмена между базой магазинов УТ 11.4 с базами внутренних поставщиков на конфигурациях БП 2.5 и УПП 1.3 (обеспечивали до 80% ассортимента). В магазинах формировался Заказ поставщику через написанный АРМ - Автозаказ , весь остальной документооборот был автоматизирован с возможностью ручного редактирования по факту движения товара операторами описанных баз. Синхронизация каталогов и формирование документов было реализовано посредством web-сервисов. - Отвечал за расчет себестоимости по всей сети, реализовал ряд аналитических отчетов для расшифровки себестоимости как готовой продукции, так и перепродаваемого товара. - Внедрил систему учета бонусных балов в режиме онлайн по сети магазинов с предоставлением отчетов по балам и бонусным картам (балы по по покупателям, частота использования карт, контактная информация, рассылка). Реализовал алгоритмы списания балов с учетом МРЦ табачной и алкогольной продукции. - Курировал учет оборота алкогольной продукции с последующей сдачей отчетности в ЕГАИС. - Реализовал аналитические отчеты для оценки сервиса по магазинам в разрезе товаров и поставщиков: сколько заказал магазин, сколько было размещено в заказе внутренним/внешним поставщикам, сколько привезли поставщики. - Реализовал пакет управленческих отчетов и их рассылку (оборачиваемость, АБС, неликвиды) владельцам сети. ● Обслуживал учет производства рыбной продукции для "Липецк рыба" на базе БП 2.5. - Учет спецификаций, печать ШК на упаковках готовой продукции. - Автоматизировал обмен с системой Меркурий по факту отгрузки перепродаваемого товара и ГП: формировались транспортные и производственные партии (по актуальным спецификациям), оператору требовалось только сопоставить номенклатуру с GUID Меркурий, а также вести учет контрагентов по торговым площадкам Ветис. - Внедрил АРМ-Автозаказ для внутреннего ЭДО, где оператор подтверждал автозаказ из собственных ретейлов и выгружал необходимые документы в базу ретейла через web-сервисы. ● Обслуживал базу оптовой торговли "Центр бизнес холод"(конфигурация УПП 1.3) для собственных сетей и с федеральными ретейлами: X5, Магнит, Грин и т.д. - Обслуживал обмен заказами, УПД и товарами через внешних операторов ЭДО. - Реализовал автоматический обмен с Меркурием транспортных партий по факту продаж мясосодержащей продукции, в том числе молочки. - Дорабатывал самописную базу, отвечающую за бизнес-процессы при фактической отгрузки товаров через ворота оптовых складов: от грузчиков до оператора склада с автоформированием пакета документов для отправки машин в рейс. Контроль заполнения поддонов одинаковыми партиями (иначе РЦ могут развернуть всю машину), контроль отгружаемого ассортимента, контроль количества и т.д. ● Обслуживал учет в 2-х столовых комании на УТ 11.4 и рыбно-винного ресторана Рыбы-Бы на Трактир Менеджмент: автоматизация всех бизнес процессов, которые свойственны общепиту: ТТК с периодикой, переформирование выпуска ГП за период, отчеты по расходу ингрединетов, прием алкоголя), аналитические отчеты по рентабельности и учету безналичных чаевых. ● Курировал работу коллег над функционалом учета посещаемости сотрудников всех внутренних фирм компании (в каждом помещении на входе/выходе датчики + камеры). ● Курировал работу коллег по обслуживанию сети аптек на конфигурации Рарус розница Аптека. ● Курировал обслуживание коллегами регионального ретейла из 50 магазинов Покупайка ("Стимул"), перевели регламентный учет из БП 7.7 в БП 3.0., реализованы автозаказ, учет алкоголя по всей сети, автогашение партий по Меркурию, аналитическая база по учету цен и продаж, сведение данных о обороте алкогольной продукции для ЕГАИС. ● Курировал внедрение самописного модуля аренды (на базе имеющихся) с адаптацией под специфику компании: автоформирование счетов за аренду, учет показаний счетчиков, учет сдаваемых площадей с отрисовкой плана помещений и т.д.

Функции: аутсорсинговое обслуживание клиентов посредством удаленного доступа, почасовая форма работы + абонентское сопровождение 1С. Обязанности: ● Формирование ТЗ согласно запросам пользователей, оценка трудозатрат и сроков, непосредственное исполнение ТЗ. ● Ведение учета работ через jira, helpdesk. Достижения: ● Доработки, консультации по типовым конфигурациям УТ 11.х, УТ 10.3, УПП, Розница 2.х, ERP. ● Создание сложных аналитических отчетов на базе СКД в управляемых формах (помимо аналитики вывод превью картинок, штрихкодов для сканирования и т.д.). ● Внедрение и сопровождение следующих модулей: - B2b торговля: контроль цен и ассортимента конкурентов, автоматическая загрузка данных поставщиков, выгрузка остатков клиентам с отборами, взаимодействие с электронными площадками торговли. - Модуль производства: учет внутреннего производства, передача внешним производителям, расчет себестоимости. - Модуль уведомлений: отправка уведомлений клиентам, сотрудникам по различным критериям (просрочена задолженность, изменение статуса заказа, укомплектованность заказов, внутренние движения по базе...) посредством SMS, e-mail или внутреннего уведомления. - Модуль взаимодействия с API ведущих служб доставки: отправка заказов в СД, возврат от СД, учет взаиморасчетов с СД и конечным клиентом на разных стадиях движения товара. ● Настройка и доработка обменов между различными конфигурациями через правила, Com, произвольный алгоритм. ● Реализация обменов учетной системы с сайтами на различных движках: обмен товарами, ценами, остатками, заказами, клиентами и т.д. ● Доработки систем учета под индивидуальные запросы клиента.

