● Управлял разработкой проектов – веб и мобильных приложений, их экосистем для крупных российских компаний: Сбербанк, СКБ банк, металлургическая компания ОМК, угольная компания СУЭК, Фонд содействия инновациям, Фонд Сколково. ● При планировании и управлении проектами использовал разные подходящие для каждого инструменты. На всех проектах использовал классический Scrum. ● Есть хорошее понимание back-end и front-end разработки, так как являюсь бывшим программистом. ● Прособеседовал за это время более 200 человек: программистов, QA и PM-ов. Подробнее про некоторые проекты: 1. Проект: веб-система автоматизации управления железнодорожными перевозками. Срок: 24 месяца. ● Управление командой из 5 программистов, 1 QA. Результат: ● Работающее с 2017 года приложение, выполненное в срок, успешно пройденный технический аудит заказчика. Особенности: ● Требование использования «экзотической» библиотеки Ext.Net. ● Доработка текущей большой (более 300 таблиц) СУБД на Oracle. ● Выступление «третейским судьей» в команде представителей бизнеса. 2. Высокоуровневое управление проектом по разработке автоматизированной системы учета специфического инструмента для нескольких цехов нескольких металлургических заводов. Длительность – 18 месяцев. ● Координация команд разработки. В каждой команде: 3 back-end программиста (.NET), 2 front-end программиста (React в одном и Vue в другом), 2 QA. ● Проекты выполнены в срок и эксплуатируются. ● Вся техническая база передана для обслуживания силами собственных программистов. 2. Руководство направлением разработки линейки продуктов по геймификации для двух банков. Срок проекта: 4 года. ● Разработка back-end части 15 игровых механик. ● Разработка front-end части различных MVP по тестированию гипотез и самих продуктов. ● Руководство командой из 2 PM, 4 front-end программистов (React, Vue), 4 back-end программистов (Java), 3 QA, 1 DevOps. Стек: Java (Java Core, Spring Framework, Hibernate). ● Использование микросервисной архитектуры: Spring Boot, Netflix OSS, Apache Kafka, Docker, СУБД – PostgreSQL. Обязанности: ● Получение доступов кибербезопасности. ● Организация взаимодействия с техлидами и архитекторами смежных подразделений банка для интеграции разрабатываемых продуктов. ● Участие в разработке архитектуры. ● Координация нескольких команд под управлением ПМ-ов, контроль работы ПМ-ов. 4. Разработка MVP, проработка гипотез, разработка полноценной версии сервиса бронирования коттеджей и малых объектов размещения Карелии и Финляндии с фиксированной комиссией в 15%. ● Была поставлена цель: разработка сервиса (сделано), достижение метрик пользовательской активности (сделано на половину), продажа сервиса крупной финской компании (не сделано). 5. Подключение существующих программистов (Angular, Kotlin, Swift) к проектам заказчика по аутстафф схеме. ● Контроль times and material ежемесячных отчетов. ● Отработка обратной связи PM-ов и технического директора по каждому программисту. ● Контроль 400+ человеко-месяцев за 3.5 года. ● Организация внутренней «школы программистов» для подготовки специалистов на аутстафф, учитывая специфические проекты и предметную область заказчиков. 6. Управление проектом по разработке экосистемы информационной системы (в качестве примера, заказчиком была поставлена Додо-ИС): веб-приложение для диспетчеров с интеграцией с «1С:Трактир», Front-end для ККМ, нативные мобильные приложения для Android и iOS для пользователей, нативное мобильное приложение для Android для курьеров, подсистема отчетности для финансового отдела в «1С:Трактир» и «1С:Бухгалтерия». Срок выполнения проекта: 30 месяцев. ● По окончанию, вся система была передана заказчику. ● Была оказана помощь в формировании собственного ИТ-отдела заказчика для сопровождения и доработки новой функциональности этой системы. ● Передана вся техническая и прочая документация. ● Управление командой: 2 back-end программиста (.NET), 3 front-end программиста (сначала Angular (требования заказчика), затем React), 2 QA, 1 Kotlin программист, 1 Swift программист, 1 1С программист. 7. Управление разработкой почтового классификатора для крупного завода. ● 50 000 писем в месяц, группировка по 2 000 категориям (количество категорий справочника услуг). Классификация писем по одной из категорий с точностью 96 процентов. Специфика: ● Долго не могли зайти с этим продуктом. ● Уговорил сделать конкурс с другими поставщиками, выиграли конкурс по точности и скорости тестового набора у Softline и Крока, после этого зашли с этим проектом, а после с другими, не касаемыми ML.

● Был экспертом и членом жюри в конкурсах грантов Фонда Бортника для более чем 1000 российских ИТ-стартапов по программам Старт, Развитие и Коммерциализация.

● Возглавлял филиал крупнейшей в мире (2-е место) игровой мобильной компании Playrix в России, Карелия, численностью 60 человек (программисты, гейм-дизайнеры, левел-дизайнеры, художники, QA и другие). ● Нашел ядро команды за 9 месяцев. ● Организовал работу, сформировал команду, настроил взаимодействие с головным офисом.

● Стояла задача сделать популярный облачный сервис автоматизации любых конкурсов, турниров и проведения экспертиз. ● Стояла цель: сделать эту платформу де-факто для подобной автоматизации, в качестве альтернативы: продать все лицензии какой-нибудь крупной компании/продать модуль компании 1С или 1С-Bitrix. ● Помощь в привлечении 2-ух раундов финансирования (pre-seed, seed). Всего 40 000 000 рублей за 3 года. ● Победа в Russian Startup Tour — конкурсе питчей от Сколково в 2014 году. ● Внедрение продукта в Фонд Сколково (сделал их заказчиком во время конкурса). ● Внедрение продукта в Фонд Содействия Инновациям. Цель автоматизации: прием заявок по программе УМНИК (500 000 рублей на 2 года, физлица до 27 лет). Срок: 12 месяцев. В год проходит около 50 000 заявок. Подключение 100 представительств Фонда. Совместная работа с дизайн студией AIC.

● Был программистом в крупнейшей производственной финской компании Metso (сейчас – Valmet) в разных командах на разных проектах по разработке внутренних инструментов конфигурирования АСУТП Metso. ● В разработке использовался классический Scrum, юнит тесты, DDD.

● Был 1С программистом в проекте по разработке нетиповой системы автоматизации расчета заработной платы и кадрового учета на 1С:8. для "Российских коммунальных систем". ● Консультировал бухгалтеров по зарплате и сотрудников отдела кадров.