Активное участие в разработке крупного интернет проекта NetWit со стороны 1С, планирование архитектуры баз, разработка алгоритмов взаимодействия, документооборота: ● Организация обмена между базами посредством XML, Web-сервисов, Com. ● Реализация алгоритма загрузки номенклатуры поставщиков по API (web-сервисы) или из прайсов, алгоритмов сопоставления товаров поставщиков и центрального каталога компании. ● Разработка обмена между сайтом на базе "Битрикса" и центральной базой: - Выгрузка товаров на сайт с характеристиками, ценами, остатками по магазинам сети и регионам. - Выгрузка механизма фильтрации товара по характеристикам. - Загрузка на сайт товаров поставщиков для существенного расширения ассортимента. - Обмен по документообороту посредством web-сервисов (заказы, резервация, оплата), реализация как серверной части, так и клиентской. ● Реализация сложной системы мотивации продавцов с элементами прогнозирования и планирования. ● Реализация функционала подбора аксессуаров по свойствам к соответствующим группам товаров с учетом ценового сегментирования и гарантией совместимости. ● Реализация АРМ электронного магазина со стороны 1С, где с помощью механизмов СКД формируются цены на товар в разрезе магазинов, акции, скидки, осуществляется сравнение с ценами парсинга конкурентов. Через АРМ реализована выгрузка переоценок по магазинам. ● Реализация функционала по сбору, хранению, занесению данных цен конкурентов с учетом аналогов, формированию переоценки на основании анализа ситуации на рынке в разрезе конкурентов, регионов и магазинов. Повседневные обязанности: ● Составление сложной аналитической отчетности на СКД (ABC - анализ, Front-basket, мониторинг цен конкурентов и т.д.). ● Разработка ТЗ, алгоритмов для реализации задач компании. ● Внедрение, разработка, обслуживание, свертка самописных конфигураций компании. ● Доработки в конфигурациях на управляемых формах (УТ 11,х, БП 3.0, Розница 2.0). Программирование на платформах 8.1, 8.2, 8.3.

● Для одного из крупных клиентов с большими складскими помещениями было разработано решение на базе "Mobile Logistic" и "Управление торговлей 10.3", позволяющее производить движение товаров посредством ТСД и механизмов штрихкодирования: прием/отгрузка товаров, складские операции. ● Внедрено и доработано ПО на базе распределенной конфигурации «Далион: Управление магазином»" для регионального ретейлера. ● Внедрение, обучение, программирование, разработка обменов и поддержка по продуктам 1С (7.7, 8.2), а именно: 1С Управление торговлей (10.3, 11. х), 1С Розница, 1С Общепит, Рарус Алфа-авто, 1С Бухгалтерия (2.0), 1С Аптека, 1С общепит, Далион, Трактир. Установка и настройка торгового оборудования (ТСД, сканеры, ридеры магнитных карт, Весы с печатью этикеток, ККМ).

● Обслуживание компьютерной сети, состоящей из двух подсетей, расположенных в разных зданиях на основе VPN, общее число машин 50 штук, 2 сервера на базе Windows Server 2003 (AD, DNS, DHCP, Terminal Server, File Server, Print Server), 2 шлюза на базе Kerio Winroute Firewall с белыми IP. ● Настройка телефонной АТС, системы видеонаблюдения. ● Обслуживание баз на платформе 1C 7.7, конфигурации "Торговля и склад", „Бухгалтерия предприятия“, "Зарплата и кадры".

● Обслуживание баз 1С на платформе 8. х, а именно конфигурация «Бухгалтерия предприятия» и «Альфа-Авто», обеспечение документооборота между ними с месячной периодичностью, доработка конфигураций под нужды организации.

● Те же что и в ООО «Ласар», только парк машин составляет 25 машин, обмен между управлением торговлей и бухгалтерией предприятия. Совмещал две работы 2/3.

Функции администратора: ● Администрирование сети с парком более 40 машин, поддержание домена на базе сервера Windows 2003 (файловый сервер, сервер печати, сервер терминалов, dhcp & dns сервер, Active Directory). Функции 1с программиста: ● Обслуживание и доработка баз данных 1с на платформе 7.7 с конфигурациями Торговля и Склад, Зарплата и Управление кадрами, Бухгалтерия предприятия, перевел на 1С8.1, с полным сохранением данных(дописывал правила конвертации).

● Обслуживание, ремонт, реорганизация ЛВС: 25 рабочих станций (PC) на базе ОС Windows XP, Windows 2000, сервера FreeBSD (samba, dhcp, dns, mail demons, domen controler ). ● Получен опыт по монтажу и наладке локальных сетей в больших объемах. ● Написание скриптов для администрирования на языке программирования C, C++, Perl